（神华乌海能源有限责任公司 内蒙古乌海市 016030）
摘要：随着知识人才时代的到来，人力资源逐渐成为企业发展的决定性因素。一个企业能否重视并合理利用人力资源成为衡量其未来竞争潜力的重要标准，尤其是在当前网络时代的快速发展背景下，人力资源信息系统的合理应用及推广更是将人力资源管理放到了企业发展的战略性地位。因此，如何提高煤炭企业人力资源管理水平与机制创新能力，使企业人才资源发挥到最大化，成为企业发展要解决的首要问题，也是提高企业的竞争力，使其在市场经济竞争中占据不败地位的关键。
关键词：煤炭企业；人力资源管理；高素质队伍；建设
1煤炭企业人力资源管理存在的问题
1.1煤炭企业人力资源管理模式陈旧
就目前国内的一些煤炭企业的现状来看，大多数企业的人力资源管理还在沿用传统的人事管理模式，人力资源部仍旧分成人事、行政等几大机构，各个机构之间各自为阵，互不沟通，使一些工作繁琐重复。比如说招聘样新员工的工作，人事处只负责招聘、调配事宜，然后把培训的工作顺手转交给教育培训中心。作为人事处完全可以把招聘——调配——培训等工作，一并接下来，这样不仅节约人力，避免重复交叉，减少机构的臃肿，而且给新员工的感觉也是比较完整和系统的。当然也有一部分的煤炭企业跟着时代潮流的发展而成立了人力资源管理部，但没有给人力资源部赋予新的内涵，造成形式化，徒有虚名，在管理上所履行的还是老套的、被动的模式，缺乏有效的人员规划和激励机制，没有统一性。
1.2人力资源构成复杂，素质低下
我国煤炭企业人力资源构成非常多样，许多煤炭从业者的文化水平和技术能力都较低，据统计，在我国煤炭企业技工队伍中，高级技师所占的比重不到1%。大多数煤炭企业都存在人员队伍臃肿、工作效率低下等问题。虽然是在经济改革后，许多企业都对人员进行了裁减，但是，煤炭企业人力资源管理状况仍旧是不容乐观。如许多企业在用人上都存在急功近利的心理，都没有建立完善的人力资源开发保障体系，员工教育和培训方法落后，员工知识结构严重老化，员工潜能难以有效发挥。
1.3绩效考核制度不完善
绩效考核制度是激励机制中的调节器，有利于从自身发现并解决问题，但是煤炭企业在绩效考核制度方面存在着严重问题，影响了激励机制体系优越性的发挥。首先，多数煤炭企业的考核标准不够明确，没有根据岗位特点、职责权限大小及承担的责任风险制定严格的考核标准，缺乏工作分析环节、客观性指标不明确，绩效考核的主观性过强，“论资排辈”现象尤为严重，不能全面地评价员工的工作业绩，导致考核结果往往有失公允。其次，考核内容过于笼统，对所有岗位千篇一律，考核方式过于单一，仅仅只是传统的打分测评方式，出来的考核结果不够准确。此外，企业领导对待绩效考核的态度不重视，考核的流程只是走形式，失去了绩效考核的真正意义。
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2煤炭企业人力资源管理水平的提高策略
2.1完善薪酬福利制度
煤炭企业要使薪酬福利制度合理化，首先要坚持业绩优先原则，调整工资结构，应加强绩效工资比重，以加强绩效工资的调节力度。其次，针对基本工资项目制定完备的工资策略，充分考虑岗位特性、工作指标等各个要素，做到公平与效率兼顾。同时，企业还要制定合理的工资发放制度，确保公正、公开、公平。此外，煤炭企业还应该完善弹性福利制度，最大程度的满足不同岗位的差异性福利需要，重视专业技能人才的付出，这样有利于组织凝聚力的增强，更好地激发员工的积极性和工作热情。
2.2提高人才队伍的整体素质
