摘要：城市建设中施工材料质量余成本管理工作直接影响工程建设效果与经济效益目标的实现。文章主要结合城建施工企业材料质量与成本存在的问题，探讨具体的控制管理措施。
关键词：城建施工；材料质量；质量控制；成本管理
引言
材料质量与成本的管理问题，是城建工程建设中应当关注的一个重点问题，因为管理工作的开展是为了进一步为施工环节的工作开展提供依据和帮助。科学的管理工作，需要以解决建设中的实际问题为目标进行开展。
1城建施工企业材料质量分析
1.1城建材料质量控制的重要性
随着人们生活水平的逐步提高，城建环境越来越为人们所广泛关注。然而，一些传统城建材料主要由化工材料加工制成，包含有大量的有毒成分。众多研究表明，质量低劣的城建材料会释放各式各样的有害物质，并会对人体健康造成极大危害。城建材料质量控制涉及城建工程项目施工的全部环节，诸如城建材料的采购、检测、进场、储存、加工等，各个环节均要对城建材料的质量进行严格控制。
1.2材料质量管理存在的问题
工程质量关乎城建施工企业的命脉，而材料质量在工程质量中又处于极为重要的基础性地位。但在工作中施工人员没有意识到管理制度的严肃性，不仅对材料质量的源头性把控不够，而且在材料保存方面也十分堪忧，管理人员不注意施工所用材料对湿度、温度的要求，也没有实地到存放地点考察确认，这就造成了材料因存放不当而损坏，产生了不必要的成本浪费。不仅如此，施工材料取用过程也存在一些问题，保管人员材料安全意识薄弱，经常将合格材料和不合格材料混作一起存放，这种储存方法极易造成施工材料的误用。除此之外，对材料采买人员的监督也有待加强，通过调查发现城建施工企业材料采买人员通过克扣货款、以次充好以谋取个人利益的行为绝非个案，这种违法行为不仅造成企业成本居高不下，更使得工程质量岌岌可危，极易引发安全事故，损害公司生命财产安全。虽然这类人员终将接受法律制度的制裁，但是对企业造成的损失却是不可挽回的。因此需要从工程伊始就重视全员质量责任的落实，实行全员质量责任终身追究制，加强各个环节的监督，防止不合规行为的发生。
1.3材料质量问题的控制措施
1.3.1做好市场调研，科学选择供应商
城建企业根据自身实际情况与发展需求，构建科学且完善的施工材料供应商评价指标体系，根据评价项目进行相关资料收集，实现供应商资质审核，掌握供应商选择主动权。与此同时，借助信息技术、计算机网络技术，形成供应商数字化档案库，便于供应商信用等级评估的同时，加强供应商管理力度。
1.3.2开展好城建材料采购及进场验收工作
现如今,城建材料和设备生产商十分众多，不同生产商的生产水平各不相同，产品的质量水平也存在一定差异。因而采购部门在城建材料采购过程中，一定要收集尽可能多的信息，对比不同生产商的质量、价格，选择适用于工程建设的城建材料，条件允许的话可通过竞标方式进行城建材料采购。采购得到的城建材料在进场时应当开展严格的验收检测，检查城建材料的合格证，在城建材料使用前，监理方要对需要检测的材料予以有效确定，并结合相关规定开展检测，如果城建材料进场复验存在不达标情况,针对规范允许双倍取样复检的城建材料，应当在监理方的协助下，由施工方依据相应规范标准重新抽取双倍试件开展检查，符合标准后方可投入使用。
1.3.3优化配置，以提高资源利用率的方式降低经营成本
材料利用率是指城建施工企业在工程实施的过程中转化成实际利用价值的材料数量占材料总消耗量的比重，提高材料的利用率可以在不牺牲工程质量的前提下有效降低工程实施所需成本。对于如何提高材料的利用率，城建施工企业首先可以将本期的实际利用率和计划、上期或同类型企业的材料利用率进行比较。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过多方面比较，对本期的资源利用率做出评价，同时也能判定本企业的材料利用率在同行业中的水平，这对生产经营活动具有极高的指导价值。提高材料利用率的具体实施办法有降低工艺性损耗、降低非工艺性损耗、选择合适的材料规格、选择合适的加工设备等多种方式。通过这些方式都能有效提高工程材料利用率，完善施工单位的管理。通过优化资源配置降低城建材料的浪费不仅能促进企业改进生产工艺，降低企业成本，提高企业利润空间，而且从资源节约的角度来看，有利于促进社会的可持续发展。
2城建施工企业材料成本分析
2.1材料成本管理的重要意义
对于城建工程建设来说，原材料的成本管理工作的一个重要意义在于，对于一定规模的城建建设项目来说，其原材料的总投资额度和物资数量是有一定的限度的，如果不善加管理，则很容易出现资源浪费的现象。这一方面会影响相应施工环节中原材料的合理利用，另一方面，也会从整体上增加原材料成本的支出。有了规范的管理工作来支持，则基于材料方面的物资和资金设备，能够在应用中得到更好的管理和规划，从而促进有限的材料和资源得到最大化的利用。且从材料成本本身的角度上来讲，其在城建工程建设中所占的比重也是非常大的。对其通过管理实施有效的控制，也是有效获取经济效益增长空间的重要途径。
2.2施工材料成本问题
施工材料成本控制问题主要包括：一，成本控制制度落实不到位，具体表现为没有对材料预算、采购进行充分地考虑与分析，以及对材料市场做充分地调研，也没有严格实施对进场材料的管控工作；二，成本控制规划缺乏合理性，具体表现为过分注重材料使用方面的成本控制规划，而忽略了材料预算、采购方面的成本控制规划；三，成本控制管理意识不足，具体表现为相关人员不会主动参与成本控制管理，并提出成本控制管理意见；四，市场化因素考虑不够，具体表现为没有充分考虑城建工程项目建设大环境对成本控制管理机制的影响。
2.3提高材料成本控制的有效措施
2.3.1加强材料成本管理的制度建设
在新的城建工程建设要求下，原材料成本管理的制度，也应当在结合工程建设实际的基础上提升针对性和严谨性。关于材料成本的管理制度制定，相关的工作人员一方面需要借鉴传统的城建工程建设的常规制度中的体系和结构，另一方面也要结合现阶段城建工程建设所体现出来的新的特点和要求，按照不同的施工环节和阶段，在施工前期制定出一个尽可能全面的宏观管理制度。另外，结合具体的工程建设环节，管理人员还应当从针对性的管理制度入手，加强具体工程建设环节的制度制定和推行，从而为具体的工程建设环节的管理提供便利。
2.3.2合理设计成本控制规划方案
成本控制规划方案是实施成本控制工作的理论指导及重要依据，其设计是否具有合理性直接影响成本控制工作的有效性。因此，城建工程项目建设单位应当合理设计成本控制规划方案。设计过程中，建设单位需要就工程项目所用施工材料进行深入研究以及系统分析，充分考虑不同材料供应商、施工工艺、施工设备对施工材料使用情况的影响，对材料预算、材料采购以及可能出现的施工材料过度使用情况进行全面预估，设计出具有目的性、合理性的施工材料成本控制规划方案。
结语
城建施工企业是城市建设的主体，加强城建施工企业材料质量控制与成本管理不仅有利于企业降低原材料消耗，降低企业生产经营成本，还能促进企业生产技术的革新、管理制度的完善，从长远上看对企业意义重大。同时，每个企业都肩负着社会责任，从减少资源消耗的角度来看，则会产生更多的经济效益、社会效益。
参考文献
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论文作者:金洁洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/23
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