摘要：现阶段我国建筑行业蓬勃发展，为更好的对施工质量、进度进行控制，建筑企业就一定要加强施工项目的管理工作。为实现建筑施工项目中各个阶段的目标，管理者需要切实加强建筑工程项目的施工管理，实现建筑企业预期。本文在对建筑工程项目施工要素分析的基础上，主要针对项目管理中的人员管理、材料管理和安全管理等方面进行探析，以期对相关施工起到借鉴作用。
关键词：建筑工程；人员管理；材料管理；安全管理
1.序言
众所周知，建筑工程项目一般有工程量大、施工材料涉及工艺繁琐、施工管理难度大等特点，这就要求现场的施工管理人员有较强的现场组织能力、协调能力和控制能力，并且做好施工前的准备工作。为对建筑工程分项工程进行控制，管理人员应在充分消化图纸的基础上，结合施工现场的平面布置和施工工序，对现场管理人员的分配及劳动力资源的平衡、材料的定置化和规范使用等进行合理安排，并结合现场危险源的不断变化进行有效的动态管控，从而使工程施工得以有序的推进。
2.建筑工程项目施工要素分析
建筑工程项目施工的推进，主要围绕“人、机、料、法、环”几个方面展开。人，主要包括施工管理人员和劳动力资源，而所谓“机”，就是机械，“料”，为材料，“法”，为章程制度、工程图纸及相关施工方案，“环”，则为施工环境。
上述五个方面相辅相成，建筑工程项目能否顺利开展，首先就要看“人”的因素，人是参与项目施工的组织、指挥、技术等管理人员和操作人员，人的活动直接影响着其他四个要素，没有施工管理人员的全过程管控和操作人员的认真执行，势必造成项目开展混乱、无序甚至可能造成恶性事故。从某种意义上说，人的因素决定着建筑工程项目的成败。施工“机”械是虽是施工不可或缺的要素，但仍需人的操控和有效管理方可发挥作用。
“料”即材料首先影响着施工现场的平面布置，尤其像钢筋、钢结构等材料，因其体量大、占用场地多，甚至会影响施工现场的物流通道，因此，材料的堆放要按照施工平面布置定置化管理；另外，材料中的大部分是构成工程实体所必须的要素，从价值角度看，材料的价值约占建筑安装工程实体的60%甚至70%以上，直接影响着建筑工程项目的成本，其重要性可见一斑；再者，材料的质量也直接影响工程实体的施工质量和使用寿命，因此材料管理在建筑施工项目管理的地位不言而喻。
“法”和“环”两个要素体现的是施工过程的动态性，施工人员按照施工图纸、施工方案等进行施工，随着施工的不断推进，尤其是上下道工序的变化，使得施工内容发生变化，同步的，现场环境也会发生变化，相应的现场危险源也在动态变化；而施工的过程也是现场施工人员活动的过程，施工安全和每个施工人员息息相关；而安全，是不可逾越的红线，据统计，2016年全国各行业较大级以上事故伤亡人数中，建筑业占23.13%，尤其值得警惕，因此施工现场的安全管理变得尤为重要。
综上对建筑工程项目施工要素的分析不难看出，人员管理、材料管理和安全管理的重要性尤为凸显，下面重点针对这三个要点进行浅析。
3.建筑工程项目管理的要点
3.1加强建筑施工工程项目中的人员管理
在建筑工程施工过程中，施工管理人员和施工人员是建筑工程施工的主要构成组织，人的活动贯穿于整个工程项目的施工全过程，在建筑工程中有非常重要的地位，影响整个工程的质量。因此，建筑企业需要配置好相关专业的管理人员，并制定完善的人员管理制度，同时在管理团队中营造良好的工作氛围，为工程项目的顺利完工打好强有力的基础。在建筑项目施工班组的选择时，建筑企业应对施工班组的施工资质和业绩进行严肃的审查和验证，尤其针对专业性较强的施工内容，比如滑模、网架、幕墙工程等，对施工班组要实行考核上岗制度，以确保选择出施工技术过硬的施工班组，这样的施工班组可以全力投入对建筑工程的施工，使得工程质量、安全得到保证。另外，建筑企业还需要针对各专业的特点，制定出施工人员的管理制度，并对其进行科学的技术培训，通过奖惩制度对施工人员和管理人员进行刺激，使其可以全身心地投入到施工中。奖励制度可以包括物质奖励和精神奖励，从双向刺激人员更好的工作。
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另外，近些年来，在建筑施工时的技术含量也随着科学技术的不断进步而渐渐增多，比如新的施工工法的应用、新工艺的使用、新材料的推广、新施工装备的投入等，不断的对施工人员提出新的要求。因此，建筑企业有必要及时对施工人员有针对性的进行培训，确保施工人员的知识水平与项目实施相适应，从而确保工程顺利开展。
