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摘要：当前,能源市场竞争的事态越发激烈,电力企业由于经济管理方面存在一系列的问题,对电力企业的运营管理造成了极大的影响,由此也导致电力企业的竞争力难以提升。所以,为了更好地适应市场体制,在国家高度重视和大力扶持下取得了飞跃式发展,经济管理现代化也成为了不可逆转的趋势。鉴于此,论文主要阐述了电力企业经济管理现代化的基本内容,并对其未来发展趋势进行了相关探析。
关键词：电力企业;经济管理现代化;发展趋势;
1电力企业经济管理现代化的基本概述
1.1经济管理现代化的基本定义
所谓的经济管理现代化,其实简单来说,就是在当前社会主义市场经济不断发展的时代背景下,有关部门通过对资金的监管,实现社会稳定发展的同时并为未来建设铺设道路的一种包括财务管理、资金管理、人员管理等多方面的综合性管理措施,是社会管理的重要组成部分。
从某方面来讲,近年来随着我国社会主义市场经济的不断发展和工程化建设进程的不断加快,企业数量不断增多、市场规模逐渐扩大的同时,企业间的竞争也越来越激烈,而作为与人们日常生产生活息息相关的基础能源产业,电力企业在国家高度重视和大力扶持下也得到飞速发展,而经济管理现代化作为电力企业的一种经济管理模式,是经济管理发展的必然趋势,因此,为进一步加快经济管理现代化的发展步伐,一方面电力企业不仅依据社会经济发展的需要,对经济管理的手段、管理模式和管理方法进行改进,同时还要不断地完善经济管理内容,从而使其更好地满足社会主义市场经济和改革发展的需要。
1.2经济管理现代化的表现形式
1.2.1经济管理现代化的艺术性特征
简单来说,管理的意义是其本身富有改革性、创造性、整体性以及感染性等特征,因此,从某方面来看,管理其实并不仅仅是一种手段,还是一门艺术,一门学问,一名优秀的管理工作者除了具备处理问题与突发事件的管理能力外,还必须拥有管理的艺术特点,即管理工作人员能够从艺术角度对突发状况进行剖析,从而结合与其相关的艺术管理方式在与被管理者达成情感共识的基础上开展管理工作,以提高管理的质量和效率,与此同时,在进行管理的过程中,管理人员也清楚地意识到管理并非是一成不变的,它也会随着时代的变化而发生改变,因此,为进一步推动电力企业经济的可持续发展,管理者在开展管理工作的同时也要通过引进新的管理理念来提高自身的文化修养,从而集中一切管理要素,开展管理工作。
1.2.2经济管理现代化的能动性特征
从某方面来讲,人作为管理的主体,其自身专业管理技能和管理素养水平的高低在一定程度上对管理工作质量和工作效率具有重要影响,因此,在进行电力企业经济管理的过程中,一方面管理工作者一定要具备改革思想,能动地发挥管理效用,为管理的整体化、人性化发展奠定良好基础,而另一方面,在管理过程中,管理人员需打破固化管理思维模式的束缚,避免盲目管理状况的发生,进而为企业的进一步发展奠定良好基础。
1.2.3经济管理的民主化、专业化
在进行企业管理的过程中,管理人员需改变传统固化思维模式的束缚,不能将管理单纯地当作一种制服别人的用具和手段,而是要在管理的过程中,通过全面了解其他工作人员的内在需求,使其管理成为一个完整的体系,进而在充分调动管理人员积极性的同时,为经济建设的可持续发展奠定良好基础。
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1.3经济管理现代化的实现途径
改革开放以来,随着我国社会主义市场经济建设的不断发展,现代化的经济管理方式被广泛地应用于电力企业的管理过程中,具体表现在企业经济管理理念和企业组织的现代化、企业经济管理方式和工具的现代化以及管理方式的民主化,但不可否认的是,在发展过程中,由于受到多方因素的影响,企业经济管理方面也出现了一些变化和趋势,因此,为确保企业经济管理现代化的良好实现,在进行经济管理现代化管理过程中。
2电力企业经济管理现代化的发展趋势
2.1科学管理向人性管理模式的转变
改革开放以来,随着我国社会主义市场经济的不断发展和工业化建设进程的不断加快,经济管理现代化作为一种新型管理模式,其管理质量和管理效率受到了社会各界及人们的广泛关注和高度重视,虽然从某方面来说,传统科学化的经济管理模式在推动企业发展中发挥了重要作用,但伴随着以人为中心的人本管理理论的提出与确立,这种经济管理模式的弊端也日益显露,突出表现为人性化管理问题较为严重,因此,在现代化经济产业发展下,从最初的科学管理向着人性化管理方面发展的趋势,在一定程度上不仅极大地调动了员工积极性,同时在充分发挥员工主观能动性以及为企业创造更多价值方面也发挥了重要作用,因此其逐渐成为各企业未来经济管理现代化发展的核心方向。
2.2生产导向的转变
近年来,随着工业化建设进程的不断加快,企业数量不断增多,市场规模逐渐扩大的同时企业间的竞争也越来越激烈,因此,从某方面来说,为充分发挥企业在市场竞争中的优势,确保企业长期稳定发展,在发展过程中,企业需要以消费者的需求作为生产导向,即在将卖方市场转向买方市场的基础上,也导致企业的生产方向从以生产者导向和技术导向转变为以消费者需求为导向的发展新趋势。
2.3沟通方式的转变
从目前来看,在当前电子信息技术不断发展和信息化广泛应用的时代背景下,在企业经济管理现代化的沟通方式上,也发生了显著变化,即从最初的“电话”“会议”逐步实现了“网络化”的沟通,在一定程度上不仅显著提高了员工与员工之间、员工与领导之间的沟通频率与沟通效率,同时在保障经济管理民主化、专业化等方面也发挥了重要作用。除此之外,采用网络式的沟通方式,不仅从根本上拓宽了员工之间的沟通渠道和信息的传播范围,同时也为加强组织之间的内部沟通交流,提高人员获取信息的机会奠定了良好基础。
2.4硬件管理向软件管理的方向转变
改革开放以来,随着我国社会主义市场经济的不断发展和经济管理体系的不断完善,经济管理现代化作为经济管理的一种基本手段被广泛地应用于企业的生产过程中,在推动企业经济发展,提升企业市场竞争力等方面发挥了重要作用,与此同时,经过十几年来的不断探索实践,将当代先进的电子科学技术融入现代化管理过程中,让软件管理逐渐取代了原来以“人、财、物”等为核心的硬件管理也是经济管理现代化未来的发展趋势,在一定程度上这种发展模式不仅为企业的良性健康奠定了良好基础,同时也充分发挥了经济管理现代化的职能。
3结语
近年来,我国电力企业的管理水平在逐步提高,但是并没有真正的适应当前的市场经济。在日常运营管理过程当中,仍存在着一系列的问题与漏洞,所以,电力企业需要准确分析出自身经济管理存在的一系列问题,并针对这些问题进行有效的解决,以实现经济管理的创新,促使企业在未来长期稳定的发展。
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论文作者:郑燕玲、张卫芳、韩冬梅
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/17
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