摘要：随着现代经济的高速发展，电成了人们生活中无处不在的一部分，人们享受着电力带给生活的无限便利，也依赖电力来进行正常的生产和生活。电力项目的施工规模越来越大，工程项目越来越密集，工程时间也越来越紧张了，因此我们必须提高电力工程项目的工作效率，最有效的方法就是要制定合理的电力工程项目施工进度计划，实现对工程项目的开展和实施的有效管理，保障电力工程的顺利开展。本文主要针对运用进度管理提高电力工程项目质量进行简要分析。
关键词：运用进度管理；电力工程；项目质量
1制定电力工程项目施工进度计划的意义
电力工程项目是一项时间较为漫长，工作内容比较危险的工程项目，因此施工进度计划对保证电力工程项目的顺利安全施工具有重要意义。施工进度计划的制定一般从前期准备开始，收集项目的相关资料及要求，然后对工程进行测评分析施工流程，计算施工所需周期，考虑施工中可能出现的问题和事故以及制定相应应急措施，最后形成一份相对完整的进度计划。进度计划不是一纸空谈，其是否严谨全面对施工进度至关重要，在施工中需要时刻关注施工的流程，并针对实施工程中出现的问题及时进行调整，以保证项目的顺利实施。
2电力工程建设施工的进度管理
电力工程质量不单单直接影响到电力企业的健康发展，还和人们日常的工作生活密切相关。在电力工程施工建设的整个过程中，主要有投资管理、质量管理、安全管理以及进度管理等等。目前人们比较重视投资管理、质量管理以及安全管理，对于进度管理相对来说关注度比较低。电力工程的施工建设非常庞杂，我们在对电力工程进行管理时，必须要重视进度管理才行，要真正发挥出进度管理的作用，进而保证电力工程的质量。
2.1电力工程建设施工中的进度管理
在电力工程建设施工中，进度管理是贯穿整个电力工程施工循环进行的一个管理过程。进度管理首先要明确电力工程项目的施工目的，采取科学合理的方法、施工设备与技术进行合理科学的规划设计，并且可以确保电力工程施工的质量，同时保证所投入的资金合理，还要协调好电力工程各个方面的施工建设，进而达到电力工程的施工目的。在施工建设中若发现施工进度与施工计划不一致的话，要及时找出问题的原因，并找出解决方案，进而确保电力工程施工进度。
2.2电力工程建设施工进度管理的主要作用
电力工程建设施工进度管理主要的工作内容是：规划好电力工程每个施工阶段，切实做好每个施工阶段的工作，梳理好每个施工阶段的工作流程，协调好工作流程以及各种关系的工作计划，并且完成好这些工作计划，进而提高电力工程项目的施工进度。电力工程的施工建设一定要严格按照施工计划进行，防止在施工中出现差错，提高电力工程施工建设的质量，尽量降低成本的目标。
3电力工程项目施工中的影响因素
3.1施工环境
电力工程施工范围一般较为广阔，涉及到的现场人员也较多，因此为了减少电力施工对居民生产生活的影响，也保证市区用电安全，电力工程多架设在山区郊外等地方。加之我国气候南北差异较大，北方冬季严寒夏季酷暑，南方冬季虽较为温和但夏季潮湿闷热，不同气候的变化对施工有着不一样的影响和要求；山区地形变化复杂，容易发生自然灾害，施工环境较为恶劣，如遇到洪水、泥石流等情况，不仅影响施工进度，还会对人员安全造成威胁。施工环境的复杂并不是一件不能克制的事情，我们要合理利用施工现场的自然环境，依照地形和地势，对电力网络进行架设，在一些重点工程问题上，要及时请教专业人员，制定并调整工程方案，尽量减少对施工现场的破坏。
3.2施工单位及人员
我国因近代历史上的一些问题，对电的使用较西方国家开始较晚，尽管也取得了一些成就，但对电力的建设还是较为有限。受现实问题约束，我国电力设施施工人员平均技术水平普遍较低，一般一个工程队中只有几位工程师，主要的施工人员还是以农民工兄弟为主，操作人员的不专业性导致在施工过程中容易发生一些不大不小的事故，从而拖延施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，施工单位的管理多数都存在不小的问题，为了减少施工成本，偷工减料的事情时有发生；为了加快施工进度赶工催工，导致工人疲劳工作，施工质量自然不高；不按照施工方案和计划进行施工，也缺少一定的施工经验，，导致工程进度混乱，漏洞百出，严重耽误施工的进程。
