摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，国家机械制造行业也得到较好的发展，机械制造企业也随之发展较快，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，在机械制造企业现代管理中，更为重视成本在整个效益管理中的作用，也可以说，成本控制管理是机械制造业发展的关键所在。目前，机械制造企业的成本控制管理仍然是薄弱环节，如何做好机械制造企业成本控制管理是当前机械制造企业关注的焦点。因此，探索机械制造企业成本控制管理存在的问题及对策，具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对机械制造企业成本控制管理进行了相关思考。
关键词：机械制造；企业；成本控制；方法管理
引言
机械制造企业是我国制造业的重要组成部分，随着国家落实“供给侧改革”政策，机械制造企业生产产品所需的原材料价格大幅度上涨，大大的提高了生产成本。为了保证机械制造业企业的经济效益，加强机械制造企业的成本控制具有重要意义。文章立足于现实，先阐述了机械制造业企业成本控制管理方法原则，然后详细分析了我国机械制造业企业成本控制管理中存在的主要问题，最后详细论述了针对我国机械制造业企业成本控制管理中存在问题提出的解决对策。
1机械制造个业成本控制的特点
1.1可选择性
成本控制有多种因素组成，在机械制造企业采用不同的成本控制方式，根据机械制造企业特点选择合适的成本控制方法，目的就是提高企业的科学发展，让企业向优化的方向发展，提高成本控制，是机械制造企业发展的基础保障。
1.2全面性
全面性是机械制造企业的特色，在企业生产经营的过程中，各个环节都需要进行成本控制，原材料的采购，成品的生产，产品的销售等，都需要科学的进行成本控制，成本费用支出占有一定比例，必须在合理的范围内进行科学控制，要深人了解每个环节的资金支出，让每笔资金支出有一定意思，是为企业发展服务的，加强各个环节成本控制，是提高整体成本控制的基本保障。
1.3连续性
成本控制必须有连续性，就是企业在发展过程中，成本控制要与企业生产一定重要，需要成立专门领导机构持续进行成本管理总结，成本管理长期科学抓，持续到生产各个环节，要从设计、采购、生产、工序等各个环节人手，科学的进行企业成本管理，让成本管理理念渗透到企业生产经营的各个环节，要科学的指导，连续的抓企业成本管理，让机械制造企业健康科学有序的发展。
2我国机械制造业企业成本控制管理中存在的主要问题
2.1风险管理不到位
我国中大型的机械制造企业是走的自主研发道路，在整个科研生产的过程中，人工成本高昂、设计成本高昂，在进行新项目研发的投资选择时，风险控制不到位，导致了错投、漏投的现象发生。很大程度上影响了我国机械制造企业的成本控制管理，所以在机械制造企业内需要建立完善的项目风险评估机制，对项目进行综合分析，从而降低投入风险。
2.2成本控制管理意识不足
在机械制造企业中，由于成本控制管理意识不足，使得企业降本增效的作用难以发挥。具体说来，有的机械制造企业在生产经营中，关注的侧重点还停留在产品的数量和质量上，没有从成本控制管理入手，在企业生产的全过程中贯穿成本控制管理理念。不仅如此，目前，我国大多数机械制造企业成本的系统管理观念不强，缺乏健全的成本控制管理体系，没有将企业的成本管理工作视为一项系统工程，现有的成本控制管理方法较为片面。
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2.3制造企业成本预算管理没有发挥应有的效用
制造企业进行成本控制最有效的事前控制形式就是成本预算管理，但是对于成本预算管理的应用还不够深入，不能够落实好成本预算的管理工作，而且也不利于成本控制工作的进行。某些制造企业在进行成本预算制定时，基本上是从战略的角度出发，并没有结合各个生产运营环节成本控制的需要，造成了成本预算整体缺乏系统性，可操作性有所欠缺，从而使得制造企业的成本控制不能够在具体的生产运营活动中得到真正的运转。而且成本控制更多的是通过事前预算的方式来完成的，过程性的成本控制只是辅助，并不能够完全的从整体出发对成本进行控制，因此成本预算管理的欠缺是导致成本控制发挥不出效用的重要原因。
3针对我国机械制造业企业成本控制管理中存在问题提出的解决对策
3.1树立新型管理理念
要在企业决策管理人员间树立新的成本管理理念，通过提案以及建议等等方式，让企业决策管理者能够加大对新型管理理论的重视，促进我国机械制造企业的决策管理人员树立新型管理理念。有助于成本管理工作在企业内的落实运行，提高人力资源管理效率，加强风险管理。
3.2优化成本控制管理手段
我国正处于制造业转型升级发展的重要阶段，在机械制造企业中，优化成本控制管理手段，引进信息化技术自动化升级，对提高成本控制管理的质量和效率、降低人工成本与制造成本大有裨益。在具体做法上，借助物联网、大数据、云计算等新技术，以大数据为例，在成本控制管理的时候，要全面准确的收集各类数据并对其进行分析，找出合理的解决方案，减少企业的成本。此外，如对生产机械设备过程进行控制，可以使用自动化程度相对更高的数控设备，显著地减少人工劳动强度。在柔性制造的基础上，柔化生产管理，建立弹性生产体系，力求低消耗、高效率、零库存。又或者聘请综合能力强员工与使用通用性强的设备，综合各个方面进行成本控制管理。
3.3加强采购阶段成本控制
制造企业的生产材料采购涉及到产品的生产，而且生产材料的成本控制甚至对产品生产活动的成本控制有着重要影响。因此制造企业在进行原材料的采购时应该注重科学、合理化的最优批次或者组合。将最优化的采购批次进行确定后，然后依据企业的生产预算对采购计划进行适当的优化，才能够进一步的将最优化的生产材料进行采购以及存储，从而就能够有效的防止由于生产材料过多而占据制造企业大量的现金，以及在存储时给制造企业带来较大的成本。
3.4推进落实信息化成本管理机制的建设
随着计算机技术与计算机网络技术的完善发展，全球已经进入了一个高度信息化的时代。各行各业，生活工作的各个方面都越来越离不开网络信息技术。对于制造企业的成本控制管理，信息化技术也同样具有重大的意义。机械制造企业可以引进先进的信息化成本控制管理平台，精确化对企业资金进行管理，并通过计算机算法，提供最合适的方案作为参考，优化企业成本控制。
结语
在改革开放新时代，我国机械制造企业要顺应时代的变化，落实去供给侧改革政策的执行，要在实践中落实改革，要在实践中发现问题，并解决问题。要根据具体的政策优化结构管理，加强成本控制管理。在以人为本、全面、综合、科学以及贯彻可持续发展观念为前提，完善企业成本控制管理办法，帮助机械制造业企业建立更为高效、科学的成本控制管理办法，促进我国机械制造企业的发展完善。
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论文作者:晁显伍,时国庆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
标签：成本控制论文; 制造企业论文; 机械论文; 成本论文; 企业论文; 科学论文; 采购论文; 《基层建设》2019年第22期论文;