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摘要:随着城市化进程的不断发展，大量外来务工人员涌入城市内，导致城市公共设施工程无法满足市民需求，不断的扩充城市公共设施工程成为了首要任务。而如何减少控制市政公用工程施工的成本，提高市政公用工程的利用率成为了众多专家和企业热点讨论的问题。本文就控制市政公用工程施工成本所产生的作用及采取何种方式方法控制市政公用工程的施工成本做出详细介绍。
关键词:市政公用工程;成本控制作用;组织机构;控制方法
随着人民生活水平的提高，越来越快的城市化建设进程，推动着市政公用基础设施的快速普及。但是市政公用工程的建设有着多样性特征，如何合理有效的控制市政公用工程的施工成本显得尤为重要。控制市政公用工程的成本对于承接市政公用工程的企业及城市化的进程有着直接的经济影响因素。市政公用工程的成本控制包括方方面面,比如成本预算、实际支出、意外变故等因素。只有在实际施工工程中根据具体问题分析处理，结合市场变化做出调整与控制。
一、市政公用工程成本控制的作用
对于任何一个公司任何一项工程而言，合理的控制施工成本都是非常必要的。市政公用工程虽然是利国利民的工程项目，但是合理控制市政公用工程的成本，能够有效促进市政公司的营业状况。只有合理控制市政公用设施的成本提高市政企业的工作效率，才能够更加快速的普及市政公用工程项目，从而促进城市经济建设，加快城市化的发展步伐。合理的控制市政公用成本不仅可以降低不必要的额外支出，减少浪费物资等情况，而且能够为市政企业带来实实在在的经济利益，更加 促进市政企业高效的完成目标。在常见的市政工程项目中，常常出现，贪污、挪用公款等现象，而合理的控制成本，恰恰能够大大的减少这种现象的出现。所以说，合理的减少控制市政公用工程的成本对整个市场能够起到综合性的控制作用。
二、设立完善的成本控制机构
设立完善的成本控制组织机构有利于监督并合理控制市政公用工程项目施工过程中的实际支出。在实际施工过程中，能够及时处理并解决施工过程中遇到的突发性状况，能够协调各级人员之间的工作问题。拥有完善的成本控制机构是实施市政公用工程项目中必不可少的一部分。
1 合理利用人员
市政公用工程成本控制的主要目的是为了合理控制成本。而对于成本控制机构的日常工作人员就要严格要求，必须做到人员与岗位相匹配，合理利用工作人员，不多设岗位，不多招人，避免资源浪费。
2、合理化的工作流程
在具体施工过程中，建立合理化的工作流程是必不可少的少的。成本控制机构必须与施工方形成统一、协调的工作关系，各部门间必须相互协调并相互制约，防止工作上的信息重复。能够及时有效的应对施工过程中遇到的各类问题进行调整及变化。
三、成本控制的方法
1、成本控制意识的培养
在市政公用工程成本控制中，合理的控制成本来源于方方面面的措施。而具体的节约成本措施需要每个工作人员去执行、去计划。在施工过程中，具体的成本控制是依靠各个工作环节中工作人员去控制的。只有加强工作人员对于合理控制公用工程成本的意识，培养合理控制成本的观念，让工作人员在施工过程中，自觉的做到节约成本。
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2、完善的规章制度和预算
首先，市政企业对于公用工程成本必须做出严格的预算计划。在公用工程项目未开动前，工作人员需要经多个环节的考察、研究，对于每个施工环节都要做出严格推算，对于一些意外情况的发生也要准备相应的预算计划。从施工方案到施工团队，以及各个环节的供应商的材料比较，都要制定相应的工作计划。只有制定合理的科学的成本预算，才能在市政公用工程项目的成本控制方面起到掌控全局的作用。 其次，建立完善的工作制度，拥有完善的工作制度有利于提高工作人员的办事效率。完善的工作制度一旦建立起来，所有工作人员必须按照规章制度执行，对于日常工作中表现优秀的员工要给予一定的奖励，提高工作人员积极性。对于在工作中因自身原因造成的一些失误，要给予一定的处罚。这就需要制度的详细及可执行性。只有制定详细具体的工作制度，才能减少日常施工过程中出现的失误，减少意外造成的损失，工作人员才能有规可循，按照制度去执行标准，才能起到提高施工过程中的效率。
3、施工过程中的防患
在公用工程施工过程中，施工安全和工作人员安全是最为重要的。只有积极地创造好的施工环境，针对施工方案和工作流程不断的改进和优化，任务分配明确，保证工程质量，减少质量安全问题，提高工作效率，不做重复劳动。加大安全防护的宣传和做好安全防护的措施。只有确保施工和人员安全，才能减少意外支出，保证工作效率，减少市政公用工程施工成本。安排特定人员在工程施工地随时监督检查，针对每项任务，都要做到严格的把关和监督作用。合理分配好每个工作人员手中的权利和工作中的任务，对于各个环节的具体情况，要及时的了解、处理解决问题，没有办法处理的问题及时向上级部门反映。施工过程中的隐患及意外随时会出现，只有做好防患工作，才能减少额外支出，节约市政工程施 工成本。
4、事后分析
每一个工程项目完成后，都是对下一个工程项目的分析和预测。只有不断分析工程施工过程中遇到的问题和解决方法，在下一个工程项目中才能更好地做到合理的成本控制。在对每个完工工程项目分析的同时，还要及时的做到发现问题、记录问题、分析问题、改正措施、补充要点，从而达到提高工作效率和合理控制工程成本。 对于每项具体的费用开支，必须做到数据真实准确无误。工程成本费、人工费、机器耗材、额外支出等费用，都要进行具体的分析，根据工程最终完成目标及完成情况做出分析，得出结论，找出施工过程中的浪费事项及不够完善的地方。必要时，还要与往年相关数据做出对比，找出问题原因，改进成本控制方案。只有在每个工程结束后不断完善，才能做出合理的公用工程成本控制方案。
5、采用先进技术
随着科学技术的发展，很多机器已经代替了手工劳动。高科技的设备，大大提高了工作效率，促进了生产力的发展，减少了劳动成本的投入，控制了施工过程中的预算。先进的管理技术更容易让工作人员接受，从而大大提高工作人员的工作效率。在市政公用工程施工过程中，采用先进的设备和技术，可以大大提高工作过程中的效率，起到节约生产成本的根本目的。市政企业应根据公用工程项目，在合理预算范围内采用先进的设备和技术，从而提高效率，控制成本。
结束语：在市政公用工程项目与其他工程项目相比，真正做到合理控制成本是一件非常困难的事情。市政公用工程原本就是利国利民的好事，是加快城市化进程，推动经济发展的公益项目。在实施市政公用工程项目中，成本的控制与市政企业的经济利益是分不开的，控制市政公用工程成本是大势所趋的，是市政企业做好公用工程项目所必须重点关注的。在保证公共工程质量的同时，节约工程的施工成本，是每一个市政企业都要考虑的因素。只有做好合理的公用工程成本预算，市政企业才能获得经济利 益的保证，才能更好的发展下去。
参考文献：
［1］蒋权 探讨市政公用工程施工的成本控制［J］．建筑工程技术与设计.2014.(15)
［2］蒙延全 关于市政公用工程施工成本控制的探讨［J］．中小企业管理与科技，2012.( 18 )
［3］廖中柱 试述市政公用工程施工成本控制［J］．城市建设理论研究 (电子版) 2014.
论文作者:陈跃1,江龙2
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/30
标签：成本论文; 市政公用工程论文; 成本控制论文; 过程中论文; 工作人员论文; 市政论文; 工程项目论文; 《基层建设》2016年18期论文;