摘要：随着我国城市化建设步伐不断加快，国民经济水平提升对居住环境、工作环境的要求也逐渐增多。现代城市发展普遍面临的问题就是土地资源紧缺、人口数量较为庞大。所以建筑工程施工及时需要加强施工管理工作，将一些施工现场管理问题及时处理，才能进一步推动我国建筑产业发展，更好的服务于居民社会生活。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
引言
随着国内城市化进程的不断加快，建筑行业获得了一个发展的契机。质量管理作为保证生产工序和操作工艺的质量和效率的重要保障措施，对整个流程的顺利进行和安全运作起着极为关键的作用。自改革开放以来，建筑工程迅速发展，逐渐成为国民经济的重要支撑产业。建筑工程的质量管理是对施工企业围绕施工对象以及施工现场而进行的组织管理工作，对于企业的经济效益具有重要的影响。质量控制是为了保证产品达到预期质量而开展的技术和管理行为，直接影响着社会公众安全和群众财产安全。在工程项目中，必须进行工程管理以确保工程建设质量。质量管理对整个项目是尤其关键的。在建筑工程实施中，项目建设的严格化管理对施工质量方面具有重要意义。
1建筑工程施工现场的质量管理存在的问题
1.1质量控制机制不健全
首先，建筑工程施工质量控制机制不健全是对建筑工程施工管理和质量控制出现问题的首要影响因素。一个完善、健全的建筑工程施工质量控制机制是其在实施过程中的重要基础，一切施工管理和质量控制均需要在其的把控和指导下进行。但是，部分建筑工程在施工过程中，对于健全建筑工程施工质量控制机制这一问题没有足够的重视，从而对于质量控制的监督和管理便会出现许多疏漏的部分，由此对于建筑工程施工管理及质量控制将会产生很大的影响。
1.2监理工作不到位
项目的控制和监管与监理项目一样是建筑工程的重要组成部分。这些管理要素都接受项目质量管理、项目进度、过程及技术目标相关各项条件的制约。建筑工程具有多项综合技术指标的工程，必须要加以控制和监督。在很多外部因素的影响下，根据气候因素和降水条件的影响，很难有效地控制工程质量。但是从目前的情况来看，很多领域的运营管理还是需要去完善，还有很多不足的地方需要去改善。通过认真贯彻建筑工程建设监督工作，可提高建筑工程的建筑质量和效率。
1.3质量控制措施不到位
在建筑工程中，保障工程质量必须要展开质量控制措施。在工程中，存在质量控制措施不到位的问题。企业没有综合分析工程的影响因素和控制方向，企业进行的控制也就达不到良好的效果。由于企业展开质量监管工作并不具备完善的规划，也就造成了企业的质量控制工作存在漏洞问题。在建筑工程中存在很多技术指标，必须要得到全面的监管。在实际施工中，由于降水以及气候等外部因素影响，工程质量控制也将受到影响。因此，质量控制措施必须要经过系统的分析，逐层分类展开控制。
1.4施工质量水平较低
在建筑工程中，建筑物的施工情况存在质量低的问题，这样的问题将会影响工程的性能，给公民生命财产带来隐患。现实中建筑工程存在的低质量问题较为明显，例如：工程中的钢筋捆扎不正确，砖砌体纵墙以及砌筑没有同时进行、砌筑砂浆配合度不科学合理。另外，对于工程的监管不够严格，很多监管人员并没有按时到现场进行监管，导致现场施工中存在的问题未得到及时的更正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2建筑工程施工现场的质量管理措施
2.1完善施工质量的管理制度
为了更好地确保建筑工程的施工质量，需要建立完善的质量管理制度，更好地指导质量管理工作的开展，为此可以做到以下几点：第一，相关部门需要制定和完善相关的质量管理制度，对于建筑工程施工过程进行更好地指导，规范施工人员和质量管理人员的行为，使其能够按照相关的规章制度，更好地监督和管理建筑工程的施工质量；第二，施工企业需要设置监理制度，对建筑工程的施工过程进行监督和管理，并且对监理人员的报告进行认真分析，对其中存在的质量隐患进行重视，及时地提出有效的解决方案，避免影响建筑工程的施工质量
