郑文锐
中山市小榄人民院
摘要：本文以医疗设备管理的狭义范畴为研究对象，从对医疗设备管理的特点、职责与任务的介绍入手，并且从医疗设备管理水平的角度，在医院管理中医疗设备管理的重要地位以及其宏观与微观方面的作用，从建设医疗设备管理的专业队伍、优质的管理体制、先进科学的管理系统和构建管理策略等方面探索做好医院医疗设备管理以促进医院管理的途径，旨在使得医院设备管理的成本得以降低，提升医院管理水平，以实现医院健康发展的目的。医疗设备管理虽然只是隶属于医院管理系统的子系统，但是其在医院管理中却发挥着积极的作用。只有对医疗设备进行管理优化，才能更好地发挥出医疗设备的效益，构建专业化的现代医疗设备管理的模式，使得医疗设备应有的功能得以发挥，在提升医院管理水平的同时，达到医院运营整体成本的降低。
关键词：医疗设备;安全风险管理;应用效果
引言
随着医疗科技的不断发展，医疗设备不断更新，设备质量的不断提高保障了临床医疗诊治水平。目前临床上有许多功能强大的医疗设备，但是医院在很大程度上忽略了对医疗设备的管理，并且在管理过程中存在较多的人为因素。目前医院医疗设备不断趋于精细化、智能化，设备存在的风险不断增多。
1医疗设备管理的范畴可以分为广义和狭义
医院医疗器械和家用医疗设备管理是广义的医疗设备管理的范畴；医院医疗设备的管理则属于狭义的医疗设备管理的范畴。医院医疗设备主要是指用于医疗检查和治疗的仪器、设备、各种辅助材料以及与医疗设备使用相配套的实用软件。从某种程度上说，医疗设备管理是医院管理中的系统工程。医疗设备管理既属于技术管理又属于经济管理。医疗设备管理包括对医疗设备技术管理容易理解，同时也涵盖对医疗设备经济管理层面的内容。在技术管理层面，具体表现在医疗设备的招标、选购、安装、验收、使用与维修以及报废等系统过程；在经济管理层面，具体表现在购买医疗设备的经费预算、维修预支费用、医疗设备产生的经济效益等与医疗设备有关联性的经济管理。
1.1医疗设备管理的特点
医疗设备管理是贯穿于医疗设备从申购到报废的系统管理，因此医疗设备管理具有系统综合性的特点。应依据权威规定对医疗设备的运营进行系统综合性的管理以及评价。服务于患者以及服务于医院科研和教学等方面是医疗设备最终的目的。患者的健康情况会受到医疗设备使用效果的直接影响。因此，医疗设备安全性的管理是各项管理中的重点内容。医疗设备管理强调设备的安全性，要求医院要做好医疗设备的质量保证。
1.2医疗设备管理目前存在的问题
从整体而言，医院对医疗设备的管理水平呈现出较低的状态。一方面表现为医院领导从态度上对医疗设备管理还没有正视其重要性，导致医疗设备管理科室以及相关人员长期处于被忽视的地位。尤其是缺失对医疗设备管理人员的专业培训体系；另一方面表现为医疗设备管理的相关人员专业水平低和管理技术能力薄弱，主要体现在对高精尖医疗设备的管理方面。医疗设备管理水平的现状必然导致医疗设备管理方面缺乏积极性、医疗设备维修对厂家依赖性强、设备使用效率及效益低等问题的出现。
2做好医院医疗设备管理以达到促进医院管理的途径
2.1培养懂法懂技术会管理的医疗设备管理专业队伍
医院医疗设备是医院各项医疗技术改进工作至关重要的支撑。医疗设备管理通过对医疗设备实施控制，来实现提升医院管理水平的目的。在医疗设备管理中建设一支懂得医疗设备技术，并且懂得与医疗设备使用相关的法律法规的专业管理人员是极为迫切的需求。医院管理的专业化发展对医疗设备管理专业队伍的建设起着积极的作用。
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2.2循环管理方法在医疗设备维修管理中的应用
2.1.1Plan（计划）阶段
首先完善医疗设备维修管理制度，包括医疗设备管理制度、辐射安全管理制度、应急预案与安全保障制度等，其主要管理内容涉及维护保养设备的种类、保养项目、维护周期、维护操作方法与相关注意事项等方面，从而确保维修管理工作的有章可循。其次完善医疗设备质量控制制度，对不同医疗设备建立起专门的信息档案，加强预防性维护，对检测、校准、临床应用效果等相关信息进行分析与风险评估，并配备专用质控室。最后制定定期维修计划，依照不同设备的特征制定定期质检表，根据表格内容定期检查与记录，以确保当发现异常后能够及时进行维修，确保医疗工作顺利展开。
2.1.2Do（执行）阶段
在执行中，首先建立专业的维修团队，由医院工程技术团队负责医疗设备的维修工作，完善人才培养制度，在其入职后进行科室轮转培训，深入了解各类医疗设备，并根据其维修技能分级别，对不同岗位进行职业发展培训；同时安排厂商对医院工程技术团队进行相关维系知识的培训，定期开展工作案例分享会，并由科室领导成立技术考核组，对维修工作效果与质量进行评价，确保医疗设备维修管理工作顺利展开。其次建立医疗设备一级库房管理系统，使账目清晰明了，明确医疗设备物资的供货途径与来源，以多渠道、多途径进行采购，节省采购开支。最后加强对医疗设备的巡检，推行全身医疗设备巡检湿度，责任工程师每月一次对自身所分管设备巡查。
2.1．3Cheek（检查）阶段
完善医疗设备维修管理监督检查机制，定期或不定期对各项工作进展与完成效果进行检查，可通过抽查设备或问卷调查方式得到最新医疗设备维修管理反馈信息，从而在第一时间对其中存在的问题进程改进。
2.1．4Action（行动）阶段
对各个阶段的维修管理工作进行总结，以反馈信息为依据对其中存在的问题进行反思，并总结经验，提出改进意见；每季度展开一次讨论，针对未达到维修效率与质量的工作环节进行分析，找出原因。同时对维修管理工作完成良好的工作人员给予奖励，提高其工作积极性。
2．2建构科学先进的设备管理解决策略
先进科学的医疗设备管理必须要构建高效的解决策略，或者说建构科学先进的医疗设备管理解决策略是医疗设备管理所必须的。例如，系统科学的医疗设备维修解决策略是医疗设备高效使用的有利保证。建构科学先进的医疗设备管理解决策略应涵盖医疗设备申购管理、医疗设备的招标与规范化采购管理、医疗设备运营，如医疗设备维修管理、医疗设备保养管理以及医疗设备效益的科学分析，医疗设备资产和分类档案管理等内容。
结语
安全风险管理是医疗设备管理中的重要内容，在实际临床医疗设备使用过程中，需要不断投入物力、人力进行设备维护、管理，以对风险进行合理控制。针对设备在使用中存在的风险，进行有效评估，并且制定出可以消除风险或降低风险的管理手段。因此，临床需要重视医疗设备风险管理，提高医护人员对设备管理的意识和责任感，这样才能全面提高医疗诊治水平和医疗设备质量管理水平。。综上所述，对医院医疗设备进行安全风险管理可靠有效，能够将医院医疗设备的风险控制在一定范围内，增强医护人员的责任风险意识，进一步维护患者的利益，提高医疗水平和质量。
参考文献
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论文作者:郑文锐
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
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