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摘要：信息时代的到来和科学技术水平的不断提高给通信工程提供了全新的发展机会，同时通信工程在通信行业的发展中有着不可忽视的作用。通信工程建设不仅影响着的通信行业的发展，对我国信息化进程有着重要的意义，提高通信工程建设质量有着至关重要的作用。通信工程作为实现现代通信的重要基础，其产品质量水平也直接影响着整个通信网络运营的发展。因此，在我国通信工程建设中管理方面都存在一些问题。
关键词：通信；建设工程；施工项目；管理；措施
前言：
通信产业是国民经济的重要产业，通信网是通信业的基本设施，其建设水平对我国信息化的提升速度有着直接影响作用。显而易见，为了我国通信产业的能快速而顺利发展，应不断提升通信工程建设质量。全过程管理作为一种科学的管理方法，逐渐被运用到通信工程建设管理工作中，本文结合通信工程建设的特点，对全过程管理在通信工程建设中的必要性，及实施途径进行了探讨。
1.通信工程建设项目管理的现状
通信工程建设项目管理工作在我国从单一模式逐渐演变成综合模式，再到系统模式，再到系统模式，最达到全过程模式，形成一体化的科学体系过程。经过长期的探讨和实践，我国的建设工程项目管理工作发展逐渐稳定，认识理念、将运作方式水平以及层次进一步提升，我国政府、业主、承包商及咨询企业是项目管理的主体，将会强烈地要求实行项目管理，那么，政府部门和各行各业加倍关注我国的项目管理工作完善进程问题。
2.通信工程项目管理面临的问题
2.1工程进度管理
在通信工程建设中，存在人为因素、技术因素、材料因素、环境因素、社会因素、资金因素及其他不可预料的因素等，其中最为严重的是人为影响因素有的源于电信企业自身及主管机构，有的来源于设计、建设单位，有的来源于施工材料及设备供给商等，此外，还存在与其它工程管理方之间的交叉施工的问题，整个工程的协调性比传统的施工项目更难。从这些方面，我们需要加强通信工程建设项目管理，只有制定出有针对性的管理措施，才能有效地保证项目的进度和质量。
2.2施工沟通管理
通信工程有着不同的施工现象，因此它拥有大量的远程管理项目，项目团队成员需要一起工作来完成。如果不能在建设中建立良好的沟通，就会导致整个团队凝聚力低，团队工作效率不高等工程项目管理的困难，项目管理系统难以协调，系统互联和协同工作会影响项目管理效率，进而影响项目的整体进度。日益更新的基础性设施设备材料与科学的施工建设方法将会给通信工程项目建设的施工方法带来较多的选择性。因此，在实际工作过程中，需要不断根据通信工程项目建设的实际情况，合理选择工程项目建设的施工方法，从而确保通信工程项目建设的整体质量水平以及实际技术含量。
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2.3项目风险管理
通信工程项目建设中存在很多风险可能导致项目进展缓慢，成本超支，质量和安全隐患，这种风险体现在项目管理，沟通，环境，技术和其他管理过程中，这些风险和他们的许多难以确定的风险，如果不包括在项目管理系统体系，风险控制不足，识别不正确、不及时，必然会导致很大的经济和时间损失。实现工作环境的稳定，最终达到稳定的提高输出的绩效。由于流程的不确定性引起的变化应该降低到可以接受的水平，并且那些仍然存在的变化可以用有效的劳动力管理策略来管理。
2.4加强项目管理者的专业培训
当前科学技术迅速发展，尤其是我国的通信建设市场的垄断进一步被打破，为了快速在市场占得一席之地，出现了各公司之间不惜降低施工合同价格，市场竞争可谓越来越激烈，有些公司为了争夺市场而不惜亏本进行；与此同时高新通信技术纷纷进入市场并被广泛应用，这不仅增加了通信工程项目的复杂程度，对其管理者更是提高了更高水准的要求，尤其是对建设单位或项目经理，具体表现为通信工程项目的“质量、时间、成本“三者的控制要求。所以，通信建设企业为了更好地占领市场，并谋求长足的发展，还要重视项目管理者的业务和技能知识的培训，同时应加强对通信建设参与员工的培训，为了更好地审查通信建设企业资格及通信工程建设管理者资格，可对经培训合者可发放培训合格证，通过培训不仅从而使参与通信建设的人员提高其业务水平和知识技能，还自觉严格执行相关的法律法规及工程标准，从而有效地保障通信建设的工程质量。
