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摘要：项目管理是房地产开发活动的主要内容之一，直接关系到房地产开发项目的顺利完成。此外，项目管理是房地产企业管理体系的一部分，直接影响到企业的综合竞争力。随着市场经济体制的进一步发展，房地产企业之间的竞争日趋激烈。只有不断加强房地产开发项目管理模式的改革创新，简化工作流程，降低建设成本，提高建设资源和人力资源利用率，公司的利润将会增加。树立企业形象，实现经济效益和社会效益双赢。
关键词：房地产；开发项目；项目管理；问题
导言：近年来，我国房地产开发项目的规模越来越大。在新形势下，房地产开发商要想立足于激烈的市场竞争，就必须更加重视项目管理。这是因为房地产开发项目管理质量的整体提高，能够最大限度地提高房地产开发质量，从而为房地产开发商提供更多的市场机会。在具体的房地产开发项目管理中，管理者必须将房地产开发中的各个环节结合起来，根据管理的困难，对关键环节进行妥善处置，从而使房地产开发商获得更多的市场利益。
1房地产开发项目管理的重要意义
在实践中，加强房地产开发项目的管理是非常重要的。主要表现为：（1）确保项目如期完成。在房地产开发项目管理中，按时完成是一个非常重要的内容。通过科学的管理手段，可以使房地产项目规范有序，确保其管理目标的有序实现。(2)确保项目进展的协调。通过房地产开发项目管理，明确各方责任，制定相应的规章制度，为项目的良好发展提供组织保障。同时，利用房地产开发项目管理，可以形成和谐的工作环境，保证管理者之间的和谐，保证项目开发的协调。（2）保证项目的最大效益。在房地产开发中，最大的效益是最重要和最核心的经营目标。通过项目开发管理，可以有效管理成本、工期、质量等，并能保证以最小的投资获得最大的经济效益。
2房地产开发项目项目管理过程中存在的问题
2.1 房地产开发项目的前期策划准备不足
房地产公司应以客户为中心，关注客户的需求和市场需求，及时分析客户的需求和能力以及整体市场趋势；对整个市场的动态进行及时和适当的监测。过度关注市场信息分析在一定程度上会影响到合理的管理决策。因此，在项目管理过程中，有必要对项目决策和实施时可以获得的各种信息和程序进行分析和参考，并及时确定有效的决策。决策是充分考虑决策的完整性、合理性和及时性。避免决策过于仓促或过慢，从而影响整个工程的实施、施工质量和施工进度。
2.2设计阶段中存在的弊端
在“建设项目的重点在实施阶段”片面认识的误导下， 这导致忽视了设计阶段在建筑工程中的重要性，以致在设计阶段没有充分注意科学合理地使用资金以获得最佳的建筑产品，影响建设项目效益的获取。一旦设计图纸确定，在施工过程中没有发生新的设计变化，项目预算不会因为对设计阶段的重视不够而有太大的变化。导致工程造价控制的范围和强度有明显的缺陷，此外，只强调施工不注重设计，导致设计从实际开始就不能很好，无法满足功能使用的需要。
2.3实施阶段中的弊端
在建设项目实施阶段，比较严重的问题是施工合同没有严格签订。在实施阶段，施工方、总承包方、分包方、监理方、材料和设备供应商需要合作。在实际项目执行阶段，由于合同的拟订不够严谨，出现了许多纠纷，对项目的质量和期限产生了负面影响， 尤其是在分包合同的制定过程中， 工程配合以及接口的确定方面则不是很详细， 致使项目各参与方之间的协调性较差， 出现不必要的“内耗”。
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3 提高房地产开发项目工程管理水平的途径和方法
3.1创新房地产开发项目工程管理模式， 完善管理制度。房地产企业确定开发项目后，经理可以制定项目工作计划，明确工作目标，加强项目调查研究。管理人员可列出参与项目的部门，澄清每个部门的工作范围和内容，并通过设立一个小组等方式为各部门提供交流和交流平台，并加强部门间合作。预测项目开发过程中可能会遇到困难或突发情况的发生，做好应急预案。企业领导者应加强与普通员工的沟通，如公布部门负责人的联系方式，建立员工意见反馈渠道等。
管理人员还可以邀请相关人员对项目的建筑成本以及项目盈利情况进行分析， 预测房地产企业的未来发展趋势， 进一步完善企业员工奖惩机制以及晋升机制， 鼓励员工为企业发展献策献力。完善项目监督机制， 定期检查项目的进度以及项目施工质量， 及时制止项目施工过程中出现的不符合相关规定的现象， 追究相关责任人的责任。
3.1.1签订房地产开发项目施工合同， 加强对项目合同的管理。在签订项目合同之前， 要确定项目施工时间、建筑材料等等， 提高项目合同的规范化、合法化， 避免因合同内容不明确产生不必要的纠纷和麻烦。
3.1.2提高建筑材料采购标准以及建筑质量要求。加强对采购人员的管理，建立统一的采购标准和采购流程，选择高成本、绿色环保的优质建筑材料，反对使用价格低廉、污染严重的低质量材料，有利于提高工程施工效率。
3.2 完善成本管理体系
成本控制是房地产开发商在房地产项目开发中获得经济效益的关键手段之一。由于房地产项目开发是一个系统而复杂的项目，整个过程中的成本需求非常大。如果你不能控制它，你很容易就会赔钱。只有在成本控制方面做得很好，开发人员才能有效地节约项目开发过程中的投资。因此，在实施房地产开发项目管理时，必须采取科学合理的项目成本控制方法，实施项目成本动态管理控制，从多角度多层次开展成本管理活动。确保成本管理控制的有效性。在房地产开发项目的成本控制中，有必要明确各环节的成本控制目标，相关负责人，完善成本控制工作。定期评估项目各阶段的成本控制情况，并比较实际成本控制与预期成本控制之间的差异。找出产生差异的原因，并有效地加以处理，以确保项目成本最低。此外， 房地产开发项目管理中还应该注重对相关风险进行规避， 特别是隐蔽工程中的相关风险， 以此来降低其成本投入。
3.3 加强质量控制
在房地产开发项目管理中，质量控制也是最重要的内容之一。因为只有保证住房建设的质量，消费者才可以更有把握地购买住房，以提高人们的生活质量，同时提高房地产开发商的经济效益。因此，在实践中，房地产开发项目管理还需要结合相关国家标准和项目要求，制定相应的质量监测体系，对整个工程建设过程中的质量状况进行监督和管理，找出什么时候质量不达标。到及时处理，确保每个环节的质量符合相关要求，从根本上保障项目的质量。同时在具体的管理工作中， 每一个管理人员都需要充分意识到自身的职责， 并积极的履行自身职责， 在管理过程中， 如果发现施工人员或相关设施存在问题时， 要及时与相关领导获取联系， 对这些问题进行处理， 保障房地产开发项目的各个环节都符合相关规定的要求。
结束语
随着市场的不断发展，房地产业的竞争越来越激烈。房地产企业之间的竞争内容也不断更新升级。这种情况促进了整个房地产的升级，促进了管理模式、大学团队的建设和工作人员的效率和质量，并促进了整个房地产行业的升级和发展。
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论文作者:蔡涌泉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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