罗昕
杭州仕邦电力科技有限公司 浙江杭州 311232
摘要：近年来，电力工程已经成为了重要的工程建设项目。其中存在的不足和问题引起了更多的关注。由于电力工程技术管理欠缺而引起的问题，也越来越突出。如何完善电力工程技术管理，成为了电力行业稳定发展的重点。
关键词：问题；电力工程技术；完善
1电力工程管理中信息技术概述
电力工程中信息管理系统的组成是人和计算机共同组成的一个综合组织结构，信息管理系统在地理工程管理工作中可以起到管理、分析和决策的作用，这一系统的工作原理就是利用计算机的数据库对各种各样的信息进行收集整理，并根据固定的要求对其进行传输、加工和使用。现阶段信息技术在电力工程管理中的应用是十分广泛且普遍的，为了有效地提高电力工程管理的水平，依据实际发展水平探索出一条最适合实际的电力信息系统是十分有必要的。
2电力工程技术管理的意义
电力工程技术管理具有显著作用，属于电力项目的基本构成部分。电力工程技术管理中需要电力公司严格根据国家相关标准来科学管理电力工程的全过程，保证电力系统的科学性，有效防止各种安全问题的出现。通过控制电力项目，电力公司知道每个部门之间的协调任务，共同做好工程的科学管理，可以提升电力工程建设效率。因为电力工程技术管理涉及了项目监理管理、原材料控制、工程造价控制与工程设计管理，由此就使得电力工程技术管理工作十分复杂，唯有妥善处理各部门间的联系，方可确保电力项目管理的质量及效率。另外，电力工程技术管理活动通过综合化管理，可以规范电力公司的施工建设，保障电力项目按时完工，增加电力公司的总体效益。
3影响电力工程技术管理的重要问题
3.1前期设计不够深入
良好的前期设计工作是电力工程施工技术的有效保障。然而，目前许多电力项目的预设计工作还不够深入。由于电力施工单位设计有限，许多电力设计单位将承担更多电力工程设计任务，导致电力工程设计质量得不到保证。一些设计单位没有在电力项目现场进行深入调查。也不了解客观环境。这导致了电力项目实际建设的频繁变化，如民用补偿问题，地质地形问题等不能按原设计建设的一系列问题。
3.2组织中的人员综合能力低
由于有些企业缺乏专业技术人员和管理人员，导致不重视电力工程管理工作，使现有企业职工对投资效益的认识有限，并缺乏对工程造价和合同的控制。往往出现订单价格，设备控制超出预算或重复采购等问题，该项目的实际支出高于预算的固定范围，不仅造成了资源的严重浪费，而且增加了公司的投资成本，使得施工技术管理工作带受到侵害。
3.3电力工程施工安全管理问题
电力工程施工安全管理存在以下问题，一是相关的电力工程施工安全施工方案可操作性差，针对性不强，没有结合各项工程施工际去制定，而是整个工程项目都采用同一套安全施工管理方案，从而在实际操作过程中难以充分发挥出应有的效果；二是电力工程施工安全管理人员施工安全监督管理责任落实不到位，对于现场施工人员安全防护设备佩戴及工人施工违规操作监管不严，从而为电力工程带来很大的施工安全隐患。
3.4技术管理系统不完善
在实际的技术管理过程中，往往存在着许多违反经营条件的情况。有些情况下，有些企业在工程建设完成后不通过竣工决算和项目评估就支付了项目的剩余金额。这给技术管理工作带来了很大的障碍，不利于管理工作的发展。因此，这种类似情况在技术管理过程中的出现，将严重影响公司的经济效益和社会效益，导致电力工程管理的模式出现问题。
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4电力工程技术管理难点的相关对策
4.1提高施工标准
工程创优工作对电力工程管理工作的要求又提高了许多。工作人员在施工时喊出自己的信念非常容易，但是如果想把自己的信念转化成真实成绩却十分困难。因此想要工程创优工作能够顺利进行并且拥有非常好的成绩，就需要我们一步一个脚印、踏踏实实的工作，要从基础出发，做好每一个环节的事情。工程创优工作的进行可以分成以下几个部分：制定目标、施行、对施工过程中产生的问题进行仔细的分析，最后要对结果进行严格检验，直到达标为止。施工过程中可以采取不一样的技术，要有属于自己的施工风格，不要盲目跟从别人的做法。在工作具体操作过程中，一定要按照规定进行，不得出现违反相关规定的现象。如果发现了违规现象一定要把它扼杀在摇篮里，必须建立完善的质量监督管理体系，加强控制工作。因为任务完成过程中会涉及到许多方面的检测问题，所以就可能会出现使用大量的人手现象，如果没有精密的计划就会造成人力资源浪费，所以电力工程施工之前制定一套完善的管理方案是一件非常重要的事情。
4.2提高员工的安全意识使其严格遵守电力工程项目技术施工和管理措施
要对电力建设者进行严格的岗前技术培训，检查是否具备相应的操作资格，检查其操作技术。并在施工过程中，对不符合施工标准的施工人员严厉处罚，也可以将其开除。对施工隐患，要及时提出修改意见，及时开展施工作业，避免盲目施工造成巨大损失。在项目结束时，有必要制定相应的检验标准，并按照标准进行分析。随着管理体系安全性的提高，管理者的管理意识得到强化，工程建设质量将符合合同规定的质量标准。加强投资成本控制，完善项目效益管理是项目经济核算的关键。图纸的直接成本和施工的实际支出，并在规定范围内控制工程实践支出在可控的范围内。而且要做好项目会计，包括两个层次的会计核算，即项目管理和施工操作，以避免超支，漏账。加强工程数据收费管理，实现低数据消耗，消除收费现象，降低投资成本。要做好工程设备管理，科学合理管理工程设计，最大限度地提高工程设备施工机械化水平。并进行强有力地维护和检查，确保工程设备的高效运行。
4.3加强电力工程技术管理的项目前期管理
按照全面质量管理体系要求做好如下几个方面的工作。一是加强工程项目设计管理，前期收资要准确，包括地理环境、地质条件、负荷大小和性质、地区网架情况等，以提高工程项目设计的准确性。二是施工单位承接工程施工任务后，要认真做好工程施工组织设计，从人力资源、设备资源、物料资源管理，以及施工程序、施工工期、施工环境保护、事故应急预案等多方面进行详细策划。三是针对工程项目各分项工程、分部工程，认真做好作业指导书。四是针对整体工程各环节，依据施工质量标准认真做好工程质量管控规划。五是认真编制工程“四措一案”，即依据工程规模和特点，认真编制工程施工组织措施、技术措施、安全措施和文明施工措施及工程施工方案，并按照既定程序进行审核批准。做好以上工作能确保项目从立项到实施的准确性、有效性和质量保证。
4.4推进电力工程技术管理流程的完善
电力工程项目复杂，涉及方面广，有多道流程。相对于这一特点，电力企业也应推进电力工程技术管理流程进行完善。首先是招标。相关部门应该对招标的企业进行全面的考察和审批，明确其是否具有施工资质，是否有足够的施工水平去完成项目，并对结果进行存档。一旦确定了施工，施工方就要从多方面落实管理。
结束语
电力工程技术管理作为电力工程管理中的重要组成部分，理应受到重视。尽管存在一些不足，也有相应可以解决的方法。只要电力企业增强对电力工程技术管理的重视，及时发现问题，不断改善，相信电力工程项目质量会有可靠的保证，电力行业也会有更好更稳定的发展。
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论文作者:罗昕
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/6
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