2.2加强施工监理的工作
施工质量管理的重要部分是施工单位。提高木工程施工质量，制定施工项目的进度策划。第一，想要提高建筑工程建设的质量那么就必须要遵循监理部门的规章制度，落实部门每个人的工作职责和任务。设计人员通过设计准则对施工过程进行设计和合理化，快速解决不合理的施工问题。其次，在施工监理过程中，需要对施工设施、施工技术和施工技术进行专门培训。对于有特殊规定的施工机械设备，就一定要按照相应的规定和工艺进行操作，假设施工操作不按照规定进行那么就立即暂停施工进行整改。最后就是制定相对应的人员管理制度，对施工人员进行管理和核查，提高管理人员和施工人员的安全生产和相关法律认知，从而进一步提高质量。
2.3加强施工现场质量控制
建筑工程的建设环境也会对工程质量有一定影响，尤其是施工现场。为了保障工程施工质量，就要加强有效的施工现场管理，具体来说，可以从以下几个方面入手：（1）要制定和完善规程制度和责任制度，使工作人员能够明确自己的工作任务和责任，认真对待自己的工作，提高工程的质量；（2）加强现场材料设备的管理，即根据工程施工现场的具体情况，对材料堆放、设备摆放进行合理规划，保障道路通畅和良好的作业环境；（3）加强施工现场的工程技术环境管理，在工程施工过程中要保障工程技术环境的安全，使得技术工作能够顺利展开，为施工提供更有力的技术支撑；（4）加强现场文明施工管理，即对施工现场的工作队伍进行整顿，使每个队伍能够文明施工，促进整体建设的质量。
2.4提高工作人员整体素质
在建筑工程项目施工质量管理的诸多因素中，人为因素占主导因素。在整个建筑项目管理过程中，企业管理者往往更关注工程施工状况，而忽视施工管理工作，并且施工质量管理人员的专业知识水平不高，因此，为了提升施工质量管理水平，企业领导者应重视施工管理工作，并加强培养相关管理人员的专业素养。针对上述情况，企业需要在优秀人才的招聘方面增加投入资金，促使优秀人才的加入给企业注入新生力量。对于企业原有的管理人员，要定期展开专业培训和管理知识培训，可以通过以下几个方面实现：（1）高薪聘请高级技工（管理能力强、施工技术好），请其对原有工作人员展开培训，提升施工队伍的整体水平。同时，由工作出色的施工人员和管理人员传授好的施工方法和管理方法并应用于施工中，以提高施工质量和管理水平。（2）加强施工人员与管理人员的监督和考核，进行施工管理工作时，要定期对施工人员的技术和操作进行考核，减少人为因素带来的影响。还应制定激励机制，通过对优秀人员进行奖励带动工作人员的主观能动性，最大程度地做好施工和质量管理工作。
结语
综上所述，做好工程现场的管理工作于国家而言，符合国家的法律政策要求，也符合国家的发展去修，于建筑施工类企业自身而言有利于提高企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展。这就要企业抓好工程现场的管理管理要点，不断加强工程现场的管理水平，保证建筑工程的质量和安全性。
参考文献
[1]张旭.土木工程的施工技术现场管理探究[J].装饰装修天地,2018(24):232.
[2]马胜男.建筑工程施工现场安全管理探讨[J].建筑与装饰,2018(12):134~135.
[3]逄伟.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].房地产导刊,2018(35):151~153.
论文作者:曾帆辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：建筑工程论文; 质量控制论文; 质量论文; 施工质量论文; 施工现场论文; 工程论文; 质量管理论文; 《基层建设》2019年第15期论文;