摘要：在现代市场中，提升企业的创新能力需要整合企业内部各要素资源，并对整合后的要素资源进行变革处理，以提升其内在素质。企业的创新能力实质上是让企业利用自身的资源形成市场竞争优势，做到人无我有，人有我优，人优我改，增强企业的差异性，提升企业发展的竞争基础。在信息化大背景下，深入剖析企业经济管理创新策略，对于提升企业的创新能力具有重要意义。
关键词：新形势；经济管理；创新策略
一、新形势下企业进行经济管理创新的必要性
1.1宏观环境
当前经济趋向全球一体化发展阶段，知识经济与信息经济并驾齐驱，成为企业经济发展的双动力。在竞争激烈的环境下，企业核心竞争力来源于经济管理的创新，将双动力的优势转化为价值。这种大环境优势决定企业长远发展必须进行经济管理创新。
1.2内部环境
首先，在当前日益激烈的竞争环境下，企业意识到只有不断创新才有发展的动力。但行动上却并未执行，经济管理模式仍很陈旧，企业变化不大。其次，企业虽然进行了管理创新，但却好高骛远，没能与实际情况相结合，缺乏实践性和合理性，创新策略效不明显。
二、我国企业经济管理所面临的问题
2.1企业经济管理理念落后
企业只有将经济管理理念创新和改变，才能够更好的将市场环境变化适应，主动积极的制定新型的管理策略，企业领导层需要深入了解目前时期经济管理体制转型的有效性。可是，我国长时间的计划经济体制的背景中，企业高级领导管理阶层长久以来受到传统管理理念的影响，大部分都缺少经济管理当中所需要的科学管理模式经验，观念无法赶上时代社会的潮流，即便将企业发展当中存在的问题发现，也并不能够真正的将问题的根本找到，他们仅仅单纯的认为企业目的就是为了追求经济效益，所以对和经济效益直接有关的部门比如财务、采购、销售等非常重视，简单的认为只有将这几个部门控制好就可以将利益实现最大化，并未关注后勤和人力资源管理部门的管理工作，这种比较传统的管理观念还存在在各种大中小型的企业当中。根据当今经济管理经验当中可以知道，领导决策层理念不先进，无法达到经济快速进步的需要，企业无法真正的转型，将经济管理方式创新，为企业发展带来比较大的挑战，成为了妨碍我国企业发展的重要问题。
2.2企业经济管理内部控制管理不完善
现如今，我国在企业经济管理的应用水准和级别处于并未达到成熟的阶段。所以，我国企业经济管理工作当中出现了非常多的问题，需要更好的进行完善和提高。内部控制管理不完善就是其中非常重大的一个问题。一旦企业经济管理内部缺乏对应的控制以及监督体制，就直接对企业经济内部管理控制工作造成不健全、不完善的问题。所以，将内部控制监督机制进行完善事关重大。为了能够将企业经济管理内部工作得到全方位的实现，需要更加深入、更加全方位的对企业经济管理内部控制管理职责进行人事，了解企业经济管理内部控制管理工作的重心。
2.3经济管理制度不完善
因为制度在确定的同时并未根据企业实际情况和外部状况进行深入的调查研究导致不完善的管理制度，有些单位仅仅是照搬其他企业的制度措施，从而导致制度无法符合企业实际，和企业发展运营不相符合的状况。有些单位尽管制定了对应的管理制度，也将管理人员的有关责任明确，可是因为缺少有效的监管，直接导致制度执行难、效果差，企业经济管理制度无法达到管理预期，也无法发挥应有的效果。
三、提升新形势下企业经济管理的创新策略
3.1创新企业经济管理理念
企业经济管理创新的关键就是创新企业经济管理理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个企业或者一个管理者的眼光受到观念的决定，企业需要不断的对先进管理理念进行吸收，才可以保证在激烈竞争中生存，一个管理者只有不断的更新自我管理观念，才可以赶上时代发展的潮流，保证企业长久运行。企业的大概发展方向受到经济管理理念的决定，因此，企业内部管理人员需要有长远发展眼光的领导者，时刻具有极强的竞争和危机意识。不然，直接造成企业不可估量的损失。将企业经济管理理念进行创新，引入新时代新思维，将之前的管理模式突破对人们的思想禁锢，保证在不断变化的社会背景中企业从业人员从容适应，不断通过拓展管理模式将企业发展进行创新。企业需要定期对管理人员进行现代化管理理念的培训，之后经过教育来吸取新型管理理念，作为企业更好的发展必由之路。
3.2加强企业的内部控制创新,强化监督和管理体系
想要将企业经济管理工作水平提高，就要依赖不断创新企业的内部控制监督机制，将企业内控创新作为着手点，在并不稳定的环境下将更好的氛围营造出来。
企业经济管理无法离开企业内部的控制创新和监督管理工作，建立健全内部监督体制要保证遵循共同发展、相互约束的规定下运行，不但财务方面需要内部审计，还要将其他方面的经济管理工作进行监督。将监督管理系统增强，不但可以让核算信息质量更好的提升，同时真实反映经营管理活动，更进一步将企业经济管理经营水准提升。另外，还可以为我国社会主义市场经济的企业经济管理的经济效益提高，尤其是在产品的采购、盈利等环节，要做好核算成本工作，是企业经济管理经营管理的关键点，因此企业经济管理的内部控制工作对每一个环节影响都非常巨大，给企业经济管理提供了非常坚实的后盾。
3.3推进企业经济管理制度的创新与完善
创新制度流程中，将根据市场经济形势来进行，保证企业生产经营实际和企业发展状况，借鉴其他企业在经济管理方面的好的经验和做法，制度创新当中重视规划、控制协调，将经济管理制度进行优化完善。为了更好的将制度执行力度确保，保证多种创新方式落实，将员工联系紧密，制定人性化的激励方式，严格激励制度，将员工的积极责任感提高，保证管理制度落实，提升经济管理水平。
3.4加强企业经济管理组织机构的创新
一般企业经济管理单位往常使用比较繁杂的垂直型结构，这种经济管理组织结构并不科学合理，结构繁杂，组织混杂，人员冗余，职责混乱，多个工作部门工作效率低下，同时多个部门之间并无有效的沟通交流，这样的落后组织结构已经无法真正满足经济形势的发展标准，所以，需要创新组织结构。创新组织结构重点就是将组织系统理清，将部门职责分清，将比较闲置无用的组织部门进行合并重组，合理科学的使用工作人员；采取扁平的组织结构，更好的加强部门之间的沟通交流，在保证工作效率的同时将经济决策更加科学化。
结语
总而言之，作为企业核心竞争力的体现的企业经济管理工作，需要创新企业经济管理，也是新形势中我国企业健康良好进步的重要条件。企业要保证可以从经济管理的意义和目前经济管理当中出现的问题着手，将创新企业经济管理工作做好，保证企业更好的长远发展，促进我国经济快速增长。
参考文献
[1]黄显兵.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016.
[2]付崇旗.浅述新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界(学术版),2016.
[3]魏显利.新形势下企业经济管理的创新策略探究[J].中国市场,2016.
作者简介
周霏霏（1986.1-），女，山东德州人，华北电力大学电力系统及其自动化硕士，单位：国网天津城东公司。
赵琳（1983.4-），女，吉林人，长沙理工大学管理学学士；单位：国网天津东丽公司。
安悦（1978.3-），男，天津人，英国卢顿大学金融决策管理理学硕士学位，单位：国网天津东丽公司。
论文作者:周霏霏,赵琳安悦
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
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