1 控制好质量管理，把好工程管理的首要环节
工业与民用建筑项目和我们的生产以及生活有着非常紧密的联系。能够看出这一点的主要作用。因此一定要对项目的质量进行有效的管理，使得项目当前的质量得到保证。总的来说，需要使用以下的链接：（1）保证能够给予充分的技术支持。工业以及民用建筑项目当前的构成涉及到了很多不同的环节，在这些环节里的不管是什么样的一个都会对项目自身的质量产生非常严重的影响。所以，不管其之间的联系是怎么样的，在其进行的时候都需要有充分的技术作为支持。（2）严格按照有关的技术标准。使其能够对建筑项目能够保持高质量给予保证，有必要去令项目里任何项目都能够与工程规定的技术标准保持一致给予保证。工程技术标准一般在工程师还有专业技术人员的共同努力下完成协商与开发。（3）对于建设项目进行监督，尤其是需要对隐蔽工程进行检查。在对土木工程进行建设的时候，其或多或少的都会涉及到很多隐蔽项目，即便是非常微小的隐蔽项目也会会项目的整体质量产生影响。
2 进行好进度管理，使得工民建工程的要领能够得到控制
进度管理是当前我们国家工民建工程里最不可以被忽视的主要内容，建筑当前其本身的进度也会受到多种多样不同因素的影响，同时对其产生影响比较大的是设计方与施工方还有投资方，可以说在这几个方真正的可以完成有效合作的时候，才能够使得当前的工程进度得到合理的保障。建筑工程当前所进行的进度控制一定需要在立项阶段就得到完成，直到工程进行验收期间，一定要去对以下几个环节进行控制：
2.1 加强建筑工程多方之间的协商沟通
在工民建工程进度进行管理的时候，和其进行相联系的设计和施工单位还有投资方一定要完成彼此的协商和交流，并且双方要应该对工程施工进展有一定的认识，使其能够在较短的时间中去对施工过程里遇到的问题给予处置，以便能够令建筑工程自身的施工进度得到保证。
2.2 要加强建筑工程材料所进行的监督和管理工作
建筑材料可以说是当前工民建工程不能够缺少的一种物质基础，因此，假如在进行施工过程中产生材料无法被供应的上的问题，就会出现工程进度受到延误的情况。所以，建筑施工单位一定要按照约定，将工程当前所需要的建筑机械以及材料能够在较短时间能够被运输到施工现场，并使得入场材料其能够具备有挂你的质量合格证证件等，这样才能够使得建筑工程当前的进度得到保证。
2.3 加强对工程资金所进行的管理
工程款可以说是保证工程能够有序进行的哟中不能够缺少的资金因素，假如建筑工程款出现流转补偿的问题的时候，就会使得工程材料其自身的购买以及到场出现延误的情况，这种情况也使得建筑工人自身的工资无法得到快速的支付，而这些问题则会对建筑工程当前的进度产生影响。因此，一定要对建筑工程款进行专项管理和整治。
3 做好工程的施工安全管理，奠定质量和经济效益的基础
第一，积极的进行好施工组织和相关的设计工作，参照施工组织设计有效的去对施工安全作业进行组织。因此一定要事先去对各施工阶段和施工环节的安全方案进行研制，严格的去审核并且落实对其给予有效的完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，加强责任上的细化以及追究，真正的建立逐层负责的安全生产和相关的目标责任制。施工单位一定要把安全目标去进行细化，使其能够落实到不同的专业以及岗位，切实的实现责任到人和细化到位，让施工现场每一部位、每一环节都严格按规程操作，不断加强现场防护与文明施工的管理，并建立起安全隐患排查以及责任追究的制度，有效为工人们创建良好作业环境。
4 工程管理方法的创新
4.1 根据国内实际情况创新工程管理方法
由于许多发达国家建筑业历史悠久，他们在长期项目管理工作中形成了比较完整的工程管理理论和管理方法。国内工程建设单位应加强对国外建筑业管理理念的借鉴和研究。但是，我们应该坚持只学习其本质，放弃其糟粕的学习理念。同时，要结合国内建筑业的实际情况，运用和创新，逐步形成中国特色建筑业的管理方式。
4.2 进行管理方法上的创新
建筑工程可以说是目前劳动人们自身很多经验以及智慧凝结而成的，因此，工程其自身的质量还有进度等多种问题都和管理人员本身的整体素质存在很大的联系，而针对工业以及民用建筑工程给予有效创新的管理方法其主要的方式就在目前建筑工程管理人员其自身专业业务水平还有就是职业的素养上。只有其自身拥有了非常富足的工程管理知识和工程施工常识，并且使得工程管理法律知识等基础的技能，同时还能够为工程施工给予客观并且十分可行和具有价值的意见的建筑工程管理人员，只有这样才能够较好的完成相关工作。因此只有积极的去对建筑工程管理人员自身的整体素质给予提升，使其可以积极的参加到设置管理方法的创新中，才可以切实的在根本上去对国内工程管理方式比较落后的情况给予改善。
4.3 充分对工程管理经验进行总结和创新
我们国家有许多进行了很多年建筑工程管理工作的管理人员，但是尽管其自身也累积了相关的施工经验，可是我们国家的工业以及民用工程管理工作当前进行发展的也相对较晚，并且仍然有许多要进行改进以及发展的地方，因此要求建筑工程的相关管理人员在具体进行工作的过程中对其进行持续的总结与改正。并且，建筑工程管理人员也一定要积极的总结相关的经验和教训的基础上，使其对管理方式给予有效的改革和创新，使其能够得到完善，只有这样才能够使得工程管理方式得到创新。
5 结束语
综上所述，工业和民用建筑涉及到的工程管理与当前人们群众日常平日的生活有着非常紧密的联系，行内人员需要使用高度负责的态度去积极的进行好建筑行业相关的工程管理，努力在施工安全和质量以及进度还有验收等多个方面去入手，使得建筑工程能够保持快速的发展，从而令我们国家的建筑工程在经济以及社会效益上获得一个较好的收益。
参考文献
[1]崔永坤.工业与民用建筑工程管理[J].山西建筑,2010,36(25):197-198.
[2]王慧来.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技,2011(3):198-199.
[3]苏国中,郭昌远,程钦.如何加强工程管理的探讨及一些建议措施[J].山西建筑,2008,34(31):226-227.
论文作者:孟凯
论文发表刊物:《红地产》2017年3月
论文发表时间:2018/12/13
标签：建筑工程论文; 工程论文; 工程管理论文; 项目论文; 管理人员论文; 进度论文; 使其论文; 《红地产》2017年3月论文;