3大庆油田有限责任公司第七采油厂第二油矿）
摘要：现如今我国是科技发展的信息时代，全球一体化进程加快，工业化和信息化在工业产业发展进程中已成为重中之重，而油区信息化的普及和推广不仅有利于企业工作的开展，更是每一位石油工人的工作带来了真正切切的便捷，大大提高了工作效率和企业效益。本文重点阐述了我国油区新型信息化建设面临的问题，并着眼于此，提出一些行之有效的建议，以期为油区的信息化建设提供借鉴。
关键词：信息化建设；采油区；研究；应用
引言
随着信息技术的迅速发展，信息化已成为各国经济发展的主要特征之一，它密切关系着国家的安全及文化发展。论文研究了采油厂信息化建设的应用现状，分析了目前信息化建设中出现的主要问题，对未来采油厂信息化建设的发展方向提出了新的思路。
1安全管理的重要意义
石油企业生产的特点决定了安全管理的重要性。在油田各個采油厂，实施企业管理的过程中，必须从石油产品的特点出发，解决安全问题，保障生产的顺利进行。采油厂安全管理的重要意义主要表现在以下几个方面。
首先采油厂的动力能源，一般需要使用火源，各类加热炉的燃烧；电源，各种设备的动力源；热源，输送的流体具有一定的温度；压力源，采油厂的生产过程中存在着压力作业的情况。因此，针对高温高压的压力容器的操作，必须严格执行操作规程，保证设备安全运行。一旦出现设备的缺陷或者操作管理方面出现问题的话，可能造成严重的火灾或者爆炸的事故，引起人身的伤亡和财产的损失。
其次，采油厂生产过程中的原材料和产品的性质不同，也会存在安全隐患，石油和天然气本身就属于危险品，易燃、易爆、有毒、有害是这些物质的特点。在生产的过程中，遇到明火就会发生燃烧和爆炸，人体接触到石油和天然气也会造成很大的伤害，既可以影响到人的呼吸系统，也能够影响到人的消化系统，严重的情况下，会使人昏迷，甚至休克而死亡。必须引起重视。因此，采油厂的安全管理势在必行。
最后，采油厂的所有生产过程均是连续的、自动的行为，例如抽油机在野外连续运转，才能开采出石油，而对这些设备的维护保养以及巡回检查非常重要，必须保证这些设备和设施以及工艺流程畅通，才能获取更多的石油，每个生产环节都是连接着另一个环节，不能在某一环节出现问题，会影响到整个采油厂，严重的时候甚至影响到整个油田。所以石油生产过程中，如果存在一处失控，就会引起连锁的事故发生。必须针对不同生产工序进行安全生产管理，定期进行监督检查，建立长效考核机制，引起员工对安全生产的重视，减少安全生产事故的发生。
2油区信息化建设过程中存在的弊端
2.1运作单一
运作方式单一，油区信息化是涉及到众多的科学工程及技术的，目前信息化方向的技术与技术性人才的缺乏，是目前油区信息化是普遍呈现出的问题。虽然按照政府主持，行业引领，产区直接参与的方法来进行，但是缺少产区支持这重要一环，部分石油产区不重视信息化建设，自身没有引进其他设备接入，从而间接导致了运行设备单一，这在一定程度上制约了油田产业的发展。
2.2信息化队伍人员水平有待提高
随着油田信息化建设的不断开展，越来越要求员工会使用信息管理软件来满足生产需求。而部分采油厂人员仍停留在简单的word、excel等基础办公室软件的操作，不会运用相关的信息化管理软件，信息化技术的优点没能充分发挥出来。受人员自身素质的制约，生产效率没有得到提高。
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2.3信息系统软件推广力度不够
由于领导不能完全充分认识到信息化的重要性，导致信息化组织机构不健全，各业务岗位没有设置对应的信息管理员，信息管理软件没有得到充分应用，导致信息化建设没有落实到位。
3油区信息化发展的建议与愿景
3.1信息技术在油区的实际应用
