摘要：随着经济一体化格局的形成，电力企业要想在激烈的市场竞争中取得更好的发展，必须强化民主管理，发挥职工能动作用。本文首先对电力企业实现民主管理的重要性进行阐述，然后讨论了电力企业民主管理存在的问题，最后重点分析了深化企业民主管理的方法建议，以供相关管理人员参考。
关键词：电力企业；民主管理；建议
一、电力企业实现民主管理的重要性
1、加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的
职工群众是企业的主人，他们有权参加企业的管理。企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠职工群众来制定、执行和实现的，并在生产实践过程中，依靠职工群众来不断补充和修改，使之日臻完善，这是我们各项工作的基础。扩大基层企业民主，坚持和完善职工代表大会和其他形式的企业民主管理制度，保障职工的民主权利，是社会主义政治文明建设的重要基础，也是企业改革发展稳定的重要保证。实行民主管理，落实职工的民主政治权利，关键在于各级领导干部的思想观念和民主意识。各级领导干部要站在“三个代表”的高度，站在科学发展观的高度，站在加强社会主义民主政治建设的高度，认识其重要性和必要性。
2、加强民主管理是由职工主人翁地位决定的
搞好企业管理工作，必须依靠广大职工群众的积极性和创造精神，高度重视并充分体现广大职工的主人翁地位。越来越多的企业经营者认识到，全面实现小康社会不只是一个简单的经济指标，企业职工的权益应该得到保护，他们潜在的积极性和智慧才能得到充分发挥。因此，让职工参与民主管理，最大限度地发挥职工的潜在能力，不但为企业创造财富，还能获得安定、和谐、兴旺的局面，在这种情况下，企业经营者的威信和指挥效率不是降低了而是更高了。
3、加强民主管理是由党的民主集中制原则决定的
在民主的基础上集中，在集中的指导下民主，这是我党的一条基本原则。现代企业管理已从“以事为本”发展到“以人为本”；从单纯抓“业务”扩展到关心人的“行为”；从“管治”发展到“激发能动”；从“家长式”管理发展到“共同参与”管理。现代企业的发展，已不仅仅是物质财富的积累，更重要的是人的全面发展和价值的发挥。企业民主管理的根本就是从企业实际出发，大力推进以人为本的管理，充分尊重职工、相信职工，调动职工的积极性和创造性，主动吸纳职工参与到各项管理之中，让职工在获得经济利益的同时实现自身的全面发展，从而实现企业与职工的共同发展。
二、电力企业民主管理存在的问题
1、领导干部认识落后
部分电力公司基层领导干部的认识落后，认为公司的工作重心应当放在企业安全生产和营销服务上，忽视企业民主管理的重要性，把企业民主管理工作放在公司运营的次要位置。另外，部分领导干部认为公司的民主程度越高，管理难度就越高。因为实行民主管理后，职工的要求就会多，公司的运营成本就会提高，不利于公司的发展。也有一些领导干部不关心工人的民主权力，对于职工提出来的意见和建议置之不理，观念陈旧。
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2、工作指导不到位
上级领导对于电力企业民主管理的认识不到位，必然导致对这部分工作的指导不到位以及公司其他职能部门对于公司的民主管理工作协调配合力度不够的问题。
3、工作开展不平衡
部分电力企业基层领导相对重视本企业的民主管理工作，民主管理工作开展的比较顺利。但是有些基层单位领导对于企业民主管理不重视，这部分工作开展的不是很理想。另外，国网公司今年来纳入大量的控股代管公司，这部分公司由于长期的属地化管理，民主管理工作更是流于形式。
三、深化企业民主管理的方法建议
1、提升员工民主管理意识
第一，在加强员工民主管理过程中，企业应该积极的发挥自己的主导作用，在争取党委支持的同时，还应该对员工进行必须的教育和培训，有效的提升员工的综合素质和民主意识。第二，不断提升各级管理人员的使命感，让他们都可以主动地承担起自己的责任。不仅如此，电力企业管理人员还要不断的提升自己的工作水平，注重基层民主政治的建设工作，促进电力企业民主管理的实施，切实的保护好企业员工的民主权利。第三，提升员工参与企业管理的主动性。员工在认真完成自己本员工作的同时，也将自己的命运和企业的发展紧密的联系在一起。所以，应该有效地激发员工参与企业管理的意识，提升员工对企业管理工作的积极性和主动性，这样才可以更好的推进民主社会的进程。
2、坚持和完善员工代表大会制度
员工代表大会制度对促进员工的民主管理有着非常重要的作用，它不仅是企业实行民主管理的基本制度，同时也是员工参与企业管理的一种表现形式。员工代表大会秉承的是“少数服从多数”的基本原则，不断的协调集体利益与个人利益间的关系，它是员工行使民主管理权力的重要保障。所以，应该坚持和不断完善员工代表大会制度，在注重员工综合素质培养的同时，还要完善员工代表的选取过程，不仅要保证员工代表必须具有很高的全局意识和改革创新精神，还要求员工代表必须作风正派、热心公益、群众基础好、参政议政能力强等。与此同时，电力企业还要加强自身的建设，不断加大民主管理意识的宣传，并深入员工当中去了解员工的心声，这样才可以将民意更全面、更准确的反映出了。
3、落实和深化电力企业公开工作
随着社会的不断发展，企业制度的不断改革，产权关系和劳动关系也出现了较大的变化。现在电力企业的员工越来越关注企业的生产、经营以及发展状况，为了更好的提升企业员工的民主管理，必须将企业公开制度落实到实际的工作中。第一，不断充实和规范企业的公开内容，任何与员工职权相关的内容都应该给予公开，并让职代会进行相关的讨论、审议与决定。尤其是与改革、投资等相关的生产经营活动更应该向员工公开。第二，不断丰富企业事务公开的形式与方法。职代会是企业事务公开的主要途径，所有通过职代会讨论、审议以及决定的事项都应该由职代会进行公开，处理利用好；公开栏、党政工联席的公开形式外，还应该不断扩展企业事务公开的形式，让相关事项更全面的传达到每一位员工当中。
结束语
总而言之，要扎扎实实地搞好电力企业的民主管理工作，重要的一点是把民主管理贯穿在企业的各个环节中，充分发挥职工的主体作用。管理方式必须顺应时代发展的要求，只有这样，民主管理才能真正发挥作用，提升企业的管理水平和管理能力，提升企业的创造力和生产力，在激烈的市场竞争大潮中将永远立于不败之地。
参考文献：
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[2]高丽琴.加强基层厂务公开民主管理工作的思考[J].才智，2011（13）
[3]田硕.国有电力企业预防职务犯罪的几点思考[J].中国电力教育，2012（36）
论文作者:洪梅1,庞燕2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/4
标签：民主管理论文; 员工论文; 企业论文; 民主论文; 电力企业论文; 职工论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第36期论文;