关键词：企业；人力资源管理；创新问题
引言
整体上来看，人力资源管理理论层出不穷，人力资源管理的整体水平已经有了明显提升，各类型企业对人力资源管理的重视程度也不断提升。但也要清醒地看到，新经济时代下，人力资源管理的内外部环境已经出现了很大变化，继续沿用以往的理念、模式与方式方法进行人力资源管理并不可取，人才作为企业最为宝贵的资源，进行人力资源管理一方面要留住人才，另一方面要对人才进行较好的“利用”。对于各类型企业而言，如何在新经济时代做好人力资源管理也是值得思考的现实问题。
1人力资源管理创新的重要性
在新经济时代背景下，企业的发展方向已经产生了很大的改变，企业必须在各方面进行全面改良，才能不被时代所淘汰，保证自身能时刻处在科学正确的发展道路上。随着新经济时代的来临，这也对企业的人力资源管理来说，既是机遇，也是挑战，企业应该充分结合自身实际发展情况，对固有的管理模式进行妥善优化，将人力资源管理当中的新观念、新技术，完全发挥出作用，全面加强企业对员工综合能力的培养，从根本上避免人力资源管理失衡的情况，真正实现企业和人力资源的“共赢”。同时，企业还应该顺应新经济时代的发展潮流，在人力资源管理上倡导“以人为本”，对员工的合理性要求给予充分满足，激发员工的工作动力，树立企业形象。
2人力资源管理现状
2.1重视度不够
目前我国很多企业对针对人力资源管理方面，并没有引起相应的重视，这也是导致管理效率较低的主要原因。针对这样的现象，主要还是因为很多企业管理者在思想上出现了错误，他们认为加强相关的企业管理，并不能够促进企业的发展，反而会在管理的过程中增加更多的资金投入，增加了企业生产的成本。管理者忽略了管理所带来的一些优势，也正是因为这样的问题，使得整个人力资源管理，在企业发展中并没有能够起到相应的作用。
2.2有效的绩效考核制度缺乏
目前，企业在对员工进行考核的标准中，只是到了年底给每位员工发一张表，上面虽然有每种能力的表现情况，只是在相应的栏下打勾，填完表格后，然后把这些表格一同交给领导，通过汇总排序，这样就完成了对员工的考核。这种简单的考核方式不能够给领导提供准确信息，领导只是按照考核表的考核结果对员工进行分工，无法真正了解员工工作的状况、人事配合的程度，也无法对员工进行合理调整和配置，阻碍了人力资源的优化配置。
2.3人力资源管理方式较为固化
除人力资源管理理念上存在的不足，新经济时代下，很多企业的人力资源管理方式方法也较为固化，这也严重拖慢了人力资源管理效率，并降低了人力资源管理实际有效性。可以对人力资源管理状况与成效取得产生影响的因素较为多样，但管理方式方法的影响性作为明显。例如，很多企业内的人力资源管理依然是“人”对“人”进行的管理，信息化技术也并未在企业人力资源管理中得到充分应用，这也导致人力资源管理上的投入较多，但成效取得状况差强人意。此外，部分企业已经对固化的人力资源管理方式方法产生了依赖性，且并未认识到新经济时代下既有管理方式存在的不足，这也导致企业很难在短时间内促进自身人力资源管理水平的有效提升。
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3新经济时代人力资源管理的优化途径
3.1发展以人为本的管理理念
为使事业单位能够长远发展并不断成长，那么在新经济时代的背景下就要始终遵守以人为本的发展基础。理念是以人为本的发展基础，通过理念对人力资源管理进行加强，自思想至行为保证其有序性，坚决将管理方法置于关键性地位。结合种种情况，事业单位必须通过高水平人才设立引进和输出体系。此外，各大事业单位在管理期间据实际情况创设相应的体系，从而确保高层和基层之间协同发展，进而建立起较为信任与温馨的工作环境，高层工作人员需加强与各级工作人员的交流，切实的关心和处理工作人员与工作人员，管理者与工作人员之间的问题，进而创设信任及帮扶体系。
3.2创新新经济时代企业培训管理
企业员工的工作能力和素养决定着企业的生产效率和发展的速度。若该企业频繁出现员工懈怠现象，必然会导致生产效率下降，因此，改善员工的素质有利于企业的长期发展。企业一般会对新员工进行初期的培训和教导，工作中的方法和技巧的教授等，同时，企业也应该重视员工的个人品格的要求，要在企业内树立良好的个氛围。企业应对新员工适当的进行素质方面的培训，告诉员工企业的宗旨和一些必须要遵守的纪律等。还要注意的就是对老员工的培训。企业应该通过深入分析岗位需求，制定不同岗位所要遵循的纪律和责任，对员工进行培训，使得符合岗位的要求。要有专业的合理化的员工培训的计划，不同岗位、员工、升职方式的规划。
3.3对各项人力资源管理制度进行完善
对企业每个岗位的人员配置数量要明确，而且还要制定职位说明书，对每个岗位的人员分工情况进行详细说明，明确员工的职责，不能推卸责任或者是越权。建立规范科学的选拔人才标准，不同的职位采取不同的聘用方式，在人才标准选用要灵活多样，使招聘活动效率较低的现象有所改变。建立长期有效的绩效考核体系和激励机制。根据不同的岗位和目标设立不同的绩效考核体系。要成立有效激励机制，它可以带动企业员工的干劲，激发职工能量，不断更新思路，转变做法，为企业进步不懈努力。还可以凝聚员工向心力，激发员工热情。可以设立优秀员工奖、精神文明奖、年度业绩最佳奖等，对一批优秀的员工进行物质或者是让员工旅游等奖励，让一批优秀的员工带动企业的职工争当先进，争创先进，形成一种良好的工作氛围。还可以提拔优秀的员工担任组长或者主任等职务，给他们政治上的优越感，使他们更好的融入到企业。
3.4采取多元化人力资源管理方式
由于人力资源管理方式方法选用会对人力资源管理状况产生直接影响，新经济时代下，人力资源管理层面自然也要关注于管理方式的多元化选用。例如，大连市某企业进行了ERP管理系统的引入，并将信息技术较好融入到了人力资源管理活动开展之中，诸如档案管理等工作在信息化技术应用下的管理效率也有了明显提升。信息技术当前已经可以同人力资源管理活动开展进行较好融合，市面上更是有众多的人力资源管理软件。人力资源管理主体需要强化对各种创新管理手段、策略的认识，并借助管理层面进行的创新，借助更为有效的管理方式驱动人力资源管理活动开展。在进行人力资源管理方式创新的进程中，管理主体也要不断进行经验的积累，从而更为高效的对系列管理事务予以解决。
结语
综上所述，在新时代经济的影响，人力资源管理也必须要做出一定的创新，因为人力资源管理对于企业的快速发展起到了决定性的作用，必须要认识到目前在管理过程中所出现的一些问题，并且采取合理有效的办法进行更改，真正的创新人力资源管理的方式，从本质上促进人力资源管理的效率，保证企业的快速成长。
参考文献
[1]李先进.新经济时代企业人力资源管理创新问题探讨[J].时代金融，2018（8）：185-185.
[2]颜悦，许恩友，赵明，等.新形势下人力资源管理的发展趋势及创新策略[J].环球市场，2017（11）：23-23.
论文作者:张世博
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/29
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 方式论文; 新经济论文; 时代论文; 岗位论文; 《科学与技术》2019年第22期论文;