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摘要：要想真正意义上确保建筑工程项目平稳有序的推进，与项目管理的科学性、有效性密不可分，相关的管理人员要有针对性的结合当前的施工情况和自身的资源优势，编制出切实可行的项目管理方案，在具体的实施过程中要有效保证施工项目的质量和安全性稳定性，管理人员在实施项目管理的过程中也要担负起监督的职责，使自身的业务能力和职业素养得到有效提升，完善施工管理方法，有效推进工程项目顺利开展。
关键词：项目管理；建筑工程管理
前言：随着现阶段建筑行业市场激烈竞争的环境下，建筑企业利润空间在不断压缩，这就需要施工企业不断提升自身的管理水平。尤其是对于我国建筑企业发展过程中，要不断完善项目管理，提升项目管理的水平，同时也提升企业自身发展的水平，促使企业在市场竞争中取得有利的地位。项目管理工作落实和开展过程中，要注重项目工程的每一个环节，因为在建筑工程开展时，项目管理工作具有重要的意义。它可以让每一个建筑企业明确自己项目开展的需求，有效落实建筑工程项目开展的每一个部分为建筑工程项目开展提供一定的保障。对于项目工程开展时要加强对于质量的监管，有效的提高整个建筑企业的整体素质，同时在一定范围之内也要不断加强企业自身的管理水准和管理水平。
1项目管理概述
项目管理主要指的是通过项目管理人员制定的规章制度，针对整体项目实施有针对性的控制和协调，这样能够更优化配置人力、材料、机械等相关方面的内容，以此推进建筑工程平稳有序的进行。项目管理的根本宗旨是有效确保建筑工程的施工质量和安全性，控制好成本预算以及工期，同时也保证相应的施工技术可以有效发挥作用，为项目顺利实施打牢坚实基础。
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2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1工程安全与质量管理
首先要着重关注，安全施工和工程质量控制是不可分割的，两者之间互相作用，对立统一，要真正意义上有效认识到，出现安全事故大多是因为质量问题造成的，而没有进行安全质量控制，其施工质量也无法有效保障。不管是在施工之前还是施工的过程中，相关的工作人员都要有效明确安全施工的重要性和必要性，着重把握安全施工的具体内容，并针对具体的工作内容和要求有效明确，按照既定要求来实施，职责分明。在项目管理的过程中，要根据具体的控制点，针对控制点监理人员实行责任追究，并制定详细细致的监理制度，项目的监理机构要确定监督工作的具体计划、目标以及相对应的措施，并在实践的过程中明确分工。
2.2工程进度与质量管理
工程质量以及进程往往呈现出比较明显的对立特征，如果只是着重考虑施工进度，在这样的情况下，项目质量问题就会出现，某些企业为了追赶工程进度，而造成质量问题，这样的情况层出不穷，其最终结果往往是项目要返工，费时费力，使企业造成巨大经济损失。结合这样的情况，在项目管理过程中，在工程施工早期就需要着重加强工程的规划效果，有针对性的结合具体施工进程而开展相关方面的工作，如果在推进的过程中出现某方面问题或者意外情况，要着重根据实际情况使计划得到科学合理的修改，针对施工环节进行有效协调，在最大程度上确保项目质量，并以此为基础，使工程任务有效完成。在项目管理过程中，有效检验和审查所有的工程细节，是至关重要的，不管遇到什么样的突发事件都必须严格细致的做好项目审查工作，确保项目质量与相对应的建筑指标和具体要求高度吻合。在制定工程进程规划之前，要有针对性的结合与项目合同相关的指导性文件，并着重考虑到具体施工过程中可能面临的意外事件，而制定出相对应的应急方案，从根本上确保项目计划和实际进程有机融合，同时也要保证施工材料根据具体情况实施相对应的调整，确保材料及时供应，并满足具体的要求。
3项目管理在建筑工程中的优化方案
3.1创建运行体制
创建运行体制的根本宗旨是确保建筑工程管理得到更有效的完善，而运行体制的有效性，能够有效提升管理效果，对于项目管理方法和各项工作的落实都有很大的推进作用。有针对性的结合具体情况可以有效看出，提高项目管理人员的质量意识和管理意识，可以在具体的工作中严格遵循项目管理的具体步骤和实施要求来有效落实，使建筑工程的整体施工水平得到有效提升。
3.2针对资源配置进行有效的优化和完善
在项目管理的过程中，包括众多人员、材料和机械设备等因素，根据当前建筑市场的发展模式来看，要进一步优化和完善自身的资源，以此推进项目建设有序进行，使资源配置得到不断优化，可提升其建设水平，推进施工进度，切实有效的体现出项目管理的重要作用。
3.3提高建筑工程管理人员及被管理对象的职业技能和综合素养
在项目管理的过程中，提升建筑工程管理人员和工作人员的职业技能和综合素养，有着至关重要的作用，对发挥项目管理的重要作用也至为重要。在建筑工程管理过程中，建筑施工企业要有针对性的结合实际情况，深入细致的探究影响工程管理的相关因素，着重针对相关人员进行职业技能培训，从根本上确保项目管理呈现更好的应用效果。项目管理过程中，要将管理人员的素质提升到一定程度，才能有效的确保工程的质量。
3.4针对监理制度进行逐步完善，从根本上着重发挥其监理作用
要结合实际情况建立健全监理制度，以此为基础使其监理范围进一步扩大，同时把监理工作贯彻落实在具体的施工过程中，同时要加强市场管理监督力度，使市场管理机制有效完善。同时，制定一套完善的带证上岗制度以及责任制度，使工作人员的操作行为得到有效规范，同时落实奖惩责任制，确保整体工程监理制度有效实施，并发挥其应用效果。
3.5进一步加强完工质量检验工作
有针对性的结合工程文件的相关规范，着重加强完工质量检验工作，根据相应的标准和要求，针对工程质量是否合格实施深入细致的检验和考核。通过这种方法，从根本上有效检验施工环节有没有依照标准进行，同时也进一步有效加强对项目管理质量的检验监督工作。完成检验之后，相关技术人员和管理人员要着重针对检验过程中发现的问题进行切实有效的技术交流，在最大程度上有效解决相关遗留问题。
3.6完善相关的法律法规
近几年来国家也充分的重视到了对于建筑工程的管理，部分建筑工程企业在项目工程开展时，为了牟取暴利，会存在违反法律法规的情形。因此要针对项目工程的开展，加强对于法律法规的制定，明确项目工程开展的标准。要依据规则盲目选择建筑工程的承包单位，尤其是对于建筑项目管理过程中管理内容要进行明确的划分，在工程项目管理过程中要加强法律效应，发展时要确保项目的开展，制定建筑市场管理的法律法规，目的在于稳定市场秩序，有效的促使建筑行业的发展。
4结束语
综上所述，要想真正意义上确保建筑工程项目平稳有序的推进，与项目管理的科学性、有效性密不可分，相关的管理人员要有针对性的结合当前的施工情况和自身的资源优势，编制出切实可行的项目管理方案，在具体的实施过程中要有效保证施工项目的质量和安全性稳定性，管理人员在实施项目管理的过程中也要担负起监督的职责，使自身的业务能力和职业素养得到有效提升，完善施工管理方法，有效推进工程项目顺利开展。
参考文献
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论文作者:张曲笔
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
标签：项目管理论文; 过程中论文; 项目论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《城镇建设》2019年2卷12期论文;