摘要：随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。本文从建筑工程项目的各个环节着手，来对施工成本控制进行分析，以期望对建筑企业的成本控制带来一定益处。
关键词：建筑；工程施工；成本控制
1、施工企业施工阶段成本控制概述
1．1施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。
1．2按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
1．3工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
2、 正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
3、建筑工程施工管理的成本控制存在的问题
3.1材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善。材料成本是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等。材料成本在施工工程成本中占有较大比例，具有举足轻重的地位。可以说材料成本管理制度的健全与否决定着项目成本控制的成败。缺乏权责分明和奖惩结合的成本管理体制机制，目前建筑工程的成本管理分为成本。
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3.2忽视工期成本控制，对质量成本控制不够。工期成本是指为了在工期内完成工程而花费的费用；质量成本是指为使整个工程项目质量合格而花费的费用。它们是所有建筑工程必须投入和发生的生产成本。为提高建筑工程质量，加快工程项目建设周期必然使得项目成本增加。但是忽视和减低对工期和质量的重视，会导致工程质量不达标，从而产生额外的质量成本。延误工期或质量问题还会影响公司的信誉度，使得管理成本增加。
3.3相关人员的成本管理意识淡薄，机械设备的利用率低，操作费用高。在某些项目管理过程中，各部门各自为政，没有形成有机合作的整体。技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购。这样势必造成更多的材料、工时和人员的投入，无法有效控制和管理工程的最终成本。机械设备管理不到位，设备的使用操作人员不具备操作资格，设备的使用和维护保养均不能按照操作规程进行，甚至造成人为的损坏等。不能根据市场情况和施工需要进行可行性分析，盲目投资购买或租赁设备，导致投资无法取得回报，设备成本无法收回，项目完工后设备限制等。造成设备投资的浪费。
3.4工程施工成本核算流于形式。缺乏操控性的核算依据。使本应对工程施工具有指导意义的成本核算成为空谈。目前大多数建筑工程项目都有预结算员，但只是根据工程设计图纸按照现场指令进行成本核算。在工程施工过程中并没有按照施工工序和实际生产成本进行成本修正；即使发生成本超支现象，也无法落实奖惩制度，管理人员对成本控制的重视不够，对成本管理的指导意义不大。
4强化建筑工程施工全过程成本管理与控制对策
4.1增强建筑工程施工全过程成本管理意识
工程项目的负责人要增强自身的成本管理意识，参与整个项目的人员也应该在平时的工作中认真贯彻成本管理理念。要节约成本，对成本进行有效地控制，首先就要增强全体成员的节约意识，杜绝浪费现象的出现。作为项目的领导，就应该有一个明确的成本管理目标，以及具体要实现这个目标的一系列实施的计划。只有这样，才能使项目的全体成员有依据可循。其次，施工企业应该制定完善的责权利相结合的制度，把具体的责任以及相应的义务分摊到具体的负责人身上，明确好每个部门的负责人具体该承担的责任和义务。这样，一旦施工过程中出现问题，才不会出现互相之间推诿责任的情况。
4.2优化施工组织计划
在具体的建筑工程施工过程中，施工组织计划是必不可少的，它可以保证施工过程的有序进行。所以，必须要对其进行优化。在具体的施工之前就要有一个完整的成本控制计划，建筑企业投标标价的控制以及和相关单位具体合约的签订这些环节都要对其进行落实。此外，在施工过程中，还要注意具体的一些情况，整个施工工程规模的大小、施工所应具备的技术水平等等，施工企业都需要从自身的实际出发，进行合理有效的规划，对各种资源进行合理的分配，对施工组织进行不断优化。
4.3应用先进的工艺和技术
施工企业在建筑工程施工过程中应用先进的工艺以及技术，可以有效地降低生产成本。科学技术就是生产力，这点在建筑工程的施工过程中也不例外。因此，施工单位要在具体的施工过程中引用一些先进的技术和工艺，并按照严格的规定对其进行具体的操作和应用。新技术和工艺的运用，更能够改善以前的施工装备，有效的生产成本，提高施工效率与水平。
4.4有效控制建筑材料费用
在整个建筑项目的成本支出方面，比重最大的就是建筑材料方面的成本支出。所以说，要对整个的成本进行有效地控制与管理，就必须要对建筑材料这方面花费的成本进行一个很好的管理。在具体的实施过程中，在选择材料的供应商以及具体的材料采购过程，都应该有专门的负责人来具体执行，以及对整个的工程进行有效地监督。采购之前要制定合理的采购计划，对材料的选择要进行多方比较，尽量不要造成材料的浪费。做好建筑材料费用方面的控制与管理，才能真正体现它在成本控制中的作用。
5结束语
对建筑工程施工全过程的成本进行合理的控制与管理，对施工企业的发展有着重大的意义。对建筑工程的管理来说，这是一个极其重要的环节。它可以提高施工企业的经济效益，增强其在市场中的竞争力。
论文作者:汤吉胜
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/2
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