摘要：建筑工程施工管理水平的高低决定着工程项目质量的优劣，影响着建筑企业的品牌和形象。在工程施工过程中，做好建筑工程的技术以及现场施工管理工作，是确保建筑工程高质量顺利完成的有力保证。本文对建筑工程现场施工管理进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；问题；措施
引言：随着人们对建筑工程质量的要求越来越高，建筑施工过程中要不断引起新技术、新工艺、新材料，强化建筑工程施工管理，是确保工程质量、如期完工、节约成本，实现企业经济效益最大化的有效举措。本文对建筑工程现场施工管理进行了分析探讨。
1建筑工程施工管理的重要性
1.1为建筑工程质量提供保障。随着建筑领域的快速发展，建筑工程的类型和样式越来越复杂，功能、规模要求越来越高，工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，必须建立完善的建筑工程质量管理体系，规范施工过程中的施工工序、施工技术、质量控制及检查验收等工作，才能确保建筑施工的质量。
1.2有利于实现预期目标。工程建设前会针对各种施工条件、资金投入、施工物资供应等情况设定预期目标，不断加强施工技术管理、优化施工方案、合理使用施工现场配置，可以有效提高工程施工的进度和质量，实现工程建设预期的质量要求。
1.3有利于提高经济效益。加强建筑工程施工中每个环节的技术管理，合理控制建筑工程项目资金，对材料购买、使用、施工进度进行科学管理，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，减少因技术问题造成的损失，提高施工效率及效益，降低施工成本，增加建筑企业的经济效益。
2建筑工程现场管理中存在的问题
2.1设备、材料管理不严。建筑施工中，施工设备的运行状态和建筑原材料质量，直接影响着施工进度和施工质量。实际施工中，有的施工单位对施工设备进行定期检修和维护意识不强，或者使用过程不规范，造成设备故障而致使施工停顿或施工质量不达标，影响施工进度和质量。建筑施工的原材料对工程的质量起着重要的影响作用，原材料质量不合格，一旦应用到工程中，势必造成安全隐患。所以必须加强材料的整体控制，从采购、运输、现场管理到使用全过程进行监管，确保原材料的质量过关。
2.2工程管理不严、不规范。建筑工程施工涉及多种技术同时操作，各项施工间按照规章制度施工、相互协调与配合十分重要。施工过程中还存在技术方面监管不严的问题。比如有的施工单位没有建立健全的质量控制体系，工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接。管理体系不健全、缺乏执行力，造成监控与指导工作缺失，管理出现脱节，并且在施工中新技术、新工艺、管理的新举措应用的还不够。
2.3施工管理监管难度大、监督管理不到位。建筑工程施工工序繁杂，投入工种多、人力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉相互制约，相互影响，监管任务艰巨。在建筑施工中对施工管理重视不够，安全意识、质量意识不浓，缺乏行之有效的质量监管制度和监督体系，监管力度不够，监督检查的频次不够，平时监督多停留在突击性的安全施工的检查上，对质量重视不够，对施工的环节和工序的检查不到位，施工过程中违规操作、违规施工现象大量存在，为工程的安全和人员的安全都埋下了隐患。
2.4后期管理难度较大。建筑工程后期配套工作繁重，工程后期工作量大、涉及面广，而且领域宽、专业性强。管理人员必须通晓电、气、水、通信等各中配套工程的专业知识和能力，才能协调和指挥不同工种人员的施工，提出技术指导，减少操作失误，确保质量和工期能圆满达到预期目标。
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3加强建筑工程现场施工管理的有效措施
3.1完善施工管理组织体系。建筑工程通过人的作用把材料、机械等基础元素加以利用和整合得以顺利完工，要建立一套完整的施工组织管理体系，从工程项目设计规划到施工、竣工验收，需要多个部门间的统筹协作，要明确施工管理体制，明确工作人员职责分工，把责任落实到人。要完善施工管理制度，建筑工程施工中，要按照《建筑工程施工规范》建立逐级负责的管理制度，明确每一位工作人员的职责分工。对施工复杂环节，施工前应拟定各分项、各工序、各工种合作的技术流程，组织好施工顺序、施工方法，把控好施工进度。在管理协调中要避免多头指挥和独立分割现象，各部门之间要合理分工，共同解决施工中的矛盾和困难。施工过程中，严格按照相关的流程规范，进行技术施工和操作，严禁私自改变或遗漏操作行为。
3.2加强施工技术管理。施工单位在项目开工前要根据施工技术方案，结合项目特点和地质条件、气候条件和施工环境等情况，对施工技术进行研究，明确施工重难点，确定合理的应对方案。施工技术和设备的应用、施工材料和工艺的选择等，都要根据事先制定的设计方案，严格实施，针对施工难点及关键工序，要加强技术指导和监管，确保施工质量。要编制可操作性的施工计划，计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行，明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。要加强现场施工技术管理。要相互了解有关专业的设计及技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。要及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。要采用行政奖励、法律、法规等综合手段，约束和激励施工人员切实增强质量意识，把质量和责任对等起来，明确各自责任、义务，确保施工的每一道工序都规范操作。加强工作人员专业技术教育和培训，使每一名工作人员都等将质量意识树立心中，严格按照规范要求精心施工。
3.3科学合理使用机械设备。加强施工中机械设备使用和管理方面的科学控制，不仅能有效提高机械化施工水平，还能保证施工效率和施工效益。建筑施工中机械使用频次高、连续作业时间长，受现场施工环境、技术操作水平、工种交叉等因素影响大，施工中会用到多种不同的机械设备，要根据工程特点和施工条件，选择科学的机械设备的组合方式，在保证施工质量和安全的前提下，选择技术先进、经济合理、操作方便、安全可靠的设备。机械设备操作人员要有熟练操作机械设备的能力，严格遵守操作规程和技术要求操作，并注意对施工机械的维护保养，使机械始终处于良好的工作状态。
3.4加强原材料管理。要根据施工要求和工程需要科学制定原料采购方案，选择质量好价格低品牌信誉好的供应商。严格把好原材料验收与进场关口，加强对原材料的储存、管理与使用的监管力度。加强文明施工宣传，抓好施工现场环境，做到材料堆放整齐、工完场清、封闭管理，做好现场防火设施和施工现场标牌设置，有计划、有步骤地规范文明施工。
4结语
建筑工程现场施工管理是施工管理中最为重要的环节，只有不断创新施工技术，引进先进的设备和新型材料，优化施工工艺，强化工程施工管理，严格落实各项措施，努力提高施工质量管理水平，建造出更多优质工程，促进建筑行业的健康稳定发展。
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[4]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011（18）：68-69.
论文作者:陈炳祥
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：建筑工程论文; 工序论文; 质量论文; 施工管理论文; 建筑论文; 工种论文; 现场论文; 《基层建设》2018年第26期论文;