摘要：众所周知，建筑行业是我国经济发展的支柱产业，但是由于施工现场环境复杂多变，经常出现工程质量上的问题。所以，在日益激烈的市场竞争中，施工技术管理具有非常重要的意义，直接关系着建设企业的市场竞争力。因此，施工企业必须强化施工技术管理，才能够有力保证建筑工程施工的顺利进行。基于此，本文笔者根据多年工作经验对提升建筑工程施工技术管理水平的措施进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；
一、建筑工程技术管理概述
建筑工程技术管理指的是：对工程所进行的决策、计划、组织协调与控制等进行有效的资源利用从而达到目标所期望的标准。在建筑工程技术管理中一般都具有系统性、综合性和复杂性。企业转型发展的管理，产业、工程和科技的重大布局与战略发展研究与管理等也都属于工程管理工作的基本内容。建筑工程技术管理中包含着许多内容，比如文件管理、技术应用、图纸审查、技术开发应用、技能培训等。
我们一般将工程和技术管理分为两类：内部管理和外部管理。内部管理包括技术技能的规范和法律法规的制定，工程技术管理内容的制定，岗前培训以及技术文件的管查。外部管理主要包括施工过程中技术的应用、施工前的技术准备以及施工时内容的更新。
二、建筑工程施工技术管理的重要意义
在建筑工程的开展过程中，施工技术管理是各项管理工作中的重中之重，同时也是保障建筑工程施工效率，优化建筑施工质量以及进度的重要内容。特别是在社会经济全面快速发展的今天，建筑施工技术得到了全面的进步。只有依托于施工技术管理，才能真正发挥技术应用成效。一方面，科学的施工技术管理，能够整体优化建筑工程设计方案的质量，不断提升建筑工程的设计水平，为建筑工程后续环节的开展奠定扎实的前提。建筑工程是复杂系统的综合性工程，涉及方方面面的内容。在建筑工程施工过程中，设计方案是重要的指导。整体优化建筑工程的施工质量，避免设计变更的出现，切实督促施工人员按照设计方案来科学开展施工作业，需要全面加强施工技术的管理。
另一方面，科学的施工技术管理，还能够整体优化建筑工程的进度控制以及成本管控。建筑工程具有一定的施工周期，施工企业以项目运营及拓展等为盈利方向，只有保障建筑工程的建设周期，及时将建筑工程交付使用，施工企业才得以投身于下一个施工项目中。加强施工技术的管理，不断推动技术应用的更新换代，能够在很大程度上优化施工效率，节约工程建设时间。与此同时，在建筑工程的开展实践中，全面加强施工技术管理，还能够在很大程度上优化成本控制。建筑工程往往是投资规模大、施工周期长的综合性工程，包含着多元化的施工环节和工序，任何一个环节都可能产生较高的成本。基于科学的施工技术管理，全面优化技术应用，在保质保量保安全的前提下，能够尽可能提升和优化建筑成本。
三、对于建筑工程施工技术管理的优化措施
1.建立并完善施工技术管理体制
在建筑施工技术管理过程中，建立并完善施工技术管理体制是加强工程施工技术管理的首要前提。增强相应的技术管理体系和制度来对工人的工作进行监督，从而保证施工的效率，提高工程的质量。施工技术管理是一个系统的过程，在管理过程中十分需要科学的规划与协调，因此，建立一个完善的施工技术管理体制是十分必要的。在管理时，要及时的进行管理措施，为管理工作提供有效的依据与标准才能使得公司的管理工作有规律可循。在施工过程中，企业的技术管理应不断的补充并完善管理体系，及时的纠正在施工过程中出现的问题，并结合在施工过程中可能出现的问题来进行制定相关规定，来确保在施工过程中能够循序渐进，这样在保证工程施工质量的同时来提高企业的竞争力，保证企业的经济效益。
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2.合理运用信息技术对施工技术进行管理
当今时代是科技发展的时代，企业如果想要更快更好的完成工程项目，就要不断的引进先进的技术，高效的完成企业的工作，为了方便企业施工就要不断的对施工技术管理进行优化，所以采用先进的现代技术对企业施工进行管理能够帮助施工企业更快、更有效的完成施工工作，这样不仅可以提高施工单位的工作效率，更能够提高技术管理系统的科学化和系统化。
3.不断提高技术队伍综合素质
人员是项目施工的重要因素之一，所以不仅要选拔优秀的技术人员，还要选择有责任的施工人员。优秀的人员才是项目施工的重要条件，企业必须保证技术人员高技术水平，只有优秀的技术团队才能打造一个优秀的项目工程，科学的技术才能打造出良好的项目。所以企业要把选拔人才放在最主要的工作项目中，选拔出优秀的高效率的技术人员还要对人员进行定期的培训。与此同时，企业还要建立有关的制度和管理计划，定期对企业的管理人员和技术人员进行检查，用薪酬的方式奖励优秀的工作人员，从而提高工作人员的工作积极性，提高整体水平。在项目实施工程的前后，企业人员要对项目有了充分的认识，企业领导人还要对其余人员进行一定的培养，不断的提高工作人员的工作能力，利用高素质人才提高企业在市场中的竞争力，发展可持续的企业公司。加强企业工作人员的管理机制，不断的提高企业的凝聚力和自信心。
4.加强对技术资料和工程质量的审查
为了有效地完成施工技术管理的优化水平，企业要大量的收集有关技术方面的数据，通过及时有效、可靠的数据来测量项目的质量是否符合标准。在严格的市场竞争中，企业的数据就是衡量企业在竞争中的实力，与此同时，监管部门也是根据这些指标来对企业进行衡量标准。所以企业要将技术数据和工程质量为首要检查目标，在进行施工中，要不断的检查是否符合数据和质量标准，在企业施工时确保了技术施工的有效性和可行性，为了保证施工的。效率要根据项目的目标和记录，采用不同的工程师材料进行施工。
四、建筑施工技术管理的注意事项
由于目前建筑行业在市场内部竞争压力十分巨大，许多的企业即使拥有雄厚的物质基础，强大的材料基础，但由于技术管理体系存在着一定的问题，自身企业的竞争力明显薄弱。在施工中要求技术优化等方法，必须注意以下几点：
首先，在遵循有关国家标准和地方行业规范的前提下，根据企业的实际情况确定施工技术的管理步骤，同时必须充分考虑企业的硬件设备和人员配置，同时也要把业主的具体要求放在重要的位置。其次，在打好物质基础之后，要把建设技术管理放在第一要位，既要全面的掌控建设技术管理方面的问题，还要重点的突出主要问题，在不同的项目上因材实施，是企业员工分工配合高效率地完成建设项目。第三，要利用最优的施工技术，将施工技术与企业效益相结合，采用与生活紧密相连的实践和技术。经过企业人员的不断学习和创新，加大“四新”技术的利用。
结束语
综上所述，在建筑工程的开展实践过程中，施工技术管理是非常重要的管理内容和管理方向。整体优化建筑工程的建设成效，不断提升建筑工程的建设效率以及建设质量，必须做好科学的施工技术管理工作，全面加强施工图纸的技术会审，不断优化施工过程的技术管控，全面创新施工技术管理理念，整体提升技术人员素养。
参考文献
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论文作者:杨帆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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