摘要：虽然我国正在经历社会的快速发展时期，但是我国现在还处于社会主义初级阶段，许多企业仍然在快速扩展，面临着很多方面带来的挑战，企业想要更为快速稳定的发展，就需要完善自己内部的行政管理。在市场经济下快速发展的今天，各个企业对管理的水平要求也越来越高，如此才能提升企业在市场中的竞争力，为企业创造更大的价值。本文对新时期企业行政管理的重要性及创新路径进行探讨分析。
关键词：新时期；企业行政管理；重要性；创新路径
1企业行政管理的概述
1.1行政管理的概念
所谓行政管理是指在企业正常的经营中，企业中的行政管理为了让企业能够发展的更好，而通过法律、制度以及其他的方式进行的职能性管理的总和。从定义来看，企业的行政管理也可以分成两类，狭义的行政管理指的就是企业在生产实践中，行政工作人员对企业开展的有关行政流程及其他相关的管理工作，广义的行政管理就是由公司的领导负责，为了企业的发展目标和方向而开展的一系列管理活动。
1.2行政管理的基本特点
（1）企业行政管理的及时性。企业发展本身是不断变化的，且每个时期发展变化环境及情况特征有所不同。为了抓住每个时期的发展机遇，必须有及时有效的行政管理来帮助，确保在要求的时间内将企业的管理指标完成。所以及时性是企业行政管理的又一特点。
（2）企业行政管理的强制性。行政管理组织是企业内一个重要的机构。行政管理组织相关规定制约着行政管理过程中的手段、方法、内容。企业行政组织的管理行为，是对行政管理组织命令的执行，一旦各下级单位、部门没有积极配合行政管理部门制定和下达的各种命令，就要受到严格的惩处。行政管理的强制性特点被充分体现。
（3）企业行政管理的服从性。行政管理机构是与上级领导层、其他内部组织机构和下级管理层同时存在的。行政管理机构的管理行为是根据企业领导层的命令或意见产生的，也是行政管理机构对企业领导层命令的服从。严格的说是领导层赋予行政管理组织管理的权利，管理组织层负责执行的一种行为。因此，服从性是企业行政管理的一大特点。
2新时期企业行政管理的重要性
2.1能够提升企业的综合实力
目前全球化正在普及，企业之间的竞争力也在不断增加，虽说我国企业得到了飞速发展的机会，但是在国内来讲，国有企业、私营企业、外资企业之间也存在着激烈的市场竞争。根据现在企业的发展情况来讲，企业想要在市场中取得一席之地的话，就一定要提升自己的核心竞争力。我国的企业目前在行政管理方面需要极其重视，强化企业员工的水平，使得企业在学习了新的管理理念、经营理念以及科学技术之后，并且把这些内容融入到企业的发展之中，这样才可以提高企业的综合竞争力，达到企业发展的目标。
2.2使自身的发展目标更容易实现
企业在运营的过程中，提升行政管理管理水平能够促进企业更好的融入市场经济的发展。具体表现在以下几个方面：第一在行政管理上实行科学化管理，对企业目标的制定及目标实现起着重要作用。第二只有优化企业的行政管理方式，才能协调好企业各个管理层间的关系及管理层与员工的关系，调动各方面的积极主动性，齐心协力为完成企业目标努力。第三在当前我国经济发展背景下，私企、外企、国企，都发生着变化，竞争越来越激烈，这种情况下，企业行政管理的指挥作用至关重要，要求行政管理者根据标准，结合实际，借助具体对策完成一系列的事物。第四加强企业行政管理，完善行政管理的控制、检测、协调、指挥工作的一系列对策，充分发挥行政管理的控制作用，才能推动企业的稳定和健康发展，实现企业的战略发展目标。
2.3提高企业的发展与适应的能力
企业的行政管理是企业发展的关键所在，对于企业的意义重大。企业的行政管理会牵扯到企业的所有运行过程，也是企业管理者与员工之间的桥梁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前国家的市场经济已经愈发的成熟，很多的企业之间也存在着激烈的竞争，因此在行政管理方面各个企业就面临着很多挑战，以后让企业能够更健康的发展，能够适应激烈的市场竞争，就需要企业正视自身的行政管理，对于相关的理念进行及时的创新，提高企业适应市场的能力，为企业的发展奠定一定基础。
