【摘 要】土建项目中包括施工进度、施工质量、成本控制和安全文明施工的管理，随着土地的集约化，目前有大量的功能性更高的要求和风格更丰富的高楼大厦不断的涌现，本文从土建施工进度和施工质量两个方面进行探讨对土木工程项目的施工进度和施工质量管理的分析。
【关键词】土木工程；施工进度；施工质量
引言
改革开放以来，建筑行业在经济发展的前提下，对未来发展前景良好。随着建筑业的不断扩大，项目管理的要求也越来越严格，在不同的时期有不同的管理标准。为了保证建筑市场下的进度和质量，施工管理水平也得到了改革，因此，如果你想在建筑市场上站稳脚跟，必须要保证工程质量、建设进度和质量管理三个方面。在管理民用工程项目中的建设进度和工程质量，建设成本是一项重要的管理目标。本文分析了民用工程项目管理的具体问题，并分析了在施工过程中最容易出现问题的关键在于施工进度和施工质量控制质量。为了促进我国土建工程施工，这里分析了施工进度和施工质量管理流程，提出了切实可行的解决方案。
一、如何进行现场施工进度质量管理
现场施工进度管理控制是施工现场管理控制的一个重要阶段，这主要是由完善项目阶段进度计划控制，施工单位的施工进度审查，并做动态控制协调各单位之间的关系。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工,影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位信誉度，知名度和美誉度之间的关系。可见施工现场管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。
通过项目工程目标控制的分解、细化、优化和调整日程，加强每月的工程施工进度跟踪将施工进度申报项目单位，季节、审查、施工、动态控制项目的进度，开展内部业务讨论，有专门人员负责组织每周一次的进度分析，分析影响进度的问题，并寻找解决方案，不仅了解项目的关键路径、成品分析、评估和实施的总体进展情况，也要解决了问题。施工企业还应制定各种内部控制计划、进度和协调参与单位之间的关系。最有效的经济手段是通过直接影响到施工单位效益的方法来控制进度。如中国建设银行通过资金投放速度来控制投资项目的进度，将工期和进展情况以书面条款的形式体现在合同里；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款,通过物资的供应进行控制等。
二、施工现场材料管理
材料是工程项目建设中的大头，一般在60％-70％。因此，提高现场材料管理使我们可以加快资金流的流动，降低营运资金，充分发挥流动性的经济效益。从建筑材料到施工现场，直到由物资管理进行清算的全过程的结束，物料管理是现场施工管理的重点，其中包括：物料计划管理、物资进场验收、储存、物资仓储、物资领发，使用再生材料的监督等等。
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工程开工前，物资需求计划需一次性提给材料部门，该物资需求计划是材料筹备部门的准备材料的基础。在施工期间，按照项目预算和工程变更调整施工材料消耗定额，材料计划也应该是为了确保根据实际需要物料管理的供应及时调整。材料进入施工现场必须根据接收程序，供料凭证。产品合格证、定量的材料和质量检验，并严格按照验收测试和验收检验，验收合格后，作出详细记录，并通过目测验收手续。人们需要进入材料库材料堆放场地应采取防火、防潮等措施，以防止变质。材料是由专门人员妥善保管，分配给谁谁负责保管。建筑材料应有一个按照工程材料计划，其中超过限额的材料必须进行核算，超领料单中指定相应的程序填写的理由。供应人员编制或会计核算所需的超配额。现场管理负责确保恰当地使用，是否按规定进行测试，所使用的材料和工程变更程序是否匹配，是否按规定规范图集和其他监督建筑材料。。
三、施工现场质量管理
随着科学的发展，质量管理已经越来越重视。由于操作者、施工技术、材料、结构和环境的影响，在施工过程中的各个环节，各个阶段会因一些因素出现质量问题，通过加强质量管理的工程建设领域可降低最小项目不合格的概率。其内容包括质量控制和质量检验。现场施工质量监理一般采取以下手段：①指导文件控制，即建筑承包商，你需要以书面形式完成他们的任务，并指出建设单位、施工单位的责任并明确责任的问题；②在项目过程中观察施工现场的变化，要重视的项目的危险迹象、事故质量隐患如发现及时处理和报告；③实验对照，在施工过程中建立工程师可以通过对现场材料及施工工艺做实验，得出试验数据，通过试验数据来判断工程质量情况；④测量控制，施工前做好施工放线和高程控制的检查，严格控制测量，在施工过程中，要注意建筑实体的几何形状、高度等需符合测量基础要求，如发现问题责令施工单位改正;⑤工程款支付控制手段，并非所有的施工单位按照监理工程师的说明施工，当有工程质量有问题不符合标准要求，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这是一种质量控制的直接和有效的手段。建设工程施工及验收是按照国家或行业颁布的技术规范、质量检验评定标准，施工时需要熟知国家规范标准。从原材料入手，施工过程材料生产完成，施工单位等队全过程必须进行现场质量检查。
四、结论
施工现场的管理直接影响到工程施工、工程质量、安全和投资效益的顺进行，我们应注重施工管理和施工管理人员，从思想统一认识，抛弃消极的想法，创造一个新的想法，结合自身条件、工程特点、内容、尺寸制定有针对性的管理措施和有效的措施。要准备相应的施工进度和质量管理标准来规范，使之真正成为指导施工文件。只有通过不断探索，克服缺点，提高自己，强业务建设，使其在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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[3]裕丰.工程项目施工进度管理探讨[J].建筑与发展,2010, (02) .
论文作者:张蜀
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第16期
论文发表时间:2016/11/15
标签：材料论文; 进度论文; 施工进度论文; 质量管理论文; 项目论文; 施工现场论文; 现场论文; 《低碳地产》2016年8月第16期论文;