摘要：近几年来，随着社会经济与科学技术的飞速发展，我国的各行各业也相应有了更好的发展平台与空间，尤其是建筑行业的发展显得尤为突出。但是，通过对我国建筑工程的具体调查可以知道，目前我国的建筑工程还没有形成一套完整的管理体系，而面对新的经济体制，传统的建筑工程管理模式已经不能满足我国经济发展的现状，所以本文就对建筑工程管理的影响因素进行一定的研究与分析，并提出相应的应对措施。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；应对措施
1建筑工程管理重要作用
在建筑施工中，工程管理占据十分重要的地位，同时也发挥着关键作用。一方面，工程管理水平决定了企业信誉、综合效益与未来发展。工程建设中，需要具备良好的技术条件和装备，而这必须得到工程管理的大力支持。另一方面，建筑工程建设存在一定特殊性与复杂性，作业过程中会受到诸多外界因素的影响，并且还存在很多交叉施工，这些都需要有效的工程管理来确保作业顺利进行，从而达到保证工程质量，降低工程建设成本的根本目标。
2建筑工程管理的关键问题分析
2.1建筑工程管理法律具有缺陷
当前，我国在工程建筑管理中并不具备较为完善的法律法规，只是在建筑工程项目的招投标、中标中提出了一些指导意见，可是并未在工程项目管理的实质环节中进行明确的规定，显著欠缺了国际化的准则体系。从而令我国在建筑工程的项目管理方面较为紊乱，令经济效益降低，并且还会对我国的建筑企业在国际方面的形象具有影响，不利于建筑企业在海外进行发展。
2.2建筑工程管理中具有不规范的问题
当前，建筑工程的规模正在逐步扩大，建筑工程的施工难度也随之提升，成为建筑行业朝着机械化、工业化的方向发展。所以，建筑工程管理一定要朝着专业化的方向发展，从而才可以确保建筑工程的总体质量。依照分析可以看出，建筑工程的施工现场具有诸多管理不正确的问题，为建筑工程的顺利进行造成显著的影响，成为目前建筑工程管理应当极为注重的方面。假如在施工中未严格依照施工程序执行，未重视施工技术的运用，则会发生各类大型安全事故，从而会造成庞大的经济损失以及人员伤害
3影响建筑工程管理的主要因素
3.1 建筑工程的进度管理
在建筑项目的施工过程中，影响建筑工程进度的因素有许多，首先是相关企业领导没有对建筑工程管理落实到实处，这就造成了各种各样的因素出现，进而导致建筑工程不能在计划的时间内竣工。具体的影响因素包括在施工的过程中出现施工计划的变化，或者受到环境因素的影响，甚至可能是施工材料等方面出现了供应问题和建筑工程的资金链紧张等，这些问题都可能会给工程带来严重的后果。最重要的是，建筑工程的进度直接与资金成本挂钩，如果施工的工期不断延长，资金成本也会随之增加，但是，相关的建筑企业并没有意识到这是因为建筑工程的管理不到位造成的。
3.2建筑工程的施工技术管理
过硬的施工技术是保障工程质量的基本环节，在工程管理的实际工作当中，技术管理是非常重要的工作内容，其对于保证施工技术应用的科学性与准确性具有重要意义。但是在实际施工过程中其很难起到实效，一方面是因为技术人员意识上对工程管理的排斥，另一方面是因为部分施工人员的施工技术难以达到现工程管理的技术标准，所以在施工过程中他们索性就不按照工程管理的施工技术要求去进行施工，坚持自己的经验施工策略，为工程管理带来了不利影响。
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3.3建筑工程的施工材料管理
在建筑工程的施工建设过程中，施工材料的质量是整个建筑工程的核心，并且，随着人们生活品质的日益提高，对建筑工程的质量要求也会越来越严格，施工材料的选择直接影响了建筑工程的构造、环保工作、技能等部分，而建筑材料的选购是有专门的工作人员进行，所以，不能避免工作人员会有一些不正当的手段，使购买价格和上报价格产生一定的差价，从中赚取收益，进而影响了建筑材料的质量。
