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摘要：飞速发展的建筑工程施工中，管理成为了十分关键的环节，施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。有效的控制工程进度，加强施工管理，不仅能够保证工程的质量，还能够为施工企业带来长远的利益。在整个建筑业中，土建工程占据着一定的地位，下面本文就重点论述土建工程施工管理的相关问题，探讨加强管理的相应措施和重要意义。
关键词：土建工程；施工管理；存在问题；重要性；管理措施
土建工程施工管理是整个施工管理的重要组成部分，是开展其他一切工作的前提，同时它又是一项系统性的工作，既要做到管理全面，又要重点突出，为了保证施工的顺利完成，必须对工程的施工进行科学有效的管理，使管理工作贯穿到施工过程的始终。但是从目前的情况来看，土建工程施工管理的过程中还存在着一定的问题，制约了施工进度，影响了施工质量，所以说加强管理志在必行。
一、土建施工管理过程中存在的问题
1、施工资料杂乱缺乏有序管理
土建施工过程管理是一个完整全面的管理系统，除了要对施工人员、施工材料、施工技术和施工质量进行管理之外，还需要仔细保存施工过程中的全部资料，以便日后查询核对，但是这一点在管理的过程中经常容易被忽视，导致资料错乱，查找困难，数据不准确等现象的发生这样，施工管理就不能够按照预定的计划进行，一旦出现紧急情况，不能很快得到处理，造成不必要的麻烦。
2、缺乏健全的施工安全管理机制
建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，安全是土建施工的关键，是施工质量的保证，同时也是施工管理的关键所在，尤其是对施工现场进行安全管理，更是重中之重。施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多，手工劳动及繁重体力劳动多，而劳动者素质相对较低，这些都增加了不安全因素。有的施工项目不注意安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果，最终损害到施工企业的经济效益。
3、忽视施工质量的管理
施工质量是土建工程的核心问题，关系到工程建设的成败，是施工者和管理者必须要格外关注的。目前，在土建工程中，施工现场的管理者不能够正视质量管理这一问题，管理疏忽，这样容易导致安全隐患的发生。由于施工单位没有意识到质量管理的重要性，在施工过程中忽视施工质量管理制度，对施工中的小问题不重视，造成施工质量问题。这些问题首先表现在不遵守规定的施工程序。一些施工单位轻视工程施工的程序，有的未经可行性认证就开工，有的不按图施工，有的在工程竣工后不经过试运就交付使用。这些问题是土建工程在质量上存在着隐患，有的甚至造成巨大的经济损失。其次是施工材料选择不合格。在土建工程中，普遍存在着混凝土配合比例不合规定，水泥受潮结块，沙石的配合不合理等施工材料问题。这些问题造成的很多安全隐患，引发质量事故。
4、施工过程复杂导致有效管理缺失
土建施工过程是一项很复杂的程序，需要投入大量的人力物力，这就使管理工作很难做到位，出现许多问题。首先，由于施工需要大量的原材料，管理者很难将每吨物料的具体情况搞清楚，所以管理中同样存在这管理失当的情况；其次，土建施工工程需要大量的施工人员，尤其是施工现场，施工人员必须保证技术含量，又要具有较高的素质，这样才能够保证施工质量，这么多人员要做到管理人员每个人都能够管理，确实很难，所以说施工人员违规操作的现象很普遍，这是管理的一个失误，在今后的管理工作中需要得到改善。
二、土建工程施工管理措施分析
为了避免问题的存在，保证施工管理工作顺利的进行，下面本文简单的论述几点加强土建工程施工管理的措施。
1.以人的管理为核心，要强化施工人员的质量意识。
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要重视现场施工人员的自身素质提高，提高现场施工水平。首先，施工中必须加强对施工人员的技能培训。建筑施工中很多人员的素质都不过硬，他们不具备专业的施工技术，加强对这部分人员的培训，可以提高他们的技能水平，让他们按照施工图纸进行科学施工，避免违规操作。其次，要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要收到惩罚的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊。再次，要加强对现场施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。要对他们进行安全教育，让他们掌握自我防护技能，避免在工程中遭遇人身事故。同时，要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。
2、建立健全完善的管理体制
上文中提到，在土建工程施工管理的过程中，会出现资料杂乱疏于管理的现象发生，这样会造成关键数据的丢失，给施工工作带来不便，为了避免这种情况的发生，在今后的管理过程中需要建立健全完善的土建工程施工管理体系，保证工程施工的顺利进行。首先可以建立起奖惩机制，调动管理者的积极性，使管理者自觉主动的管理好相关重要资料，而对于那些玩忽职守的人，则进行严厉的惩罚，给于警示，防止他们下次再犯，给工程施工带来不利影响；其次可以建立起现代科学的管理系统，利用高科技管理手段对资料进行管理，这样能够避免数据资料的混乱，查找也相对方便；最后相关部门需要完善相应的制度规范建设，使管理者在制度的约束下认真的从事土建工程施工的管理工作。
3、着重加强土建工程施工安全管理
安全是建筑行业要考虑的重要问题，在整个施工的过程中，要确保安全第一的原则，全面提高施工人员的安全意识。施工现场是个动态的多工种作业，生产商设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，导致安全隐患的大量存在。控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。此时可设立专门的管理小组，对每天可能存在的各种安全问题进行检查、预防和维护工作，必要时进行安全技术培训，确保管理者能够应对安全隐患。
4、加强土建施工过程中每个环节的管理
土建施工过程的管理，要以质量为核心，通过对施工每个环节进行监督管理，努力建造一流工程，具体来说，就是要加强施工工序的控制，确保每个环节不出任何差错。首先要在施工开始前严格把关设计图的设计，保证无误再进行施工；其次，在施工的过程中，要严格管理每个细小的环节，对于材料、人员的管理要细致，防止假冒伪劣的材料混进施工原料中，对工程质量造成威胁；最后工程竣工，要对工程质量做最后的监督管理。这一整套完整的过程不得有一下差错，这就要求管理者严格要求自己，做好本分工作，达到为施工人员创造一个良好施工环境的目的。
5、加强土建工程施工质量管理
土建工程要想得到长远的发展，必须保证工程的质量，这样才能立于不败之地，那么，加强工程质量的管理工作，就显得尤为重要。管理者应该从工程的设计之初就开始进行管理，严格审核设计图纸，确保质量安全，特别是施工过程中的质量问题一定要保证，如渗漏、开裂等问题要及时解决。所以说，要对土建施工过程中的工程质量进行严格、科学、有效的管理。
三、结束语
土建工程的施工管理是一项细致、全面的较为复杂且技术性很强的工作，它要求工程管理人员必须具有丰富的专业知识以及严谨的科学态度，同时必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，加强管理才能够保证整个施工过程顺利进行。希望在今后的土建工程施工过程中能够加强管理，确保工程质量，实现土建施工行业的可持续发展。
参考文献：
[1] 刘从伟 关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究 科技致富向导，2012年09期
[2] 李战海 王晓明 建筑工程施工管理的现状和对策 青春岁月，2012年12期
[3] 任宏 工程管理概论 中国建筑工业出版社，2011-07
[4] 卢灿宏 体检工程施工进度的控制与管理策略探讨 中国房地产业，2011年第5期
论文作者:王帅
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：土建论文; 工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 施工人员论文; 工程施工论文; 管理者论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;