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摘要：随着我国城建工程市场的持续开放和不断发展，市场空间和规模正在延伸和扩大。从城建工程各阶段成本形成和操作分析入手，查清城建工程造价工作在建设阶段造成成本失控的主要原因，在稳定企业城建工程施工的前提下提升企业的经济活力和管理水平，确保企业在激烈的市场竞争和建设施工中得到提升和发展。基于此，以下对城建工程造价成本控制要点进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程;工程造价;控制要点
中国分类号：TU723 文献标识码：A
引言
由于国家的飞速发展，我国人们的总体经济水平不断得到提升，对于建筑行业的要求也越来越高。随着信息化及法律法规的强化，建筑行业中施工成本逐渐趋于透明化，对国家及人们都有着良好影响。为了确保建筑企业的利益以及建筑物所有者的利益，就需要对施工项目成本进行精确的核算。这是为了构建建筑企业与建筑物所有者良好关系的前提。
1工程造价成本控制的重要作用
工程造价成本控制能够对企业的经济收支造成直接影响，它直接表示着企业的盈利和亏损。因此，做好工程造价的正确编制有利于整体施工质量的提升，能够对社会经济效益进行宏观调控，实现经济利益的合理分配和产业结构的有效调节。因此，在城建工程建设中，政府部门需要对具备施工周期长、投入资金大、参与部门多等特点的工程项目进行项目结构和规模的适当调控。同时，在工程项目建设过程中，工程造价成本作为工程项目的主要指标，它影响着建设投资的控制和建设投资效果的评价。在城建工程造价成本控制管理过程中，企业还需要做好劳务成本和投资资金的有效控制，才能够避免工程建设项目中生产商品和劳务成本占投资成本的比例过大，导致整体投资成本高，无法实现整个建设项目的多层次的工程造价成本管理。所以，在建筑企业管理中，需要科学的评估土地的投资价格，设备使用价格、材料采购价格，才能够实现企业最大利益化。由此可知，只有准确地做好工程造价成本的控制，才能够提高工程的施工效率，降低开发成本，实现企业的可持续经营发展。
2城建工程造价成本控制管理现状
2.1缺乏动态管理理念
动态管理指的是城建工程根据市场的不稳定性与风险多变性，即使调整成本控制策略，并将工程造价与社会市场及企业的发展程度相融合，使得城建工程造价管理处于一种有较高弹性的状态。动态管理理念以实际市场变动为基础，有助于实现科学管理的目的，使工程造价与市场的契合度进一步提升，然而我国不少城建企业缺乏工程造价管理理念，更缺乏动态管理理念。一般情况下，制度完善与落实具有一定的时滞性，也就是说当前我国某些城建企业依旧沿用传统的、与当下发展不相适应的工程造价管理方式，这种情况使得施工人员在实际的工程中完全根据设计图纸的说明展开房地产项目，而当图纸出现问题或者其他不确定性因素出现，都可以导致整个施工项目停滞，使得企业的生产成本大幅度提升。
2.2材料审核水平有待提升
加强对原材料的管控对于成本控制管理至关重要，譬如采购部门在开展物资采购工作时，必须要将财务管理工作置于首位，此外，在具体的施工过程中也要对建筑材料的领用以及消耗问题实施管控，特别是针对管控过程中发现的问题必须要及时进行清除，只有这样才能确保原材料的安全。但就目前而言，绝大多数的建筑施工企业的管理水平有所欠缺，所以这在一定程度上为成本管理的有效落实造成了一定的影响，从而引发不必要的工程造价成本问题。
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2.3成本造价控制人员的专业素养不高
成本造价控制人员专业素质不高会导致造价控制失衡，造价所算取的数据与实际市场状况偏差较大，成本造价失去其作用效果。就工程安装造价本身而言，前期的土地成本费用一般占总项目成本的25%－30%，而开发成本仅占3%，工程造价主要集中在安装费用，占比高达40%－60%，因此财务计算人员只有更好地处理各造价之间的关系，才能完成工程造价预算任务，保证后续工作进展的稳定性。然而现如今我国某些城建企业缺乏专业性强的预算人员，这些工作人员对信息化、智能化软件与平台的掌握熟悉度较低，不能很好地运用工程造价成本计算软件，如广联达等软件，因此降低造价的统计效率，不利于城建企业的发展。
3城建工程造价成本控制要点
3.1加强建筑工程施工预算管理
首先，工程施工前根据图纸采集物料并进行合理分配。项目部应当根据施工环境以及各部分工程项目所需的材料、工具和费用等，严格控制造价预算。如果因某项材料的价格在采购时上涨，或者规格、型号等短缺而需采购高额替代品时，应当做好记录，写明原因，方便日后清查账目。同时，还应当对各项原材料进行严格核对，由施工组责任人签字并确认材料领用数量，以免重复领料而影响工程预算。建筑材料采购过程中，采购组专人负责，完成一项采购任务以后就要及时形成采购记录，并且将其上交采购管理部门，统一管理可以有效避免出现重复采购现象。其次，设立专门质监小组。对工程施工质量以及进程等严格监控，惩治浪费，避免因建筑材料损失而导致其成本增加。若因意外而导致生产设施受损或者工人受到意外伤害，则应当明确地点、时间以及损坏范围，然后由负责人签字，确保意外事件的真实性，并且酌情对预算进行适当的补充。
3.2企业成本控制队伍的建设
无论是土木工程造价，还是成本控制工作，都需要高素质的经济类型和管理类型人才。土木工程企业必须将高素质、高水平、高效能的土木工程造价和成本管理专业队伍建设作为核心的建设目标，确保土木工程造价和成本在各时期和阶段得到全面、系统开展。土木工程企业要建立成本和造价管理控制队伍，重视土木工程造价人才的选拔、培训和发展机制，定期对土木工程造价人才的技能和专业能力进行再教育。同时，建立土木工程成本控制人员的激励机制和薪酬系统，扩展他们的发展空间和提升环境，使土木工程企业留住更多、更好、更专业的土木工程造价和成本控制人员，在队伍和素质上真正实现高效率，控制好土木工程造价和成本。
3.3招投标环节
在建筑工程造价成本管理工作中，加强招投标环节的工作至关重要，所以必须要加强进行重视。①基于工程造价管理人员的视角下，必须要做到公平公正，严格按照有关文件要求执行，切不可徇私舞弊，严格审查每一个参与招投标企业的资质。同时也要做好相应的招投标文案和制定出科学、合理的招投标标准。②虽然目前我国的建筑市场竞争激烈，但是也要设立适宜的中标标准，以确保整个工程项目的整体质量以及能够顺利进行，严格规范中标标准。③在招投标的环节中，一旦有企业中标，双方必须要签订施工合同，针对施工中的每一项内容，签订双方应当要明确其具体内容，其中主要包括工程款项的支付时段和方式等事项，同时也包括每个阶段的施工进度等。
结束语
在城建工程中，工程造价成本的合理控制能够有效的提高工程项目的建设质量和效率，因此，建筑单位需要充分认识工程造价成本管理的重要性，对施工过程中的资金支出进行严格监督，对竣工阶段造价进行严格审核，实现建筑单位人力、物力、财力资源的合理优化配置管理，实现企业的最大经济效益，为我国城市建设做出巨大的贡献。
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论文作者:张荣丽
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：工程造价论文; 成本论文; 城建论文; 成本控制论文; 企业论文; 造价论文; 建筑论文; 《城镇建设》2019年第05期论文;