3.3施工进度计划
前面讲过，施工进度计划对一个工程能否按期顺利完工是十分重要的，它相当于一个工程的脉络，正所谓牵一发而动全身，这个计划的好坏关乎整个电力工程的实施。设计单位如果资质较为浅薄，缺乏经验，无异于纸上谈兵，并不能保证设计质量。如果在计划制定完成后也没有进行专业的审核，那么这份计划实际上并不能发挥多大的作用，反而可能并不符合实际情况，对工程的施工造成不利影响。
4电力工程进度管理问题的解决措施
4.1完善电力工程管理的流程
在电力工程的施工建设中，我们一定要完善电力工程管理的流程，保证施工现场的操作能力和进度管理，才可以使得各个管理部门之间与各个施工部门之间做到相互协调、相互发展。电力工程的施工建设必须要严格按照施工规范来进行施工，施工建设过程中需要的各种施工材料与机械设备一定要准备充足，并且一定要制定出适合该电力工程项目的工艺流程，来确保电力工程施工项目的质量。
4.2电力工程进度的管理及优化
设备工程设计进度的管理。设计进度的管理体系主要包括设计总进度管理计划、设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划、技术设计工作进度计划以及施工图设计工作进度计划等几个方面。对设备购买环节的进度管理。主要包括设备的数量、规格以及到货时间的管理。设备的购买环节是物质基础。设备制造环节的进度管理。设备制造进度即设备的设计和生产过程，一般按照设备最终完成的形式可以将设备分为两大类，一类是在车间生产和组装的设备，另一类是在车间生产零件后在现场组装的设备。制定合理的设备制造进度有利于设备质量和工期的保证。
4.3建立例会制度
电力工程施工中所用到的机械设备与施工材料都非常多，并且其施工工艺也极其复杂，每个部门之间都必须要相互协调，所以我们一定要定期召开例会。一般来说参加例会的工作人员主要有：电力工程的业主、监理、施工企业以及工程设计方等，并且按照实际情况对电力工程进度适当的进行调整和优化。若电力工程在施工建设中发生了一些问题，就必须马上停止施工建设，并且找出出现问题的原因，进而提出解决方案，为电力工程施工进度管理奠定基础。
4.4电力工程的管理目标
电力工程施工管理的过程中，要对电力工程项目的施工目标进行划分，把施工目标进行细化，我们再对细化后的小目标进行施工进度管理，使得电力工程施工进度管理可以更加贴近实际状况。
4.5电力工程施工现场的协调制度
在电力工程施工建设中，一定要不定期或者定期组织电力工程业主方、施工方、监理方以及工程设计方到施工现场开协调会。通过施工现场协调会，从根本上来解决电力工程施工建设中出现的问题。并且施工现场协调会还可以加强各个部门之间的相互联系，进而提高各个部门的默契度，确保电力工程的施工进度。
5结束语
综上所述，电力工程施工项目能否顺利展开，受自然因素和社会因素的影响均较大，我们无力改变自然因素，因此我们只能尽量规避比例因素，主要是需要从电力工程本身发现问题，制定合理的施工进度计划，同时，打铁还需自身硬，企业要加强对施工人员的技术培训和相关专业能力的审核，规范施工进度进程的每一个环节，准确把握施工过程中的各个阶段可能出现的问题，依据实际情况不断调整施工计划，提高工程质量。
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论文作者:姚振锋 韩丹萍
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
标签：电力论文; 进度论文; 电力工程论文; 计划论文; 工程项目论文; 施工进度论文; 工程施工论文; 《电力设备》2017年第32期论文;