3.2加强对建筑工程施工项目中的材料管理
建筑工程项目施工中涉及到很多不同类型材料，其用量也非常大，材料质量的好坏直接影响建筑工程实体质量。因此，建筑企业应对材料质量有严格的要求，在材料采购时严格把关，在材料质量相同的情况下，再进行材料成本的控制，从而保证施工质量。因建筑工程中设计的材料范围较广，在实际材料采购时对质量进行控制有一定的难度。
建筑企业的管理人员可以采用以下几种方式进行控制：（1）制定好详细的材料采购计划是建筑项目工程施工前的必要准备工作，管理人员应根据图纸提前梳理好材料量清单和需求时间，避免发生误工情况。（2）建筑企业的材料采购人员应对材料的质量进行仔细的检查，同时对供应商做认真的调查。采购人员应挑选出一些质量有保障的企业进行合作，对质量进行严格把关，使其在根源上保障工程的质量。（3）材料运进施工场地之后，项目管理人员要及时联系相关管理人员，对进场材料进行检查。检查合格的材料应根据施工现场平面布置和材料的存放要求，分门别类的实行定置化存放。由专人每天对材料的使用状况进行记录，而且还要检测材料有没有发生老化、生锈、变质等问题。为了防止出现以上问题，材料管理人员也做好材料的成品保护工作，并加强存放材料的检查工作，确保材料存放符合要求。另外，要严格执行材料领用和使用制度，杜绝任意支出、现场随便堆放，严禁浪费或个人挪用，领用材料时要通过相关负责人签字同意，对每笔材料都做好具体的记录，从而保证材料进出管理台账清晰，管理有序，进而确保工程实体的质量受控。
3.3建筑工程施工项目安全管理
基于施工过程危险源的动态性，而施工的过程也是现场施工人员活动的过程，因此安全管理是项目管理的难点，安全无小事，必须持续加强现场管控。根据2016年全国建筑行业事故种类统计的分析，建筑行业事故主要集中于坍塌、坠落、触电三种事故，其中坍塌事故发生率最高，伤亡最大。其中建筑业的42次较大事故中，仅坍塌事故就发生了30次；伤亡的423名人员中，因坍塌伤亡的人员占到了84%。其次是坠落事故，比例仅次于坍塌事故，而且许多施工作业都是在室外高空进行的，高空作业危险性也实在不容小觑，因此，对于建筑企业而言，在施工管理过程中应该加强各种防范，重点防止坍塌、坠落和触电事故的发生。
为了持续加强施工项目安全管理，首先要把好“三关”，做好“四定”。“三关”即人员入口关（确保人员教育到位且手续齐全、劳动防护用品配备齐全）、现场检查关（继续加强现场检查力度）、整改考核关（严格违章考核制度），“四定”即定作业内容（让作业人员清楚作业内容）、定方案（对作业人员进行交底，明确如何干）、定作业时间（强调计划性）、定责任人（明确现场责任人），上述“三关”和“四定”是安全管理的基础，确保现场施工有序。
为使施工人员的安全得到保证，建筑企业需持续对施工人员开展相关安全教育的培训，尤其在工序变化或采用新的工法、新工艺或使用新装备时，使其在接受新环境或新事物的同时，掌握随之而来的新的危险源和应对措施，且考核合格方可上岗，否则重新进行培训。对于深基坑、高支模、脚手架工程、大件吊装等危险性较大的施工内容，更要严格执行安全技术交底，确保人员安全技术交底全覆盖，并加强现场动态管控。另外，施工管理人员还需要不断地对施工现场的安全性进行不断的观察、审视，及时查漏补缺，落实施工现场的安全保护措施。同时更有必要建造一个较为健全与安全监督管理体系，对于在检查时发生的与安全标准要求不相符的地方，及时落实整改，并在项目内进行举一反三。
4.结束语
综上所述，一个成功的建筑施工项目，不仅能为企业自身带来良好的公司形象和经济的效益，还可以较好地影响了我国经济的发展。为此，本文从更好的服务于项目管理的角度，重点从建筑施工项目人员管理、材料管理和安全管理等方面进行简单介绍，希望对大家有所帮助。
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论文作者:王吉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
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