煤炭企业的人力资源管理对象非常宽泛，包括企业各层次的管理干部、技术型人才和普通员工，煤炭企业的人力资源配置的根本目的是提高人力资源管理效率，争取企业利润最大化。归根到底，企业人力资源管理只是煤炭企业提高生产效益的一个方法，要想真正实现提高经济效益的目的，企业不仅要合理配置人力资源，还要重视人力资源培训，以提高员工队伍的综合素质。这就要求煤炭企业在日常管理中突出员工素质培训的重要地位，针对技术人员和一线员工开展业务技能培训和思想政治教育，如开展针对井下工作人员的专业技能培训与安全操作知识教育，开展针对井上辅助工作人员的专业知识技能培训，促使他们更新观念更新知识、不断提高个人能力。此外，煤炭企业还要创新员工培训内容和方式，通过组织干部外出学习、外企交流等活动提高各层次工作人员的思想觉悟，争取通过提高劳动力素质来提高煤炭企业的市场竞争力。
2.3人力资源管理体制系统化
煤炭企业的管理者一定要确认，人力资源管理部门是一个独立的部门，可以与其他部门一样参与企业的战略决策。要建立一套完整的人力资源管理体制，把企业的发展与人力资源管理和策略联系起来，做到和谐统一，让人力资源管理与企业的发展同步，为企业储备大量人才，带动企业更快发展。与此同时，煤炭企业还要加强对人力资源管理队伍的建设，加强人力资源管理的规划，因为人力资源管理的战略也等同于企业的战略，它直接关系到企业前景发展，可以这样说，人力资源管理的程度直接影响着企业发展速度。所以在对人力资源管理体制的制定时一定要结合当下市场、企业的环境以及员工的素质等具体情况，只有这样才能使煤炭企业的发展与社会的需要达到和谐统一。
2.4健全绩效考核体系
煤炭企业应该积极借鉴先进的人力资源管理理念，创新健全绩效考核体系。首先，企业应该完善绩效考核措施，针对不同岗位的员工制定不同的考核标准，进一步激发员工潜能。例如，对一线操作人员以专业技术和操作纪律规范为考核标准，对于管理人员和职能人员则以专业潜力、管理潜力、品德、工作态度、工作业绩等为考核标准。其次，企业应该完善绩效考核流程，以个人努力程度与工作成果作为员工考核体系的标准，然后根据考核的结果来制定薪酬晋升决策。另外，绩效考核方式应该多样化、客观化，针对不同岗位用不同的考核方式，避免上级领导“一言论”的情况发生。
2.5对人力资源进行动态管理
对人力资源进行动态优化与配置，是新形势下提高企业人力资源配置效率的有效方法。究其原因，企业人力资源构成状况、员工能力水平都是动态发展的，企业只有建立“能者上、庸者下”的用人机制，时刻把握好人力资源配置的方向和“度”，随时根据员工能力、工作任务调整员工职位，才能提高员工忠诚度和归属感。鉴于此，煤炭企业要牢固树立人才资源配置市场化的理念，切实根据企业发展需求招聘、公示各类人员，通过内部招聘与外部招聘充实企业人力资源队伍。与此同时，煤炭企业还要大力拓展企业用人渠道，通过人才资源市场、人才储备等多种途径引进、培养紧缺人才，并通过人力资源测评来辨识人才，定期对员工知识、技能和忠诚度进行全面考核和评价，然后立足于分析结果决定岗位人员的设置和编备，决定员工职位是该升还是该降，争取通过建立一个螺旋式上升的良性循环用人机制提高企业人员与岗位的匹配度，提高企业人力资源管理效率。
3结论
总而言之，煤炭企业要想有保持旺盛的生命力与强劲的战斗力，就离不开优秀的人才。因为人才的发展才是企业的发展，唯有留住人才，才能让企业留下光辉。而人力资源管理是一个企业的生存和发展的基础，只有人力资源管理部门不断的完善管理体系，建立激励机制，树立人文观念，加强人员管控，才能不断地发现和留住优秀的人才，才能为煤炭企业实现战略目标献计献策，才能真正的让人力资源变为人力资本，使煤炭企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
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[3]杨军.煤炭企业人力资源队伍建设的思路及对策[J].当代经理人,2006,21:981.
论文作者:刘海莎
论文发表刊物:《电力设备》2016年第23期
论文发表时间:2017/1/16
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