项目来源：广东省品牌专业建设资助项目（2016gzpp016）。
摘要：工程风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，工程风险管理是工程项目管理的重要内容。因此我们需要对风险的产生，防范，管理进行一定程度的认识和了解。
关键词：建筑工程；项目风险管理；风险因
前言
随着我国经济建设跟科技的不断发展，我国的建筑行业正在迅速的发展。对于建筑工程的质量也在不断上升，工程所需的金钱，时间跟技术也在随之上升。导致工程出现了诸多的不确定因素。这些因素的出现导致工程的建设出现诸多风险因素，所以需要加强工程风险的管理以便控制更好的控制工程项目，有助于工程更好的实施。
1、工程风险的定义
要想进行有效的工程风险防范，首先要对工程中可能会出现的风险进行一定的认识以及区分。找到工程在实施的过程中可能出现的风险问题，把这些风险问题进行综合分类，可以根据一些理论性的方法对这些风险的种类进行一定的认知与分辨，对各种可能出现的风险问题进行罗列辨别，先从大的风险来看，再延伸到细小的风险问题，很多时候工程风险大都是由多个小问题综合造成的，所以在对这类工程风险进行识别时，要根据不同的状况进行风险产生原因的可能性分析，这样才会有利于从细节处控制，预防风险的发生。按风险来源来分，可将工程风险划分为：
（1）自然风险：如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。
（2）社会风险：社会风险包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的素质、社会风气等。
（3）经济风险：经济风险包括国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩；项目的产品市场变化；工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动；工资的提高、物价上涨、通货膨胀速度加快；金融风险、外汇汇率的变化等。
（4）法律风险：法律风险如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律内容发生变化；可能对相关法律未能全面、正确理解；环境保护法规的限制等。
（5）政治风险：政治风险通常表现为政局的不稳定性，战争、动乱、政变的可能性，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度，国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。
2、工程风险的管理和分析
2.1识别风险
管理风险，我们需要知道如何识别风险。工程风险的特点是个别性、主观性、复杂性、不确定性。个别性：任何风险都有与其他风险不同之处，没有两个风险是完全一致的。主观性：风险本身是客观的，但风险识别是主观行为。风险识别时尽可能减少主观风险识别结果的影响，要做到这一点，关键在于提高风险识别的水平。复杂性：建设工程所涉及的风险因素和风险事件都很多，而且关系复杂、相互影响，给风险识别带来很强的复杂性。不确定性：这一特点可以说是主观性和复杂性的结果。由风险的定义可知，风险识别本身也是风险。因而避免和减少风险识别的风险也是风险管理的内容。
2.2识别风险的原则
我们还需要遵守一些识别风险的原则。由粗及细，由细及粗。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由粗及细是指对风险的所有因素进行全面的分析，并通过多种的途径对工程风险进行分解，逐渐的去细化，以获得对工程风险的广泛认识，从而得到工程初始风险清单。而由细及粗是指从工程初始风险清单的众多风险中，根据同类工程的经验以及对拟建建设工程具体情况的分析和风险调查，确定那些对工程目标实现有较大影响的工程风险作为主要风险，即作为风险评价以及风险对策决策的主要对象。严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。对各种风险的内涵要严格加以界定，不要出现重复和交叉现象。另外，还要尽可能考虑各种风险因素之间的相关性。在风险识别阶段，考虑风险因素之间的相关性有一定难度，但至少要做到严格界定风险内涵。先怀疑，后排除。先考虑其是否存在不确定性，要通过认真的分析进行确认或排除。排除与确认并重。对于肯定可以排除和肯定可以确认的风险应尽早予以排除和确认；对于一时既不能排除又不能确认的风险再作进一步的分析，予以排除或确认；最后，对于肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按确认考虑。必要时，可做试验论证。对于那些按常规方法难以判定其是否存在，也难以确定其对工程目标影响程度的风险，尤其是技术方面的风险，必要时可做试验论证。这样做的结论可靠，但要以付出费用为代价。
3、工程建设中对风险的应对处理分析
在完成识别、评估、分析三个风险管理内容后，就要根据分析的结果对风险进行有效的控制管理，采取一些措施或者技术，重在预防工程风险发生，倘若一些风险是不可控的，就要进行预案的准备，尽最大可能减少风险的发生，减少风险所带来的损失。在采取一定的手段进行风险的控制时，主要可以从几个方面来把握，第一是风险的规避与预防，在对风险进行评估分析后，采取有效的措施避免风险的发生，制定具体的计划与措施规避风险的可能诱使条件，这种风险处理方式是指杜绝任何风险的发生；第二是有些风险是不可以完全避免的，只有在施工实施的过程中，采取一定的措施尽可能地减少风险所带来的后果，例如经济损失以及安全事故等；第三是进行风险的改变与转移，有时候风险不可避，但是又与机会并存时，可以将风险转移到可以承担的机构中，降低风险造成的不可控性。总的来说还是要重在预防工程风险发生，倘若一些风险是不可控的，就要进行预案的准备，尽最大可能减少风险的发生，减少风险所带来的损失。
4、加强对工程风险管理的基本措施分析
工程管理的前期设计与规划阶段是控制与规避风险发生的重要阶段，在此，要综合各种风险可能出现的可能性，考虑到各种外在的风险以及内在的风险，加强对风险措施的可行性分析，确保工程设计方案的合理。工程招标的管理过程是项目管理的重要内容，对这一阶段的风险管理可以有效地提高项目的经济效益，加强招投标风险管理的主要措施为:要在招投标之前进行基本的咨询与编制，确定工程的实施工程量，从而合理地规划工程实施施工的全部内容，要根据市场经济条件选择招投标的底价，规范招投标的规范管理，从而降低风险的发生。对工程的施工过程进行风险管理措施的研究，及时监督管理，控制工程的施工过程，把握好工程的质量，重要的是要对工程的施工过程加强非现场的管理，避免风险的发生。对工程的施工过程进行风险管理措施的研究，及时监督管理，控制工程的施工过程，把握好工程的质量，重要的是要对工程的施工过程加强非现场的管理，避免风险的发生。在工程竣工后，还要对其进行质量的验收，要加强对该阶段的风险管理，保证施工单位上交的资料与档案的科学、真实，保证工作的流程规范化的进行，降低风险的产生。
结论
随着对工程风险的不断重视，工程风险管理是一项重要的管理内容，我们要提高对工程风险的管理研究，找到有效的措施提高工程风险的管理水平，促进建筑行业安全、快速的发展。也是因为如此，如何根据实际工程情况，不断加强工程项目分析和控制的管理力度，形成一套适用于各工程的风险管理体系，已经成为每一个企业值得深思去研究的一个话题。
参考文献
[1]门小静.对建筑工程项目风险管理的探讨[J].黑龙江科技信息.2011，16(2)：11-24
[2]胡波.浅析建筑工程项目风险管理[J].科教导刊(中旬刊).2010，07（10）：23-35
[3]胡兴福.建筑施工项目风险来源及风险因素的实证分析[J].四川建筑科学研究.2011，04（6）：31-56.
论文作者:徐明 陈红
论文发表刊物:《知识-力量》2019年8月25期
论文发表时间:2019/5/7
标签：风险论文; 工程论文; 风险管理论文; 发生论文; 措施论文; 因素论文; 不确定性论文; 《知识-力量》2019年8月25期论文;