3新时期企业行政管理的创新路径
3.1应用先进的企业行政管理方式
管理方式的优化是充分保障企业行政管理得以发挥的基础，改变过去企业管理方式的呆板性和滞后性，采用先进的管理方式，才能促进企业的良好发展。也是企业行政管理能力提高的必经之路。创新行政管理方式前，要统计企业产品在市场中所占的比率及发展前景，对市场状况了然于心，然后结合企业实际，确定企业目标，再根据企业的发展目标和企业员工实际，研究探索先进行政管理方式，先进行政管理方式试行过程中，不断自觉地发现问题和不足，及时改进完善。这样，既可以推动企业的管理和生产过程，又可以使企业的行政管理方式得到优化，提高企业行政管理水平。
3.2创新企业行政管理体制
第一，要优化企业的行政管理制度，使其规范化，并且首先要制定适合企业的管理制度。第二，要深入开展企业的行政管理体制改革。在企业长期的经营中，有些体制已经不再适合当前企业发展的需求，就要从现有的体制中剔除，相反，那些为能够适应企业的好的做法和成功的经验要通过管理体制固化并传承。第三，要完善行政机构。企业中有些行政管理应该加强管理人员的专业性，对员工进行培训和再教育，完善现代化的企业管理体制，实现企业的稳定发展。
3.3信息化技术的运用和普及
由于当代技术的快速发展，企业发展的必然趋势是有效的统一信息技术与行政管理。在企业行政管理中，应用信息技术主要注意以下两个方面：首先，要以企业行政管理的工作任务为基础确定并建立企业行政管理系统。科学系统的分析其工作内容，向行政管理人员提供完善精准的数据支持。其次，企业应在行政管理软件平台上应由专业人员开展实施，定期对行政管理人员信息化软件培训。在开展系统升级过程中，以整理优化数据库和模型库为主，更好的提高行政管理的效率。
3.4在企业行政管理中注重应用激励的艺术
激励是企业行政管理工作中一种高效方式，也是新时期以人为本的企业理念的充分体现。要做好这点，先要制定激励的原则、内容，明确激励项目，值得注意的是，一定要保证奖励的公平性，这样才能充分调动行政管理者的积极性。小组评价是一个很好的工作模式，既可以培养行政管理工作者的团结协作精神，又可以尽其所能，很有效的完成各项工作。
3.5创新企业行政管理体系
第一，完善企业行政管理的权力体系，企业要强化企业的组织结构，从而实现企业各种资源的整合，完善行政管理的岗位体系。第二，要加强行政管理的知识和技术体系。企业涉及的人数众多，更加需要行政部门具有强有力的知识理论结构和技术体系，并强化工作中的沟通和控制。第三，要加强企业行政管理的事务体系。在企业的行政事务中，涉及到以下工作：办公室管理，文书档案管理，会议管理等工作，只有不断优化行政管理的各方面工作，尤其是事务体系，才能提高行政管理的工作效率，从而促进企业的快速发展。
4结语
行政管理在增强企业竞争力，企业发展创新方面起着不可替代的作用，是企业经营管理必不可少的部分。在新时代背景下，研究企业行政管理的创新路径，可以保障企业推进实施高效的现代化建设，使企业能够在市场经济快速发展的浪潮中充分利用自己的竞争优势，为企业更快的发展提供强有力的理论指导。
参考文献：
[1]企业行政管理工作的特点与分析[J].汤向东.现代企业.2018（05）
[2]分析新时期企业政工工作面临的挑战和策略[J].李妍，贾洪伟.现代国企研究.2017（04）
[3]浅议企业行政管理的现状与改革[J].薛谢辉.文化创新比较研究.2017（11）
论文作者:李春莉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：企业论文; 行政管理论文; 行政论文; 方式论文; 新时期论文; 企业发展论文; 快速发展论文; 《基层建设》2018年第34期论文;