摘要：建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障。进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。
关键词：建设工程；施工监理；进度控制
1 工程监理的定义
建设监理指的是建设单位委托那些具有相关资质的监理单位，根据相关工程建设的相关法律、法规，国家同意的工程项目建设文件及其相关的工程建设合同，取代建设单位，由它们自己监控承建单位的工程建设实施的这样一种服务。在建设工程监理里监理单位与被监理单位是监理与被监理关系，与项目法人之间是委托与被委托的合同关系。同时，监理还是一种有偿的工程的咨询服务。它是受项目法人委托进行的；法律、法规、技术标准、相关合同及文件是监理的主要依据。设计监理和施工监理是建设工程监理按监理阶段。设计监理主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求，它是在设计阶段对设计项目所进行的监理，施工监理主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求，它是在施工阶段对施工项目所进行的监理。
2 工程建设施工阶段监理的目的
工程建设的施工阶段监理的主要任务是借助于监理机构认真务实的工作，以便顺利的完成业主委托的监理任务。这个任务的目的性十分明确，这也是监理机构赖以生存的基础，监理机构必须要尽心尽力的借助于各种有关的科学方法和措施来完成任务，实现工程的目标，完成监理的目的。从监理的目的可以看出监理的中心任务，即控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标，包括质量目标进度、监理目标、投资监理目标、合理监理目标、安全监理目标等，这些目标是建立人物的具体化和量化。若监理目标划分不当，那么可能会产生无论监理机构怎么样努力都无法实现目标的现象，从而导致监理制度较难推行。所以，若要更好的完成监理的中心任务，其前提是必须对监理目标进行合理的科学的划分，这就要求我们在实际工作中，高度重视建立目标的确定和规划，保证监理目标的完成。
3 工程施工进度控制的主要措施
3.1 编制详尽的施工进度计划
在工程建设阶段，工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目实施技术方案对项目的实施作出详尽的时间进度安排及资源费用安排来指导项目的实施，并且要规划工程信息交流方式等等，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。
3.2 细化实施计划
进度计划控制管理规划工程项目的进度控制贯穿于整个工程项目的生命周期，也就是说，从工程可行性研究、规划设计、工程建设到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。对于整个项目来说，规划设计和工程建设施工阶段的管理和进度控制显得尤为重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行项目的进度管理之前，要根据工程的规模和实际情况制定进度计划管理的总体规划，选择合适的进度计划管理软件（例如目前国际上各行各业应用较为广泛的P3项目管理软件），业主、监理控制性进度计划的层次，承包商执行性计划的层次详尽程度，进度计划的更新周期，进度计划应包含的内容，进度计划的审查，进度计划的表现形式，进度计划信息反馈系统，统一的编码方案等作出明确的规定，在以后的进度管理中有章可寻。一个成功的项目在项目招投标前就应该充分的考虑此事，在建设过程中才能显的有条不紊。网络计划是环环相扣，一项作业的安排会影响到其后面的作业安排。如果在计划中不能更深入的体现一些工程的实际情况，那么计划驾驭实际的能力就会大大降低，建立在这样基础上的工程进展模型可能会对进一步的计划分析带来错误的判断。因此要利用P3软件逻辑关系、资源的分配情况、施工强度、工作日历等功能建立一个切合实际的工程进展模型。在采用P3软件进行管理时，需要注意的是，监理单位和业主应当要求承包商按照规定的格式和详细程度来编制进度计划。对于大型特大型工程项目来说，由于参建单位较多，为了避免各标所提交的总进度计划格式、细度上的参差不齐带来的管理上的混乱，业主或监理在工程开工后就应该向承包商下发统一的WBS编码和作业分类码，并要求承包商所提交的进度计划应该细化到某—个层次，也就是进度计划的细度要求，同时应包括施工方法说明性文件和资源配置、施工强度、资金计划等内容。
3.3 加强跟踪检查
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。
3.4 掌握项目进度计划编制依据
项目施工计划的编制依据，一是本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。二是本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。三是企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业计划综合平衡的要求。四是项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。五是项目内部材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料的供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点主要依据外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，为编制项目进度作好充分准备。
结语：
建设工程的监理工作在工程施工中起着不容忽视的作用，它是保证工程质量和工程工期按时完成的重要保障，此外，它还可以在一定程度上减低工程的造价，提高工程的经济效益和社会效益。所以，监理工作是工程施工中必不可少不可或缺的一项工作。
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论文作者:姚琴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
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