摘要：建筑行业作为我国支柱性产业，在我国经济建设的过程中有着十分重要的作用，因此也应该对建筑工程管理工作引起重视，但是由于在我国建筑工程管理工作在很多细节方面还存在一些问题，在一定程度上影响了这项工作的进一步发展。针对这种情况，本文就将围绕建筑工程管理中的创新模式进行详细的研究和分析，希望对我国建筑工程管理的发展有更大的帮助作用。
关键词：建筑工程；管理创新；发展研究
前言：现如今，建筑是否安全以及建筑是否环保的问题已经成为了当下最受关注的焦点。建筑工程是一项系统性的工程，目前我国在进行施工过程当中仍然存在着较多的问题，怎么才能够将建筑工程管理有效的转变成建筑施工的重要条件，怎样才能加大我国的建筑工程管理水平，是目前我国建筑工程管理机制需要进行制定和完善的首要任务，与此同时，鼓励创新出新的方案并在创新中求发展，因为只有创新才是建筑的第一生产力，创新出新的管理方案及管理方法才能使建筑工程在未来的道路中有条不紊的发展，走的越来越远。
1建筑工程管理的现状
（1）在建筑工程进行管理的过程当中，传统的管理方式与理念已经深入到整个管理的过程之中，例如，在建筑工程管理的过程当中，只是依靠相关的命令的建筑工程进行强制性管理，在这个工程预算执行管理个过程当中也没有采取科学有效的方式进行，这样就严重影响了建筑工程施工的进度，使工程进度的安排上存在着非常不合理的情况。（2）在进行管理的过程当中相关岗位的工作人员并不负责，不能严格的要求自己和他人，这样就导致建筑工程管理质量不达标。在建筑工程施工的过程当中，相关的工作人员必须具有过硬的专业知识与管理能力，同时还需要具有非常强的综合素质，也就是说建筑工程管理人员必须具有过硬的技术，还需要具有非常强的责任心，当出现问题的时候能够有条不絮的进行解决，只有这样才能够保证建筑工程施工管理的质量。
2建筑工程管理创新的必要性
2.1是生产力发展的必然选择
随着社会经济的进一步发展，建筑行业早已成为影响社会经济发展的重要行业，其地位不言而喻。而随着市场竞争的加剧，企业必须进行管理模式的创新与发展，在确保建筑工程的质量能够满足相关要求的同时，提高建筑工程项目的经济收益，进而实现企业良性发展，同时也是社会生产力发展的必然要求。
2.2是进行科学管理的客观需求
而随着社会的不断发展，科学理念的不断更新，建筑行业的管理理念也不能一成不变，应积极对最新的科学管理理念进行学习，确保管理理念能够跟的上科学的发展脚步。同时建筑企业通过对科学管理理论的学习，结合企业自身的实际情况，不断的进行管理模式的创新与应用，将先进的科学知识转化为企业的生产力，实现企业生产力的提高，为企业的长远发展奠定基础。
2.3是优化资源配置的重要途径
建筑企业在进行工程管理的创新与发展研究中，通常会对岗位进行变动，让每个工作岗位的人员配置能够实现最优化，充分发挥出每个工作岗位的作用，实现对人力资源的优化配置。同时，通过对工作人员的合理工作岗位的划分，能够充分调动工作人员的工作积极性，进而提高工作效率，保证工作质量。此外，在进行建筑工程管理的创新过程中，还应明确工作人员的权利与义务，为建筑工程管理工作的开展提供支持，让管理人员能够明确自己的岗位职责与权利，对于管理工作能够更加得心应手。
2.4提高企业经营发展质量的必要措施
由于建筑业在国民经济中的支柱地位，使建筑行业的发展直接对国民经济产生重大影响。因此建筑企业通过对管理的创新，能有效提高企业经营发展质量，提高工程项目的整体盈利能力。而项目盈利水平与材料和人力成本是密不可分的，近些年来，建筑材料价格不断上涨，人力成本在也不断增高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆面临这种局面，企业只能通过对于管制制度的完善与创新来提高经济效益，同时也是响应国家关于建设节约型社会的号召，
3建筑工程管理中创新模式的应用和发展
3.1对建筑企业工程管理观念进行创新
作为建筑企业的管理者应该根据实际需求和发展情况，对创新管理的理念进行调整和创新，对工程过程中的利益关系进行处理，对项目管理目标进一步确立，其中不仅要包含质量目标、工期目标和成本目标，同时对安全目标也有所涉及，因此只有将以上关系进行协调和管理，才能保证项目合同中的每个条款都能得到有效地落实。在实际建筑工程的开展过程中，企业应该加强对成本、质量和安全问题的管理，针对以上问题制定出更具针对性方案，在此基础上对工程管理得到进一步的发展和完善，全面提升其在建筑领域中的综合竞争能力。
3.2创新建筑企业的管理体制
在现代社会的发展过程中，想要建立起符合现代化发展方向的企业制度，就应该实行科学的管理方式，在工程项目建设的过程中对企业、项目和责任进行明确，适当地协调工程项目管理的关系，完善建筑工程管理体系中存在的问题和不足，从而提升工作的整体效率。因此，建筑企业应该对自身的管理工作进行发展和强化，创建一个更适合现代发展的内部控制环境，通过这种方式对现代社会发展中的风险进行有效地避免，同时还能进一步减少经营风险，对施工合同中的执行力度能得到有效的发展和执行，从而进一步提升对工程管理的水平。
3.3加强企业文化的创新。
在现代社会的发展过程中，我国建筑企业文化也得到了发展和完善，并且在时代的发展过程中不断发挥出新的发展方向，体现了其强有力的生命力。因此在这个背景下，建筑单位想要自身的企业文化得到进一步的发展，就要加强对企业价值观的建设和创新，使其保持先进的生命力。同时还要进一步提升对文化机制的创新，在建筑企业的实际发展过程中，不断加强建筑企业的影响力，保证建筑工程管理的有效落实。
3.4采用信息化的管理方式
信息化管理方式主要指的是使用电子信息网络在建筑工程施工的过程中进行管理，这样可以对建筑工程的数据进行获取、传达与传输，并且根据这些数据与信息对建筑工程进行管理，这样可以有效地提升建筑工程管理的质量。随着我国建筑行业市场竞争不断增强，人们对于建筑工程施工质量和工作效率提出了更高的要求，建筑工程在施工的过程中需要一定的复杂性并且涉及面之广，并且各部门之间的数据信息交换频繁，所以为了有效地增强建筑工程项目管理的工作效率，管理工作人员应该在对数据进行交换与管理的过程当中，使用现代化的信息管理方法，使用计算机技术，创建属于自己的数据库，并且根据建筑工程的实际情况对施工进行合理的调整，有效地提升建筑工程施工的工作效率，提高建筑工程施工质量。
4结语
综上所述，建筑工程的管理能够直接影响整个建筑工程的施工，同时还影响着建筑企业施工项目的质量、经济效益与社会效益。因此，为了提高建筑工程的质量，应重视对管理的创新，提升企业经营发展质量。通过对建筑工程管理模式的创新与高科技技术的应用，能够有效的提升建筑企业在市场中的竞争优势，确保企业的经营发展质量，保证建筑企业的经济利益，使建筑企业实现可持续发展。
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论文作者:万为鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/3
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