（贵州瑞兴建筑工程有限公司，贵州，贵阳，550000）
【摘 要】施工现场是形成建筑主体的关键阶段，也是控制工程质量的主要环节。所以在建筑施工现场必须切实加强质量管理工作的开展。本文正是基于这一背景，首先分析了加强建筑施工现场管理的必要性；其次就如何在建筑施工现场加强质量管理提出了几点浅见；最后对全文进行了简单的总结。
【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理
施工现场的质量管理是一项系统而又复杂的工作，尤其是在当前建筑工程建设规模不断加大的今天，施工现场的质量管理内涵也在不断的丰富，这就给施工企业提出了更高的要求。因而必须意识到强化施工现场质量管理的必要性，并采取有效的措施，切实加强施工现场质量管理工作的开展，才能更好地确保整个工程的质量。
一、强化建筑工程施工现场质量管理工作的必要性
现代建筑工程不仅具有投资规模大的特点，而且工期紧、质量要求较高。而施工现场又是形成工程主体的主要场地，在施工阶段加强施工质量的管理，不仅能确保工程质量，而且能确保施工安全，从而强化施工企业自身的经济效益。由此可见，在建筑施工现场加强工程质量管理，不仅有助于工程质量的提升，还能确保工程安全、及时、高效的交付建设方。所以在施工现场加强施工质量的管理就显得尤为必要[1]。
二、具体的措施
2.1施工现场的原材料管理
由于原材料是决定整个建筑工程质量的基本元素。所以在对建筑施工现场进行质量管理时，首先就必须加强施工原材料质量的管理。一是当原材料进入施工现场之后，必须对进入施工现场的原材料的质量进行再次检查，重点对其的质量、型号、规格是否与建筑工程建设所需的要求相符进行检查，且只有检查合格的原材料才能入库。二是在原材料入库过程中，应安排专人在指定的地方对其进行专业化的管理，由于施工现场所需的原材料较多，必须对其进行分类管理、整齐摆放，并做好原材料的保护，尤其是水泥、钢筋等使用量较大的材料，必须对其进行专业管理，才能为施工现场的质量管理奠定坚实的基础。三是施工现场所需的机械设备也应作为管理的重点，对于进入施工现场的机械设备的性能必须进行严格的控制，确保其始终处于最佳的性能服务于整个建筑施工，并结合机械设备的功能、特点等针对性的实施保养管理，对于施工中可能损耗的零部件应备齐，才能最大化的确保施工现场的质量管理成效[2]。
2.2施工现场的人员管理
由于人员是整个建筑工程建设的主体，所以在强化原材料质量管理的同时，还应强化人员管理工作的开展。在人员管理过程中，首先应通过教育和培训，对整个建筑工程的建设规模、工程质量要求、进度要求有一个基本明确的了解，意识到自身在整个施工中的重要性，不断强化施工人员的质量意识和安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次应对人员的责任进行明确，由于施工现场各环节之间的交叉较多，所以为了强化质量管理工作的开展，就必须对施工人员的职责进行明确，并建立相应的奖惩措施，对施工人员进行有效的监督、激励和制约，才能确保各环节的质量管理目标得以顺利的实现。最后应对施工人员进行环保意识的灌输，由于当前很多施工企业在注重施工质量、安全、进度和成本管理工作开展的同时，往往忽视环保方面的工作，导致环境被污染的情况时有发生，所以为了实现环保施工和文明施工，就应不断提升施工人员自身的素质水平，强化环保意识的灌输，加强环保技能的培训，掌握文明施工的内涵，在施工现场实施高效、绿色、低碳化的施工，才能为整个建筑施工现场质量管理工作的开展注入新鲜的血液。
2.3施工现场的安全管理
质量管理的重要性已经被广大企业所认同，因而只有强化质量管理，才能提高自身的经济效益。但是就实际来看，很多建筑工程的施工现场仍存在这样或那样的安全事故，究其根源，虽然很多企业意识到了安全管理的重要性，但是管理过程中往往只是形式化、口头化，施工企业为了自身的经济效益，往往压缩在安全管理方面的投入，导致安全事故频现。还有另外一个原因就是在安全预案方面严重不足，所制定的安全预案的实践性较差，导致施工现场存在的安全隐患难以得到及时的排出，进而导致施工安全事故的出现。而这些安全问题的存在，就会导致工程质量被影响，甚至导致人员的生命安全遭受威胁。因而在施工现场必须强化安全管理工作的开展。在安全管理中，首先应加大安全方面的投入，尤其是安全设备、安全技能、安全管理制度等均应作为安全管理的着力点，从而从设备、技能、制度等方面强化安全管理工作的开展。其次就是强化安全意识，通过教育和培训不断强化施工人员的安全意识，切实加强安全技能的学习，掌握安全设备的使用技能，才能更好地确保施工安全。最后是紧密结合工程实际，对整个工程的安全预案进行不断的优化和完善，不仅要针对日常施工中常见的安全问题制定针对性的安全预案，而且还应结合实际考虑施工中可能出现的安全问题，并针对性的制定预案，才能确保整个施工任务安全高效的完成，与此同时，还应对施工安全管理制度、安全预案、安全措施等是否到位进行全面的检查，确保各项安全管理制度、安全预案和措施得到高效的实施，并在施工现场实施规范化的管理，严禁施工现场存在私拉滥接和偷工减料的情况，进而预防安全管理问题的出现。
2.4施工现场的技术管理
在施工现场管理中，做好上述工作的基础上，还应在施工现场切实加强技术管理工作的开展。这就需要在施工时切实加强技术交底工作，使得施工人员真正掌握建筑施工所需的各项技术要点，同时加强施工设计图的分析，紧密结合图纸进行施工，而且还应在施工过程中切实加强技术指导，对于施工中出现的技术问题及时进行沟通解决，才能更好地确保施工人员始终严格按照技术规范进行施工，且每一道工序质量达标之后方能进入下一道工序施工，更好地确保整个工程质量得到有效的提升[3]。
三、结语
综上所述，在现代建筑工程中，只有切实加强施工现场的管理，才能更好地确保整个工程质量的提升，在质量管理过程中，只有意识到强化质量管理的必要性，并加强质量管理工作的开展，才能更好地提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]单兆江.浅论建筑工程施工现场质量管理[J].科技创业月刊，2011，01：100-101.
[2]王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].现代商业，2011，17：144.
[3]周文帅.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].科技创新与应用，2013，21：212.
论文作者:张正芝
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年12月供稿
论文发表时间:2016/4/15
标签：施工现场论文; 质量管理论文; 管理工作论文; 质量论文; 原材料论文; 建筑工程论文; 预案论文; 《工程建设标准化》2015年12月供稿论文;