摘要：新时期背景下土建工程项目建设施工面临着更高的难度，施工压力同样也比较大，切实做好施工管理工作必不可少，尤其是在土建工程项目施工现场中，更是应该切实做好施工管理工作。下面就重点围绕着新时期背景下土建工程现场施工管理工作，从各个具体要点及其关键措施入手进行了简要分析论述，希望具备参考借鉴作用。
关键词：土建工程；施工现场；管理措施
引言
随着当前我国土建工程项目的不断发展，具体项目建设规模越来越大，项目建设施工难度也越来越突出，进而也就必然对于施工技术以及各个施工要素提出了较高的要求，应该在未来土建工程施工发展中予以高度重视。结合这种新时期背景下土建工程项目的施工建设而言，注重施工现场方面的有效管控成为基本条件和重要手段，针对各类土建工程现场施工管理需求进行分析，采取较为适宜的管理措施，不断优化未来土建工程现场施工管理也就显得极为必要，该方面的研究具备较强价值效益。
一、新时期背景下土建工程现场施工管理措施
（一）施工材料管理
新时期土建工程项目的施工建设往往面临着更高的要求，施工材料的选用同样也越来越繁杂，如此也就必然需要重点围绕着施工材料管理工作予以高度重视，成为现场管理的一个核心要点。结合施工材料管理工作的落实需求进行分析，现场管理人员需要切实围绕着施工材料的各个应用环节进行全方位监控，比如在施工材料的入场中，相应施工材料应该得到较好检测分析，现场管理人员需要积极协调现场试验室工作人员，严控材料的质量关，对于检测不合格的施工材料绝不姑息，切实优化后续现场施工操作条件；在施工现场中做好材料的管理还需要关注到施工材料的存储工作，要求各类施工材料能够得到合理安排，结合不同材料对于环境的要求进行严格控制，杜绝施工材料可能在现场出现严重变质问题；针对施工材料的应用更是需要积极协调技术人员进行把关，确保施工材料的应用比较适宜规范，加大对于施工人员的监管力度，促使材料的应用效益明显提升；当然，针对应用不完全的施工材料进行有效回收同样也是关键环节，有助于提升土建工程经济效益。
（二）施工人员管理
在新时期做好土建工程项目施工现场管理工作往往还需要切实把握好施工人员这一要素，因为施工人员方面存在较多的问题，操作不够规范适宜，必然也就很可能会导致土建工程项目施工不够理想，容易发生安全事故，或者是遗留质量隐患。基于此，在现场中关注施工人员的具体要求，保障施工人员的胜任力得到较好体现，如此也就必然可以更好优化整体施工效果。基于施工人员进行现场管控一方面需要表现在技术层面，需要确保施工人员能够切实具备较为理想的施工能力，可以结合不同施工任务以及操作要求进行规范执行，避免操作层面出现偏差；另外，针对施工人员的意识进行有效教育培训同样必不可少，管理人员需要以提升施工人员的安全意识、质量意识以及成本意识为出发点，促使施工人员可以在自身操作中体现更强的效能。
（三）施工设备管理
针对新时期土建工程项目现场管理工作进行分析，相关施工设备的管理也不容忽视，这种施工设备管理应该主要把握好选择以及应用两个层面。从施工设备的选择和调度上来看，需要结合具体施工进度规划以及不同施工需求进行详细分析，促使施工设备的引入能够比较适宜，可以及时满足不同施工任务的需求，发挥出较强的施工性能，避免因为型号或者数量方面的不合理问题，影响现场施工操作。从施工设备的应用层面来看，管理人员应该首先围绕着操作人员进行严格把关，促使操作人员具备相应岗位资质，能够熟练操作相关设备，杜绝操作中存在的隐患问题；在施工设备的日常应用过程中，做好及时有效的保养工作同样也需要予以把关，促使各类施工设备能够保持理想运行状态，降低机械设备自身故障引发的各类施工隐患和事故问题。
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（四）现场环境管理
在新时期土建工程项目施工建设过程中，现场环境方面存在的问题同样也会对于施工产生直接影响，应该作为现场管理的一个关键目标和任务。结合现场环境进行管控应该重点围绕着施工现场的各个因素进行详细分析，确保相关施工条件比较适宜理想，避免可能出现较为严重的施工阻碍问题。比如对于施工现场中存在的大量临时设施，往往也就需要重点围绕着施工需求以及相关联的因素进行把关，从选址、建材以及规模等角度进行控制；针对各个不适宜的条件也需要进行有效调整和处理，比如对于地形条件、地质条件以及地表水因素等，都需要进行有效调整，为各项施工现场操作打好基础。
二、新时期背景下土建工程现场施工管理优化对策
（一）健全管理机构
在新时期背景下做好土建工程现场施工管理工作必然需要促使其具备理想的组织条件，针对现场管理机构进行健全成为重要前提和优化对策。基于此，在土建工程现场施工管理前，管理人员需要重点围绕着整个项目进行详细全面分析，切实了解后续施工现场管理的各项要求，细化相关管理任务，如此也就必然可以更好借助于适宜的人员安排，促使相应现场施工管理工作更为高效有序。当然，对于管理机构的健全必然还需要切实围绕着权责进行明确，确保管理机构中的各个管理人员能够具备更强的工作流畅性，可以按照自身职责要求，结合自身权力，进而推动现场管理工作的有序执行。
（二）优化施工方案
在新时期背景下做好土建工程现场施工管理还需要关注于施工方案，施工方案对于施工现场各项操作的指导性往往比较强，切实优化施工方案也就显得极为必要，需要现场管理人员进行严格把关，在施工前进行详细控制。结合施工方案的优化而言，一方面需要重点关注于各类施工技术以及施工工艺的选用，确保这些具体施工工艺的运用能够表现出较强的适用性效果，避免优于技术工艺的不适宜，最终形成较为明显的现场操作不当现象；另外一方面，对于施工方案的进度也需要进行详细分析，了解施工方案的进度安排，如此也就可以更好辅助后续现场管理工作，促使现场管理具备更为明确的方向性，管理更有规划。
（三）做好协调管理
新时期背景下做好土建工程现场施工管理还需要注重协调性要求，只有促使各个施工要素以及各个施工参与主体较为协调有序，进而才能够更好促使整个现场操作更为规范有序。比如对于施工现场操作中涉及到的各类施工材料、施工工艺以及机械设备，都需要进行协调调度，促使各个要素有序配合，最终完成相关施工任务；另外一方面，针对施工现场管理的协调性还需要把握好施工人员、监理、业主等多个主体的有效协调，促使各方参与者都能够较为协调，最终共同完成土建工程现场施工任务。
三、结束语
综上所述，新时期背景下土建工程项目施工建设往往面临着较高的难度，施工建设压力比较大，现场管理同样也面临着较高的要求，为了更好促使相应现场施工管理具备更强实效性，必然需要切实把握好各个关键要点，优化管理模式。
参考文献
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论文作者:罗骥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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