摘要：干部是企业人才资源的重点，而现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源就是人才资源，因此必须加强企业干部的培训管理。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的干部管理已成为电力企业人力资源管理者的重要课题。必须通过科学的管理和制度安排，实现对电力企业干部的有效管理，从而推动企业战略目标的顺利实现。基于此，本文阐述了电力企业干部的选拔原则及管理特征，对加强电力企业干部管理的策略进行了论述分析。
关键词：电力企业干部；选拔；原则；管理；特征；策略
随着市场经济的不断发展，目前市场己成为人力资源配置的主要方式。虽然传统体制所形成的人员计划调配方式的影响日渐衰微，但是，深层次的体制性障碍仍然是影响电力企业干部管理的重要因素。所以应当充分考虑目前影响电力企业人力资源规划的因素，深入思索电力企业干部管理面临的环境，建立现代电力企业干部管理机制，着力建立系统的干部培训体系，大力培育”以人为本“的企业文化，不断吸引和保留更多的干部人才。因此为了保障电力企业干部管理的有效性，以下就加强电力企业干部管理的策略进行了探讨分析。
一、电力企业干部的选拔原则
电力企业干部的选拔原则主要体现在：（1）坚持公开、公平、公正的原则。大多数电力企业在进行改革后，大型企业集团，下设多个分公司、子公司，选拔干部需要考虑多方面因素。不仅仅要考虑企业发展，管理水平来制定选拔标准和干部培养发展计划，还需要在选拔过程中做到信息公开，积极做到选拔公平。杜绝论资排辈，看人情办事等不良作风，创造良好的竞争氛围。（2）选贤举能，选拔德才兼备的人担任干部。电力企业在选举和培养干部的过程中不仅要考察候选人员的专业技能，更要注重候选人员的德行、品行。注重候选人员素质的考察，从源头上保证干部队伍的综合素质，做到专业技能和道德素质两个拳头都要结实。（3）不断完善，建立自我审核机制。电力企业中干部队伍的建设与培养绝不是一朝一夕就能完成的，需要在一个相当长的时期内不断地对这支队伍进行考核，发现问题及时改正，确保队伍始终坚持正确的方向。建立相应的审核机制，审核机制应当全面，及时更新信息，将外部监督和内部监督相互结合，其中外部监督机构是外部审核，组织监督，内部监督机构主要是干部成员的自我批评。不断对干部队伍进行检查，确保干部队伍的正确性。
二、电力企业干部管理的主要特征
随着科技及信息技术的快速发展，作为知识和技能承载者的电力企业干部，扮演着承上启下的枢纽角色，已成为形成企业核心竞争力的最重要因素之一。伴随电力体制改革不断深入，作为电力市场主体之一的电力企业，将不断面临新的挑战，要想在市场中赢得主动，实现企业利润和社会效益的最大化，首要研究解决的核心问题是企业发展战略相适应的人力资源管理问题。目前，行业之间、企业之间的竞争就是人才的竞争，使企业在竞争中发展壮大，是电力企业人力资源管理的重要课题。
行业之间、企业之间的竞争，关键是核心竞争力，说到底是人才的竞争，是人力资源的竞争，电力企业作为事关国计民生的企业，加快自身变革，符合广大人民群众的切身利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，电力企业要适应市场经济发展以及自身变革的需要，必须拥有大量的优秀的干部人才。为此，我们干部管理中的人才培训与开发工作要围绕目标展开，一是既要着眼于当前生产和工作的需要，又要有长远的战略眼光，我们要对现状进行认真分析，根据企业的发展做出科学的预测规划，在此基础上，制定切实可行的干部发展计划；二是要加强对干部人员的培训，使他们及时了解、掌握行业新业务现代管理知识；三是要充分挖掘现有干部人员潜力，注意合理使用人才，实现人尽其才，才尽其用。四、加强干部绩效管理，增强考评结果的应用，做到薪酬、激励、绩效有机结合。
三、加强电力企业干部管理的策略
1、坚持以人为本，增强整体开发的理念。电力企业是知识密集、技术密集型企业，在思想认识上体现第一，坚持“以人为本”的理念。坚持把干部管理放在企业管理优先考虑的位置，做到超前谋划，周密安排。要把干部管理战略与企业发展战略同步考虑，真正使干部管理工作服从、服务于企业发展战略。
2、在掌握电力企业现有的干部队伍状况，对内部干部人员结构状况进行系统性了解的基础上加强干部队伍建设。并提出具体的年度干部人员选拔及培养计划，包括所需的数量、质量、人才素质要求，同时建立专业干部人才后备库。
3、健全完善电力企业干部培训机制。干部是电力企业可持续发展过程中，重要的人力资源。通过提高对干部的质量培养，完善干部的培养机制，将公司发展与干部的发展一致高度重视。采用多种方式拓宽培养渠道和培养手段，例如，轮岗实习，领导指派帮带等多种方式，优化干部军的质量，为企业长远发展做出贡献。
4、创新电力企业干部建设与培养中的方法与手段。电力企业在选拔与培养干部的过程中要勇于打破固有制度的束缚，勇于创新，与时俱进，不断地拓宽干部选拔渠道，提高干部队伍的生命力，为电力企业发展注入源源不断的动力。创新是电力企业保持源源不断生命力的源泉，创新不仅仅包括技术层面创新，也包括管理和人才的创新。对后备人才进行创新培养，实行后备人才从培养到上岗的全过程动态培养，培养复合型后备人才，并对后备人才的培养过程进行有效监督。
5、加强电力企业干部的素质建设。加强电力企业干部的素质培养，首先提高电力企业干部的政治素质，政治作风应当树立马克思世界观，坚持终身学习。其次应当提高作风素质，这些优秀的素质包括：实事求是、密切联系群众、批评与自我批评、严于律己宽于律人、艰苦奋斗艰苦朴素。
综上所述，干部管理对电力企业发展具有重要影响，因此电力企业要想在深化改革和市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类干部人才。所以在电力企业人力资源管理过程中，要高度重视建立健全干部人员选拔、培训、激励、考核和退出机制，形成系统化的、规范化的干部管理体系。
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[3]赵洁冰.论供电企业后备干部管理优化[J].企业文化，2018（29）.
论文作者:张鹏
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/10
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