2.5加强通信建设市场的规范管理
管理方式不科学，不够规范，没有真正落实严格的管理责任制度。在此建议，通信建设市场可通过“管理范围和管理方式”来重点提高管理效率，具有有：①突破传统并适当调理通信建设市场的管理范围，如管辖范围应包括所有通信建设市场并参与通信建设活动的企业单位；②推行科学合理的宏观管理方式，并适当保留传统的微观调控，两者结合并加强引导通信建设的投资方向，从而保障全国电信网络的先进、统一、完整有序运营，改变过去以企业内部的扩大与再生产的需求的管理目的。此外，由于监督检查是最为有效的通信建设管理手段，应加强这方面的监督力度，尤其是重视施工现场施工质量的抽查，以坚决打击非法转包现象等违法现象，还有就是严格检查各参与建设单位的建设资质是否达到相关要求，或者将已获得从事通信建设设计、施工、监理等资格的单位名称公布于社会，这样利于通信各通信建设参建单位掌握有资格建设单位的情况，来达到防范目的；同时还应建立及完善通报、举报及公告等制度，从而保证通信建设市场及施工项目的顺利进行。
3通信工程项目建设工作的有效管理措施
3.1不断优化通信施工项目的有效管理方式
一般来说，在实践中总结出通信建设项目管理方法，主要包括科学方式、独裁方式、亲情方式及温情方式几种。在工程施工环境中应考虑什么样的管理方式，应注重的内容、工具、制度、程序和方法。通信建设项目管理是对人的管理，而施工技术则比较复杂，具有自己的思想和情感，并且具有较强的主观能动性，因此，在具体工程管理过程中应采取人性化的管理措施，充分利用制度和人情因素，不断提高项目管理的有效性。实行岗位责任制，改善施工人员的劳动环境，激发人们的劳动热情。根据实际工程特点，针对一些技术复杂，难度较大的工序，应该安排技术熟练的施工人员完成。在人员使用上，管理层应该根据个人的实际情况，做到因才设岗，人尽其用，这样才能全面保证施工的质量。对通信工程质量进行严格的控制在进行通信工程施工时，必须按照相关制度、规章以及质量要求进行施工，严格控制通信工程的施工质量，确保达到建设的要求，从而降低返工率，减少工程成本的支出。
3.2通信工程安全管理有效措施
通信项目同其他工程施工项目相比，具有更高的危险性，因此，通信项目的安全管理工作需要尤为重视。在工程施工过程中，一定要重视对施工设备的管理工作，定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作，确保工程施工设备的正常运行，确保工程施工设备的安全性能；加强对施工人员的安全教育工作，定期开展安全培训课程，让施工人员充分了解施工安全，掌握安全施工操作，从根本上提高人们的安全意识；施工过程中，降低突发事故对施工人员所构成的生命危害，保证施工人员的人身安全。
结束语：
通信工程全过程高效化的管理策略是针对通信工程项目从开始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。
参考文献：
[1]赵宁，黑龙江电信国脉工程股份有限公司.2013.9
[2]李兵生，高鹏，中国通信建设第二工程局有限公司，2013.8
[3]李靖，广东省电信规划设计院有限公司，广东省5106301006-4222（2014）04-0018-02
[4]余贤欢，南昌工程学院2014.09.049
论文作者:禤海南
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/12
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