(国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司 湖北襄阳 441000)
摘要：输变电工程作为电网建设的重中之重，需要深入研究其建设的复杂性和多样性，抓住其建设的关键点。电力系统是关系到国计民生的重大的公用基础设施系统，而输变电系统是电力系统的一个重要组成部分，它担负着电能的供给、分配、转换、输送等主要任务。输变电工程供电范围越广、工程电压等级越高，则影响程度也就越大。输变电工程电压等级越高，对于工程运行的经济性、可靠性、安全性的要求也就越高，则工程施工的难度系数也就越高，工程显得更加重要。文中对输变电工程施工中的物资管理进行了分析。
关键词：输变电；工程；施工；物资管理
1物资及其相关概念
物资是物质资料的简称，包括生产资料和生活资料。物资供应工作就是在企业经营计划的统一指导下，及时保质保量地供应企业所需的各项物资，组织好物资的采购、运输、检验入库、控制合理的库存储量，减少物资的积压，组织好物资的发放和保管等工作。物资供应管理水平决定着企业原材料成本、采购成本的高低，运输仓储等过程又直接影响着企业的运营费用。
随着电子信息技术应用的日益广泛，物资供应管理有向信息化方向发展的趋势。物资管理信息化是指采用现代信息技术来管理和集成物资信息，通过管理和分析信息系统来控制物流、信息流和资金流，提高物资管理的运行自动化程度和科学管理决策水平，以达到合理配置物资资源、降低成本、提高服务水平服务能力的目的。物资管理公司向上与国家电网的物资管理中心对接，物资管理的关键主要是协调供应商配送计划与施工计划，向下与省市级电网物资部门及各电网建设施工及监理单位对接。物资精益化管理逐渐成为物资管理的趋势，它成为企业降低成本、有效提高企业核心竞争力的重要手段，现代信息技术也为物资管理集约化提供了保障。
2输变电工程施工中物资管理的有效措施
2.1得到业主的支持是做好材料设备质量控制的关键
在输变电工程施工过程中，物资管理工作必须建立在业主的支持基础之上，才能够保证该项工作的顺利开展。塔材及防坠落、钢芯铝绞线、钢绞线、铝包钢钢绞线、玻璃绝缘子、架线金具、预绞丝金具、棒式绝缘子等基本的施工物资条件都是业主提供的，是输变电工程施工过程中必不可少的物资基础。因而，在输变电施工过程中，必须得到业主的支持，才能够使得工程从设计、施工到最后的验收，都是有计划性的、按照一定的程序推进的。
2.2物资管理部门要密切结合施工进度
根据设计图纸要求，和图纸会审记要等状况进行统计。在输变电工程施工过程中，出现施工进度与施工设计方案中所预计的进度不一致状况是很正常的。并且这样变化了的施工进程，也是为了更好的适应业主的具体要求而作的。因而，对于输变电工程的施工进程，要给予及时的关注。针对不同的施工进度中，所需要的物资，做出及时的统计与调查，才能够保证工程施工所需材料的充足性。从而做好物资管理工作，为工程提供良好的物资保证。
2.3增强输变电物资管理部门的服务意识和竞争意识
随着市场经济的发展， 行业间的竞争日益激烈。输变电工程建设部门要获得更多的竞争优势，必须加强物资管理部门的服务意识和竞争意识。从更高的层面上要求自己的工作，提高部门服务意识。以优质、高效的服务质量，获得更高的工程效益。物资管理部门要树立起“一切以工作为中心、一切围绕工作、质量是根本”的工作理念，切实做好物资管理服务工作。具体来讲，在输变电工程施工中，物资管理部门要将本职工作的完成质量，看作是衡量自身价值的一个重要标准。树立起积极的工作态度和工作理念，将输变电工程施工过程中有关物资管理的各项内容纳入到具体的工作范围之内，为输变电工程的顺利实施提供尽可能的物资保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4在物资管理过程中， 要做好统计与设计核对工作
输变电工程对国民经济的发展有着重要的影响，它是进行现代化建设的重要保障。因而，必须对于输变电工程给予更高的关注， 以保证工程质量。
