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摘要：随着我国建筑事业的不断发展，国内建筑工程数量逐渐增加且建筑规模也得到相应扩大。在这样的发展趋势下，我国建筑工程存在的交叉工程数量急剧增多。众所周知，倘若建筑工程施工中存在大量的交叉工序，很容易给现场施工带来较多质量隐患，且管理难度也会随之加剧。针对于此，从事于建筑工程施工管理的相关人员，必须从本质上意识到实行建筑工程管理与施工质量控制的重要性。并明确当前现场施工存在的主要问题，采取切实可行的管理手段，从根本上优化各施工工序流程，以便更好地加强现场施工质量安全。
关键词：提高；建筑；工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
我国建筑项目不断增多，与此同时在其安全、质量及技术不同层面也有了更多的要求。建筑施工企业在面临全新的机遇在前也迎来了新的挑战。要在激烈的竞争中脱颖而出，则需要提高建筑项目管理，保证建筑工程的质理。可是有很多方面仍然存在着众多不足，如工程工期、质理、资金投入等相关问题仍有薄弱环切有待改善。
1实行建筑工程管理与施工质量控制的重要性
建筑工程管理主要是以建筑施工人员、进度、材料、安全管理等内容为主，涉及到的内容众多且繁杂，需要相关管理人员必须具备专业化素质。而施工质量控制管理主要是针对上述建筑工程管理因素进行深化管理，在原有管理的基础上，进一步防范现场施工质量隐患问题，为现场施工安全提供坚实保障。立足当前现状来看，我国建筑事业虽然得到全面发展，但是在实际发展过程中，配置资源不当、产业结构趋同等问题也逐渐显现出来。与此同时，超预算以及管理混乱等问题普遍存在。而通过实行切实有效的建筑工程管理与施工质量控制基本上可以有效解决上述问题，能够进一步强化建筑施工项目的质量安全，确保建筑施工现场科学、合理。与此同时，通过实行切实有效的建筑工程管理与施工质量控制基本上可以有效优化各工序流程的施工效果。对建筑工程而言，建筑工程管理与施工质量控制是确保各工序流程顺利进行的根本保障，必须予以重点加强。由此可看出，实行建筑工程管理与施工质量控制对建筑工程而言，具有多么重要的意义。
2建筑施工管理以及质量控制工作中存在的问题
2.1作业人员素质参差不齐，管理人员短缺
作业人员素质参差不齐的问题在国内建筑工程施工管理作业中已“由来已久”，行业性质以及现行的人力资源管理模式决定了选择从事这一行业的大都是不具备其他技能的底层劳动者。他们只能被动的完成上级领导所交付的任务，在工作中缺乏主动性、责任意识，更不知道该往何种方向努力去将工作做到最好。当然，他们会抱着“干多少活，拿多少钱”的理念对待工作，因此无法去主动配合施工质量管理中的各项措施，更不具备相应的自我保护意识。近些年由此而导致的安全事故并不在少数，因此需根据实际工作需要制定合理的措施对这方面的工作进行优化改革。而管理人员短缺的问题则更多是由国内建筑行业的大环境所导致，虽说国内建筑施工行业起步较早，但工程管理对我们来说仍属于从未接触过的“新领域”。基层施工现场的环境大都非常艰苦，很多时候单位能够提供的仅是基本的生活保障，正因为如此，经过系统培养、有经验的管理人员大都去到了专门的建筑公司。建筑工程施工中实际负责管理工作的员工多数是从基层岗位提拔上来的，虽说过去的工作经历使他们积累下了一定的工作经验，但却不具备应急处置突发事件的能力。建筑施工管理作业需要的是既懂管理学知识，又熟悉建筑施工的应用型高素质人才，未来需从转变人才培养模式入手改善这一局面。
2.2没有建立合理的监督制度
建筑工程施工单位在管理工作中，没有建立科学的管理制度，对于建筑工程施工质量问题没办法做到实时监管，这对于建筑工程管理工作的开展造成了一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时对于施工的具体环节也没有建立完备的监督和管理制度，未建立科学的质量监督理念，对于施工质量的监督工作缺乏重视。另外，在监督建筑工程的时候，也没有创建一个有效的责任追究制度和奖励惩罚制度，假使在监督过程中发现有人违反操作条例，也没有什么措施对其进行处罚，这也导致很多施工人员蒙混过关，不按照公司的规章制度去完成工作，严重影响了建筑工程的施工效率和质量。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1提高施工人员的素质
要注重对于施工者的思想素质教育，增强施工者对于安全和质量方面的意识，让施工人员能够充实自己的思想，让施工人员感受到自己的工作是非常光荣的，使他们能够以精神饱满的状态去进行工作，同时还要注意培养施工人员的团队意识，施工人员在施工现场的一切行动都应该听从团队领导的指挥，施工人员的各项施工行为都应该严格按照公司的规章制度进行，在工地的时候一定要注意安全问题，禁止在工地抽烟、打架斗殴等行为的发生，并且还要树立质量意识，不能马马虎虎的干工作，从而避免人为因素对施工质量造成的影响。由于整个建筑工程涉及到的施工环节众多，在施工现场进进出出的人也十分的杂乱，由此需要各工种人员做到互相配合，尤其是那些在施工后期阶段来到施工现场的施工者，他们应该保护其他施工人员在前期的施工成果，减少对前面工序的影响，从而保证建筑工程施工工作能够顺利进行，建筑工程的施工质量也能够有所保证。
3.2优化施工管理体系
建筑工程具体施工管理过程中，需要加强对质量的控制，结合相应施工管理制度以及相应措施，对施工管理体系作出明确规范，促使工程施工管理能力得到进一步加强。有效提升施工管理能力，第一方面，相应管理人员必须对施工管理体系作出进一步改进。对于建筑工程而言，工程分包比较常见，这给施工质量控制工作以及施工管理工作带来了一定难度，存在诸多管理体系和实际不相符，存在一些工作人员“在位不在岗”。因此，要求负责人员对管理体系做出进一步完善，有效防止安全事故出现。当施工中遇到施工事故，要求施工方能够在第一时间做出责任负责人，并且对其进行妥善处理。例如，对外包工程进行具体管理过程中，需要避免过于细致的划分，防止工作协调性遭到破坏。具体施工管理过程中，工作重点在于严格管理每个施工工序，通过这种方式，保障每到施工工序充分符合规范，这样可以在最大程度上，促使安全事故发生率被降低，最终确保施工质量。
3.3加强工程验收工作
建筑工程的最后阶段，要对工程展开严格验收工作。验收工作时，要根据现代建筑工程的验收流程，协同配合监督机构开展验收，监理单位确保自身立场，严格的对建筑项目监督与验收针对质量达不到标准的问题分析指出。验收工作是工程质量管理控制的最后部分，有着重要的意义。做好工程验收工作，方可进行下一步的质量开展与控制，确保整体工程符合质量要求。
结束语
总之，建筑工程是我国经济发展的重要促进力量，只有保障建筑工程领域的良好发展，才能真正有助于我国的经济稳定。在具体的建筑工程施工过程中，就要能从管理上进一步加强，提高建筑工程管理的整体质量水平，为实际建筑工程企业良好发展打下基础。希望上文对建筑工程质量控制和管理的研究，能有助于我国建筑工程实际的管理操作。
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论文作者:刘宇晔
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/18
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