摘要：新时期，社会对于电力的需求持续增长，电网逐渐呈现出规模化与智能化的特点，在这种情况下，配电电气系统的运维检修工作变得异常复杂和繁琐，如何提升系统运行维护质量，保证电网稳定可靠运行，是电力企业需要深入研究的问题。本文从配电电气系统运维一体化管理的内涵和目标出发，就如何实现运维一体化管理提出了有效策略。
关键词：配电电气系统；运维一体化；管理策略
前言
经济发展带动下，我国配网规模持续扩大，传统配网检修模式已经逐渐无法满足现代电网的运行需求，暴露出不少问题。基于此，电力企业需要立足配电网发展现状，加强运维一体化管理，实现对各部门职责的整合，对相关责任进行明确，激发工作人员的积极性，确保配网电气系统运行维护工作的顺利展开，推进配网的稳定可靠运行。
1配电运维一体化的概述
1.1配电运维一体化的内涵
我国的配电运行管理在传统中是根据工作的职业进行分工的，从而出现配电运维管理和检修工作等各种各样的分类业务，但是随着配电运维事业的智能化和复杂化以及规模化的发展，这种传统的管理方式已经不能够适应现代配网的需求。现代化的发展技术在科学技术的推动下逐渐得到更好的发展，而且从未来的发展方向来看，企业的发展方向是集约化的、扁平化的、智能化的，所以味道能够达到这一发展要求，必须将配电运维事业进行一体化，并且进行精细化的管理。从配电运维一体化的发展来看，主要是在电力系统进行检修的时候进行结合着运维一体化的工作模式，对配电现场操作、运维类的维护等等一些工作进行整合，从而能够达到节约成本、资源配置优化和配电质量提纲的目的。配电运维一体化的模式主要是以精益化管理进行依托，将技术创新运维一体化的重要支撑，从而建立起来一只高水平的配电运维的队伍。在这只高效的队伍中，团队中的每一个成员都具备一职多能的高技术能力，整合配电运维的整体水平和工作效率得到很大的提升。
1.2配电运维一体化的重要性
配电运维一体化的发展模式对整个配电运维事业具有非常重要的作用，首先可以将现有的人力资源进行充分的利用，将供电企业的员工进行系统的整合，对专业而且全面的配电运维人才进行重要提拔，从而在保证工作效率甚至提高工作效率的基础上节约人力资本。运维一体化的管理人员是一个多元化的结构，通过将各个职能之间的人相互渗透从而提高了整个企业的管理效率。最重要的是利用精细化管理的配电运维一体化的管理方式是对生产管理方式的一种重要创新，同时也给电力企业注入了新的力量，也将供电质量和供电效率大大提高。
1.3配电运维一体化实施的重要原则
实施配电运维一体化的管理原则之后，应该遵循一下的实施原则：首先要安全实施并且循序渐进，进而需要通过合理的引导、进行激励保障，同时还需要进行精细化管理。
1.4配电运维一体化管理的实施效果
从目前的发展情况来看，以精细化管理为目标的配电运维一体化的管理在我国配电事业中已经取得了良好的效果。运用配电运维一体化的管理方式在社会效益，管理消息和精力效益这几个方面来说都具有比较重要的作用。从社会效益方面来说，检修质量得到了很大的提高、停电周期也大大缩短，同时供电质量和供电水平持续发展。从经济效益方面来说，配电运维一体化的管理方式将资源进行最大程度的集资整合，抢修效率达到最大的发展效率，运营成本最低，从而实现了电力企业利润最大化的经营原则。从管理效益方面来说，配电运维检修的每一个环节都得到精细化的管理，将整个配电运维事业中的人员、设备、环境和管理的深度进行融合。
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2配电电气系统运维一体化管理策略
2.1加强组织部门的管理，保证运维工作的进行
配电运行维护是一项复杂的过程，传统的配电运行维护管理模式是比较落后的，已经满足不了配电运行维护管理的要求，因此，这就需要具有规范的管理模式来保证运维工作的进行。比如，工业企业在配电运行维护管理工作中就可以加强组织部门的管理，配电运行维护工作由运检部、安质部进行有效的配合，实现对配电运行维护工作的分工责任化，从而实现对运维工作的全面规范的检查、分析和维护工作，同时，对于工作中出现的问题，还要做到责任落实，从而促进管理人员的管理。
2.2加强运维人员的培训，提高运维人员的水平
配电运行维护人员技术水平是实现配电运行维护有效管理的基础，因此，这就需要工业企业全面了解运维人员的水平情况，进而采取一定的方法和措施来提高他们的技术水平，来促进配电运行维护工作的质量和效率。比如，工业企业可以定期进行配电运行维护人员的培训和讲座，来对他们的理论知识进行巩固和学习，提高他们对配电系统的掌握，另外，还可以针对性地进行配电运行维护工作的模拟实践等，来对运维人员的实践能力进行考察和提高，通过这样的方式就能够有效地提高运维人员的水平，从而促进配电系统的稳定运行。
2.3加强自动化建设，健全工作体系
在一些工业企业中，对于配电运行维护自动化的建设还不够，这也是其配电运行维护自动化水平比较低的主要原因，面对这样的情况就需要工业企业加强配电运行维护工作的自动化建设，健全工作体系来提高配电运行维护管理工作的质量和效率。比如，工业企业可以对配网调度系统、可靠性管理系统以及停电管理系统等进行进一步的开发和使用，对系统软件进行定期的更新等，然后对于自动化技术的使用要基于一定的工作体系来进行，进而建立工作流程、工作标准的改善再造工作等。
2.4强化风险控制，确保运维安全
配电运行维护工作不仅仅是对其出现安全事故进行的故障维修工作，还需要包括对配电系统的安全风险的分析和控制，进而在配电系统出现问题前就能够对其情况进行掌握，并采取相应的措施进行处理，从而保证配电系统运行的稳定性。比如，工业企业可以针对现场进行安全管控，规范倒闸操作的流程和内容，严格实行工作票管理制度等，从而对于工作中的问题能够及时的发现，进而进行分析和解决，这样就能够通过强化风险控制的方法，来确保运维工作的安全可靠进行。
2.5加强宣传安全工作，采取有效措施，提高员工的安全意识
在配网系统的实际建设和施工过程中，电力公司和施工方要加强对安全工作的宣传力度，让企业和员工切实认识到安全的重要性，树立安全至上的工作意识。同时，工业企业还要通过制定行之有效的方式和措施，比如在实际工作中设置安全奖项，如果在配网工程的建设施工过程的整个或某一阶段，对没有发生安全事故的单位和员工进行奖励，以此来调动施工单位和员工的安全工作的积极性。此外，电力公司和施工单位还可以通过明确施工步骤和操作规程，细化工程责任的方式，切实保障配网工程建设施工的质量、安全和进度。
结语
从目前来看，运维一体化管理在配电电气系统中已经得到了较为广泛的应用，也取得了较为显著的成果，但是同样存在不少问题，如班组业务差异性、工作量巨大、风险隐患众多等，要求电力企业及时更新观念，强化认识，从企业自身的长远利益着眼，优化运维一体化管理模式和方法，在推动企业稳定发展的同时，创造出更大的社会效益。
参考文献
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[3]陈思伟.配电电气系统中的运维一体化管理[J].山东工业技术，2016，（11）：181.
论文作者:孟泉,魏昱鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
标签：工作论文; 运行维护论文; 系统论文; 工业企业论文; 电气论文; 方式论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第30期论文;