油区是一座工业城市的缩影，更是一面镜子，一个油区的信息化水平直接映射出这座城市的发达程度，想要改变拘泥于传统建设的老旧性油区的思想，势必要重点深化改革管理模式，把油区工作者从传统的老旧框架解放出来，摒弃墨守成规老一套的思想，从而迈出新型信息化油区的新步伐，迎接信息化油区的新纪元。
3.2ERP项目的进一步推广
ERP是一个强大的信息管理系统，现已应用于人事工资管理、设备修理管理、物资采购管理、生产管理及车辆管理中，并取得了显著成效。由于人、财、物等本身不具备市场竞争条件，企业要通过它们的供应商、价格等市场因素进行对比后进行选择。ERP系统通过数据的录入，将相关资料有机的整合到一起，并记录了了从生产运行到预算结算的全过程。
3.3建立信息化油区的实际作用
信息化管理是结合整体油区资源，经过规范有意识的引导，让职工通过基于监控系统平台的精细化管理模式，改革生产环节，不断提高油区作业水平。一系列由信息化引领的良好势头用在工人与石油产区上来，生产数据源头共享，及时处理生产问题，有效提高了工作效率，工人劳动的强度降低与工作环境的改善是对新型信息化油区一个强有力的保障。
3.4制定事故应急预案
由于采油厂的自身特点，制定事故的应急预案，并组织全厂员工进行有目的的安全演练，一旦发生事故，可以将损失降至最低。在采油厂生产施工作业之前，对整个生产过程进行综合分析和判断，进行风险识别，制定出切实可行的措施和方法，预防安全事故的发生。制定事故应急预案是近些年来，石油企业安全生产管理的重要组成部分，并在实践中得到了检验。例如井控作业中的防喷演习，在井下作业井控的时候，一旦发生井喷事故，就能够启动应急预案，第一时间清除井喷的事故，保证了作业的安全。
3.5树立生产工作人员的安全生产意识，规避风险
采油过程有很高的风险，但是对于这些风险我们是可以规避的。在实际的采油过程中，只有规避了风险，才能从根本上保证工作人员的生命财产安全，才能提高采油厂的经济效益。为了规避采油风险，就必须加强工作人员的安全意识，让工作人员充分认识到安全生产的重要性。众所周知，在所有的企业中，都要靠人才，人是控制整个生产线的主控因素。在实际的生产过程中，生产工作人员一定要注意检查生产线，不能放过任何一个细小环节，一旦发现有安全隐患，就要及时采取相应的措施进行解决，把隐患扼杀在源头中，只有这样才能避免生产事故的发生。在生产一线中，采油厂一定要对他们进行安全知识宣传，向他们普及安全生产的重要性，让他们在实际操作中一定要规范自己的行为，不能在现场随意走动，让他们每时每刻都提高警惕，一旦有事故发生就追求他们的相应责任，并实行奖惩制度，从而提高他们的工作积极性。总之，只有提高了生产工作人员的安全意识，才能真正规避生产风险，才能保证生产的安全稳定进行。
结语
综上所述，在经济化与信息化在全球呈现井喷模式下，国民整体经济水平的提高与新型信息化油区凸显出其特有的重要性，信息网络系统成为油区的中枢神经。油区产业链更规范，更精准，大力提升了新型油区的管理水平，有效推进油区文明建设的一小步，将是加速普及新型信息化油区的一大步。本文对油区信息化的相关内容进行了简单的概述，相信，日后油区信息化建设水平将大幅度提升，其发展成效也将更加显著。此外，相关人员应深入研究信息化系统，从而为实践提供理论保障。
参考文献：
[1]李厚贵．胜利油田信息化建设策略及应注意的问题[J].胜利油田党校学报，2003，16（7）：30-36.
[2]刘兵，余忠仁，杨茂.数字气田建设总体规划及实施[J].天然气与石油，2010，28（3）：10-14．
论文作者:孟剑锋1,李东波2,李晶3
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/16
标签：油区论文; 采油厂论文; 信息化建设论文; 石油论文; 作业论文; 过程中论文; 事故论文; 《电力设备》2018年第25期论文;