摘要：在如今的经济快速发展中，建筑行业取得了很大的优势。随着市场经济的到来，建筑行业的管理也在进行一定变换。这时，建筑经济管理受到了很多建筑企业的关注。由于建筑经济管理才刚刚开展，企业在管理上存在许多的问题，很多建筑企业甚至对于建筑经济管理不重视，这造成建筑经济管理的成效不是很好，继而造成实质作用不明显，这也是导致我国建筑行业发展面临瓶颈期的原因。对此，文章在充分分析我国建筑经济管理中的重要性及其现存问题的基础上，提出了改善对策，旨在促使我国建筑经济管理工作更加完善，从而推动我国建筑行业的发展。
关键词：建筑经济管理；问题；对策
1建筑经济成本管理的重要性分析
随着市场经济的不断深化，成本管理在各行各业中的作用更加显著。而我国的建筑行业发展迅猛，特别是近几年更是得到了飞速发展，为了提升建筑行业的核心竞争力，加强建筑经济成本管理十分必要。建筑经济成本管理是相对全面系统的一套管理体系，在多数情况下，成本管理过程包括成本的计算、规划和控制等等，需要根据企业中存在的问题，参照成本管理的相关原则实施分析，以此确保所有的施工工作能够有序进行，使管理的水平得到全面的提升。此外，对建筑成本的控制和管理能够有助于建筑资源的节约，最大化企业的经济效益。由于计价模式渐渐步入国际化的衔接和统一阶段，很多建筑单位实行工程量清单的计价模式，对于节约经济成本产生了极大的影响。具体从以下几个方面进行分析。
首先，建筑经济成本管理可以有效地反映出建筑施工的质量。在具体的工程项目中，成本管理和企业的经营发展之间存在着非常密切的关系，涉及到建筑材料使用的是否合格、劳动生产效率的高低以及建筑工程中各项措施的完善状况等等，这对于建筑成本管理以及建筑产业长远的发展有着非常重要的影响和意义。
其次，建筑经济成本管理可以最终确定建筑产品的价格。建筑产品的价格确定很大程度上来自于成本的核算和评估，并由此融合一些市场因素，最后使得建筑产品的价格得到全面的确定。
最后，建筑经济成本管理是对一个企业竞争能力进行评估的重要方面。建筑市场的迅速发展使得竞争变得异常激烈，竞争一方面体现在产品的质量以及价格方面，另一方面体现在建筑产品成本方面。所以，有效的建筑经济成本管理能够使企业占据建筑市场的优势地位，推动企业发展朝着更加顺利的方向前进。
另外，建筑企业经济成本管理和企业的生产决策也存在更多重要的关联。很多企业的经济决策和管理决策都需要依照于企业的成本核算才能产生，与企业的投入和成本有着非常密切的关系，因此可以说，企业经济成本管理和企业的经营决策之间存在较为重要的关系。
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2建筑经济成本管理方面存在的问题
2.1建筑经济中的成本管理理念较为落后
我国当前诸多建筑企业未能够全面重视建筑经济中的成本管理，对于现代化的成本管理意识不够，成本管理工作人员的职业素质较低，成本组织机构设置的不规范，成本管理在设施的过程中过于局限，只是单一的注重项目施工成本中的资源消耗方面的管控，未能够全方位的对企业的供应链进行系统性的控制，不够重视资源供应过程中成本支出方面的调整与优化，未能够有效地从企业管理方面，有针对性地对企业战略成本进行合理的规划。落后的成本管理理念对建筑企业的长远发展带来一定的负面影响。
2.2缺少科学健全的成本管理考核体系
当前我国建筑企业中的成本管理考核体系在具体实践的过程中欠缺科学的理论依据，这种情况削弱了成本管理工作的效果，也对建筑项目的工作效率造成严重的影响。低效的成本管理考核体系无法科学有效地指导建筑成本管理工作顺利的实施，也不能高效性地对资金成本有效的管控。
2.3没有明确的管理目标
由于一部分建筑企业在对工程项目预算的时候，没有对成本的控制制定明确的目标，这也导致了最终对成本的管控效果不佳。大多数建筑企业都是在工程结算阶段再对建设成本进行核算，这样往往是在事后才能了解建设工程项目的盈亏情况。除此之外，由于建筑企业对成本管理的忽视，致使企业没有健全的成本管理制度，造成在成本预估与管控能力上的不足，且缺乏执行力度，这也增加了工程项目在建设过程中的投入，导致建设成本增加。
3建筑经济成本管理的基本策略
3.1更新思想与理念
其一，建立前瞻意识。坚持预防为主，基于“抓早、抓小”这一基本原则，将预算编制切实做好，通过建筑经济成本管理方面的有效防控策略，将管理漏洞及时堵塞，由制度源头强化成本管理问题防范。其二，构建全程动态管理思想。建筑工程全程中始终贯彻经济成本管理理念，即由项目投资决策、工程建筑设计阶段入手，直至竣工结算，全面形成动态管理意识，有效结合定期、不定期检查，把问题随时发展，实时处理所发现的问题，以此保障经济成本管理在工程全程中得到动态化执行。其三，打造全面的成本管理意识。既对暂时性的、短期的经济利益加以关注，也对长远经济利益给予同步关注；既对显性建筑经济成本管理加以重视，也对隐性建筑成本管理给予同步关注，以此把成本战略规划合理展开。其三，形成统筹协调意识。强化部门间协调配合，凸显牵头部门主体责任，合理分解、科学细化成本管理，以此保障可以全面落实成本管理。
3.2健全管理体系
第一，强化成本管理组织保障工作。成立单独的分工合理、职责明确的成本管理部门，形成齐抓共管、互相配合的组织管理体系。第二，成本管理奖罚制度进一步完善。坚持奖惩分明原则，把管理、施工者的成本管理参与主动性、积极性全面激发，提高他们的责任意识。第三，成本核算监督机制完善。通过细致的核算，让误差比例最小化。明确监督执行的主体及监督方式，强化成本监督，并对监督成效提供充分保障。
3.3加强施工过程中的成本控制
在建筑经济管理过程中，施工成本的管控是整个管理工作的核心，其管理效果直接影响建筑企业的经济效益。在工程项目的建设过程中，应从多方面加强对施工成本的控制。从施工现场管理的角度看，科学合理的施工方案的制定是节约施工成本的重要保证，首先对于施工技术和施工工艺的选择要充分结合工程特点和施工现场的实际环境，避免因施工技术问题造成对工程质量的影响，从而减少施工过程中的维修或返工成本。其次是对于建筑材料和设备的管理，现场应严格管控施工材料的数量，避免因材料浪费和丢失造成的成本增加，对于施工现场使用的机械设备也要做到定期维护，防止因操作不当和维护不到位引起的机械故障。大型机械设备的租赁费用十分昂贵，所以使用前，应做好施工预案，避免因其他因素影响施工进度，从而增加设备的租赁费用。最后还要将预算成本与实际的施工成本进行核对，发现超出预算的部分要及时分析原因并做出调整。
结语
综上所述，随着经济发展的步伐不断加快，城市化的进程得到不断深化，建筑行业相应取得了飞速发展的良好机遇，诸多企业加入到建筑行业中，建筑领域的竞争徒然骤增，在新形势的背景下，建筑企业要保持稳定的增长态势，就要把握建筑市场的良好机会，并且从自身的技术水平和成本管理抓起，取得良好的经济收益，不断提升自身在建筑行业中的核心竞争力。
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论文作者:李秀兰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/27
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