山西一建集团有限公司 山西临汾 041000
摘要：随着我国经济的发展，建筑工程也得到了快速的发展。然而建筑施工技术管理的水平却并没有跟上建筑行业发展的脚步，尤其是施工质量问题和质量事故屡屡发生。为了提高建筑物的施工质量，杜绝各类质量事故的出现，应当加大建筑工程的施工技术管理力度。本文首先对建筑工程施工管理的重要性进行了概述，详细探讨了建筑施工管理现状以及建筑工程施工管理的改进措施，旨在推动我国建筑行业的持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；优化
在我国，经济的发展和科学技术的进步，为建筑行业的发展奠定基础。目前，在国民经济发展中，建筑行业逐渐成为重要的动力源泉，同时也造就了建筑领域的企业家，例如万达、万科等地产商，进一步推动了地产相关产业链的发展。但是，受经济利益的驱使，一些建筑施工企业在建筑工程施工管理过程中，依然存在众多问题，在一定程度上制约了我国建筑行业的健康发展。对于建筑工程施工企业来说，由于工程项目是一项长期、复杂的工程，一旦进入施工阶段，在短时间内工程项目难以完工，并且在施工过程中，需要不同工种之间相互配合。所以，建筑工程施工企业在施工中需要加强管理，不断提升建筑工程施工质量，确保工程质量符合设计要求，以此推动我国建筑行业的持续发展。
1 建筑工程施工管理的重要性分析
随着我国国民经济的不断发展与社会质量意识的提升，社会各界对现代建筑建设的质量要求越来越高。而建筑工程施工管理作为施工单位的主要职责之一，管理质量的优劣直接影响建筑工程质量的好坏。因此，建筑施工单位应对自身的建筑工程管理工作进行深入的剖析与探讨，找出在施工管理中存在的优势与不足，并对管理不足进行针对性的改进，从而有效提升施工单位的管理质量，确保我国建筑行业的高效持续发展。
2 建筑施工管理现状分析
2.1施工质量控制的不足
在建筑行业的迅速发展下，为人们营造了良好的生活环境，人们对于建筑的质量要求越来越高。然而，就当前建筑施工质量管理情况来看，施工质量管理不到位，很多细节性的质量问题经常被忽视，从而影响到建筑工程施工的质量，甚至会引发人身财产安全事故，更不利于建筑施工的顺利进行。
2.2施工安全管理的不足
安全对于任何工程的顺利开展都是至关重要的，尤其是像建筑这种较为复杂的工程，其中会涉及到很多安全影响因素，只有科学的进行安全管理才能够确保建筑工程施工的安全。然而，当前建筑施工安全管理工作存在着很多的问题，忽视了很多安全管理细节，再加上管理人员以及施工人员的安全意识不高，使得建筑施工安全问题频繁发生。
2.3施工成本管理的不足
成本管理是建筑工程施工管理的重要内容，只有确保建筑施工成本管理的质量，才能确保建筑工程施工的顺利实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在当前建筑施工管理中却经常会忽视建筑施工的成本管理工作，从而造成建筑施工成本过高，不利于建筑工程的可持续发展。
3 建筑工程施工管理的改进措施
3.1完善建筑工程施工管理体系
无论在任何一项工程中，从落实有关的责任，到具体的落实行动，都应该形成一套完整的制度和体系，为了更加确保施工建设单位和监理公司从安全的角度加以控制，就必须要注重工程中施工管理体系的形成，认真注重管理方面的法律法规建设，制定出一系列管理措施，并且还要将建筑施工管理和文明法结合，管理人员和负责人还要签订一系列的施工责任书，根据责任书的要求，认真落实各个施工人员的职责和义务。除了施工人员的施工责任以外，详细的还包括到了材料的堆放、冬季的取暖、施工道路的安全等等，都应该有相应的制度体系。
3.2加强对现场施工设备的管理
在整体的建筑工程施工现场中，还要根据施工程序对于施工设备的要求不同，在施工现场对于设备的使用进行合理的计划和安排，必要的时候还要进行有序的调度，以更加的确保施工环节可以按时的施工。并且在进行整体工程施工的过程中，监督人员还要随时的对于设备进行检查，及时的检查出设备是否存在安全隐患问题，排除一切故障问题，确保各个施工人员在进行施工的时候安全的运行，避免出现安全事故。
3.3加强对现场施工中材料管理
施工现场原材料的控制，必须要贯穿于施工现场中的各个环节和过程，并且在进行质量管理的时候，还要重点抓好原材料的采购、运输、进入施工现场后的检测等等各个环节，由于原材料的质量直接影响到了建筑工程的整体效益，所以为了更好的建设出安全的建筑工程，就必须要对原材料不断的加强管理。当原材料进入到施工现场以后，监督人员一定要对材料的规格、数量以及批次等等进行严格的检查，防止出现由于材料型号的不对进而造成工程质量问题的现象。
3.4树立质量管理意识，建设科学管理模式
在施工单位进行施工管理的过程中，首先应当转变施工管理人员的管理意识，通过责任意识培训与管理技能培训，提升建筑工程管理人员的责任意识与相应技能。同时，施工单位还应该建立管理人员与建设人员之间的沟通渠道，保证建设人员的意见能够有效的传达到管理层中，并且应当及时对该意见进行反馈，让建设人员感受到施工单位积极的管理决心，从而建立上下齐心的管理氛围，推动管理措施的建设开展。
3.5建立科学合理的管理制度
施工单位在开展建筑工程管理活动时，应当建立科学合理的管理制度。在进行制度制定的过程中，施工单位应当邀请相关专业人员、管理人员及职工代表进行参与协商，并对各方权利与责任进行合理的划分，从而确保建筑工程管理有据可循，保证施工管理的公平公正。同时，施工单位应当将各类部门的职责落实到位，督促各部门高效完成规定任务，并根据目标完成效率对部门进行绩效考核，确认部门人员薪酬。
4 结束语
综上所述，对于建筑工程施工管理优化的探讨对建筑工程的发展具有重要的作用。因此，必须进一步提高建筑工程施工管理的改进措施，这样才能促进建筑工程施工健康良好的发展。
参考文献：
[1]徐超凡，赵哲.建筑施工质量管理要点及优化措施[J].建材与装饰，2017（50）：70.
[2]曹雪燕，李卓.探究建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策[J].建材与装饰，2017（50）：75.
[3]徐柳杨，刘婉.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰，2017（50）：151-152.
[4]王瑞娟.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究[J].江西建材，2017（23）：95-96.
[5]李俊龙.建筑工程施工管理及质量控制分析[J].江西建材，2017（23）：259+265.
[6]黄浩.加强建筑工程管理的重要性探讨[J].江西建材，2017（23）：269.
[7]陈峰.建筑工程施工安全管理措施探讨[J].建材与装饰，2017（49）：131.
[8]赵秀琴，杨晓东，考志勇.建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国建设信息化，2017（22）：76-77.
论文作者:李杨奇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/11
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 施工单位论文; 建筑施工论文; 管理人员论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;