输变电工程施工过程中，做好物资管理工作意义重大。它对于保证工程进度、按期交付工程、确保工程质量都有着重要的影响。在输变电工程施工中，做好物资管理工作，就必须做好统计与设计核对工作。统计工作所要负责的是工程所需要的各种物资、设备、材料，以获得较好的工程施工物资保证。要负责对于施工所需的各种设备的统计与核对，保证工程所需的物资材料是合格的，与施工要求是相吻合的。另外，要注重信息的搜集和整理，充分发挥信息资源的作用。信息时代，信息的重要性是不言而喻的，信息对于一个企业的影响力也是巨大的。因而，掌握好信息资源，就是在一定程度上掌握了市场的运行变化规律。要做好相关的统计工作，按照既定的物资管理计划，对于物资使用情况进行及时的统计。并将统计结果制作成清晰、明了的表格，以方便将数据及时上报，保证数据更新的及时性。从而充分发挥部门的优势，实现整个物资管理工作的系统化。
2.5实施物资管理的信息化建设
在输变电工程施工过程中，对于物资的管理，应该与一些新的管理技术和管理手段相结合。以提高物资管理的信息化水平，加强信息化管理的应急能力和效率。一是，由于设计变更退回仓库的物资，要通过系统进行定期的或者是随时的检查，以便及时的了解到仓库的库存状况，检查是否有报废、变质、积压的现象发生。二是，基础部分的材料也要实施供应商的信息化管理。在对供应商的选择方面，可以实施信息化的管理方式。对不合格的供应商进行报警或者是封存，以确保物资的采购质量，杜绝违法采购现象的发生；也可以对供应商进行公开的筛选，实施物资采购价格的信息的公开化。
2.6做好物资材料设备的统计和核对到货的管理
要做好材料的核算工作， 建立健全账卡的管理。对于材料的入库、发放、盘存、退库、回收等工作，要做好相应的凭证和记录的分析、 统计和保存工作。一般对于工程进行分阶段的材料消耗管理，进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题，避免材料的浪费现象，掌握材料的盈亏状况。在每月的月末，对于当月的工程工号节超效益进行分析，以及时的发现工程施工过程中的不合理因素。在满足施工质量要求的基础上，达到节约资源，获得最大的工程效益的目的。物资管理人员，要做好物资到货统计和管理工作，严格物资的进场验收制度。物资到达施工现场之后，现场的材料员要对于物资的数量和质量进行验收和检查，并办理相关的手续。对于导地线、链接金属，要做好相应的实验、把关工作。对成件包装的物资要进行抽查，出现数量、质量与收料单不符的情况，不予验收。
2.7完善相应的物资供应环节
在输变电工程施工过程中，要将施工所需要的物资进行统一的规划和管理，以确保物资供应环节的完善。由于输变电工程施工所需要的各种物资，都是由工程的业主所负责的，可能存在着物资供应链条中断的现象。因而，在输变电工程施工过程中，要完善相应的物资供应环节。对施工所需要的各种物资作统一的统计和清算，将相关的物资设备制作出完善的清单表格。
3结束语
总之，在输变电工程施工过程中，物资管理工作十分重要，它是保证整个工程顺利进行的可靠物资保障。只有做好物资管理工作，才能够从根本上保证输变电工程的质量。 物资管理工作是一项复杂、系统的工程，做好该项工作，可以从多方面角度入手。如确定合理的物资管理范围、加强物资资源的合理调配、完善相应的物资规划和配置、加强物资管理部门的管理工作、提高物资管理部门的服务意识和竞争意识、加强物资管理的信息化建设等，多种方式共同作用下的物资管理工作，可以取得较大的成绩。
参考文献:
[l]陈霜萍.市场经济下南网物资管理新概念的探讨IJI.技术与市场,2016(05).
[2]谷平.电力企业物资管理系统的构建工[J].电力信息化,2015(08).
[3]赵彦宇.浅谈施工企业物资管理现代化[J].经营管理者,2015.
论文作者:张娅丽,周喆
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
标签：物资论文; 输变电论文; 工程施工论文; 工程论文; 物资管理论文; 工作论文; 过程中论文; 《电力设备》2017年第36期论文;