3.4建筑工程的施工质量管理
在实际工作中，很多施工人员甚至是管理者都对工程管理缺乏正确的认识，对工程管理与工程质量之间重要性的认识十分薄弱，施工过程中没有按照工程管理方针去进行工作，而是按照自己的工作经验去进行工作，以至于工程管理工作很难有效展开。
4建筑工程管理影响因素的应对措施
4.1加强一线技术队伍建设
施工单位加强一线技术队伍建设是以施工企业自有的管理、技术人员为骨干，以劳务派遣人员为主要作业人员的标准化施工队。这种新的管理模式逐步完善企业对施工作业层的改编，即将施工企业的钢筋工、混凝土振捣工、模板工、架子工等所有技术工全部实现自有职工任职，成为企业的正式员工，完成施工企业从“管”到“干”的转变。同时劳务外包或劳务派遣企业只作施工企业的一种有益的补充，仅提供一些辅助型的人员，如搬运水泥、红砖、建筑材料等。如此劳动者可以长时间固定的从事某种工作，这不仅有利于劳动者技能成长，还有利于企业的质量、信誉、效益的提升，有利于实施“一带一路”战略，无论国内外哪里的工程需要，立刻可以组织一批成建制的自有技术工人队伍。
4.2注重施工过程的安全管理
在施工的过程中，管理部门需要强化“安全第一，质量到位”的重要理念。建筑企业管理部门以及监理单位应当派出专业的人员来负责工程的安全管理，密切关注工程的施工状况，关注相关工作人员的施工安全问题。管理监督人员应当细化到监督工程中的每一步环节，从而有效地保障施工工程的质量。其次，工程中的材料使用也应当在检测的范围内，材料是否是工程所必需的内容，材料的质量是否达到了建筑工程规定的要求。管理检测人员应当严防伪劣的材料流入施工材料内部。安全管理监督人员要不断提升自身的专业水平，从而为保证管理水平打下良好的基础。
4.3加强对施工材料的管理控制
建筑工程的施工材料是将工程实体化的主要部分，不但要按照规定的标准进行材料的选择，而且要按照设计人员的设计方案来购买材料，从实际施工的需要选择最合适的材料。由于建筑材料在工程施工中占据的比例比较大，很多的企业都想在这个过程中减少支出成本，刻意的购买低价格、低质量的材料，这会降低建筑的施工质量。建筑企业可以在购买材料的过程中控制建筑的成本，但是一定要把握好材料的质量。可以通过对市场的考察，选择一些物美价廉的材料，也要对材料的管理进行更全面、更安全的实施，保证材料的质量不会受到损坏。
4.4完善监理工作责任制
目前监理单位的工作范围不仅仅是建筑工程项目中的某一个特定环节，需要从建筑的全局出发，将监理工作的范围进行有效扩大，使其能够在工程建设的过程中发挥应有的作用。在日常具体工作过程中，监理部门要严格按照职业等相关规定的要求，坚持公平公正的原则，对每个施工环节进行严格审查，能够第一时间发现并解决问题。监理单位还需要对具体工作进行统一有效的管理，使得每个监理人员自身的职业素养能够得到有效提升，全面落实工作责任制。将建筑工程项目中相关的责任细化到每个工作人员身上，使得每个监理人员都能各司其职，做好自身的本职工作。全面完善建立工作责任制，才能更好地完成施工计划目标，逐渐构建完成施工单位工程监理监督管理体系，确保建筑工程项目监督管理工作能够有效落实。
5结束语
总而言之，在进行建筑工程管理的时候，具有复杂性和系统性的特征，但是目前受到很多因素的影响，促使管理工作存在一系列问题，因此一定要找出相应的解决方法，并且对其进行改善，从而就能够确保建筑工程的管理质量，促使工程的顺利开展和实施。
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[3]康玉飞.论述建筑工程管理影响因素及应对策略.绿色环保建材，2016.09.99.
论文作者:周振宇1,屠一闻2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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