摘要：随着电力事业的不断发展，电力工程项目管理在整个电力行业中受到高度的重视。由于电力工程项目管理是一门学科，管理者应不断探索管理新思路，找出工程项目管理中存在的问题，制定有效的管理措施，从而达到工程预期的目标。为企业的信誉、效益提供先决条件，使企业能更好地生存、发展、壮大。本文对浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施进行分析。
关键词：电力工程；项目管理；问题；优化措施
目前，我国电力工程建设正处于一个蓬勃发展的时期，随着电力工程建设的发展，传统的电力工程管理模式由于自身发展的局限性，暴露出各种弊端，已不能适应现代电力工程建设的需要。在新形势下，电力工程建设企业对电力工程项目管理提出了新的要求，为适应形势发展的需要，在现阶段如何加强电力工程项目管理，提高电力工程项目管理水平，是当前电力工程建设研究的重要课题，因此，研究电力工程项目管理中存在的问题及措施具有十分重要的现实意义。
1电力工程管理中存在的问题
由于电力工程项目管理的创新性、复杂性、独立性等特点，电力企业在进行工程项目管理中存在着一些普遍问题。随着电力行业的不断发展，这些问题也逐渐趋于明显。
1.1工程管理人员素质不高，技术实力不过硬
在电力工程项目部人员中，存在有少部分管理人员和技术管理人员管理意识不够强。在电力工程施工中，施工工艺不断改良等新形势下，管理人员本身的技术实力跟不上，造成技术上的问题没有得到合理解决，导致电力工程施工过程中出现一些漏洞。另外，部分项目管理人员缺乏效益观念，工程造价意识不够，缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，以致在电力工程施工过程中二次购买设备，加大项目成本。
1.2项目成本管理不当
项目成本控制，作为电力工程建设的基本环节和基础，其管理质量的优劣，管理水平的高低，直接决定了工程的成本能否顺利回收，工程的预定盈利能否达成。当前的很多电力工程，对于成本管理都不够重视，在管理水平上差强人意。同时，由于工程管理理念的落后，管理手段的单一化，在成本管理上出现资源浪费，成本超支，效率低下等现象，直接导致了电力建设工程的经济财产损失和质量问题。
1.3电力工程施工管理流程不完善
在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，影响电力工程施工的进展。在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款以及向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着违规操作问题。
2电力工程项目管理的优化措施
2.1创新电力工程全过程，全要素管理
在电力工程管理中，还应该创新电力工程的全过程和全要素管理。所谓的创新电力工程的全过程和全要素管理主要就是指对电力工程的管理不是针对于某一部分的管理，也不是针对于某一个构成要素的管理，电力工程的管理应该是整个电力工程方方面面的管理。具体应该体现以下几个方面管理上的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是，建立一支有效的项目团队，对整个电力工程项目进行合理的管理，才能够促进电力工程项目的顺利进行。二是，从设计阶段开始，就对电力工程项目进行管理，很多的管理人员认为电力工程的管理主要就是对施工阶段的管理，但是实际上应该对电力工程项目的整个阶段进行管理，从设计阶段开始就应该进行管理。三是，合理的划分分项工程，可以促进项目建设团队的协调配合，减少相互制约情况，可以促进项目资源得到合理调配，可以提高工程建设的效率，促进电力工程的顺利进行。
2.2电力工程建设项目管理中的质量管理
对工程质量的控制和管理是电力工程建设项目管理工作的一个重要组成部分。电力工程建设的施工工艺比较复杂，对施工技术的要求比较高，因此电力工程的施工质量比较难以控制，稍有差错就会造成难以估计的负面影响。在电力工程建设的施工现场，露天作业多，自然条件多变，现场配合复杂，使得电力工程建设的项目管理工作成为了一个拥有许多质量控制目标的系统工程，管理工作比较琐碎繁杂，管理的难度比较大。在这样的情况下，为了保障电力工程建设的施工质量，对施工各个阶段进行质量控制，首先要做的就是制定一个科学合理的质量控制目标，编制一个质量管理的可行性计划，建立一个全体工作人员参与、在施工全过程进行实施的质量管理模式。建设单位、施工单位、监理单位、设计单位在项目开工前，要对设计图纸进行会审，施工单位要报审施工组织设计、施工方案、作业指导书等，监理单位要编制质量控制点。施工阶段的质量控制重要体现在施工准备、施工方案、工序检查、分部工程检查、竣工验收、质量回访等方面，这几个方面是互相影响的，与影响工程质量的因素关系密切，因此，要对影响工程质量的几个因素进行全方位的控制。
2.3规范项目成本管理
项目的成本管理，必须进行管理措施上的规范和管理观念上的转变。在管理措施上，严格遵守工程标准和造价预算，对于工程支出进行详细的记录和入档，同时在设备的采购上，注重效益，保证严格的透明度，避免成本的浪费。在管理观念上，要改变传统的项目成本管理观念，努力践行现代的项目成本管理观念。在成本管理中，秉承动态控制原则，综合具体施工环境，根据施工过程中的变化，不断调整管理措施和角度，保证成本管理的全面性，对于工程成本涉及部门，都应纳入管理体系。同时，施工的所有人员都应富有责任心，施工成本管理涉及所有施工人员的利益，也需要每一个施工人员的努力。
2.4加强施工安全管理
在电力工程项目管理中，电力工程施工的安全管理是在施工过程中一个非常重要的部分。提高安全施工的项目管理与控制，可以从三个方面采取措施，一是制定安全生产责任制，全面管理电力工程安全施工。二是加大安全设施投入，以强大的技术支持提高设备和管理水平。三是落实各项安全工作的到位。加强安全培训教育，特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。做到持证上岗，发现问题及时处理，确保整个工程的经济效益和员工的人生安全。
结束语：
随着我国经济的迅猛发展，电力企业的竞争越来越激烈。一个企业要想生存和发展，就必须不断创新经营模式，给企业管理持续注入新的活力。电力企业在进行电力工程项目管理时，要针对自身施工特点及人员结构，遵循优质、安全、高效的原则，制定贯彻执行与本项目的管理方法相符的、严谨有效、行之有效的规章制度。此外，充分调动全体参与人员工作积极性，使人的主观能动性和创造性得以发挥，推动电力建设企业不断发展，树立良好的企业品牌，使企业立于不败之地。
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[3]孔观艳.有效探析电力工程项目管理存在的问题及优化措施[J].大科技，2016，16（15）：192～193.
论文作者:刘健
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/28
标签：电力论文; 电力工程论文; 工程建设论文; 工程项目管理论文; 措施论文; 工程论文; 成本管理论文; 《电力设备》2018年第22期论文;