摘要：对于土木工程建筑而言，项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用
1土木工程项目管理的意义
1.1强化项目管理队伍建设
土木建筑行业具有综合性、复杂性等基本特征，施工环节对专业技术的标准要求较高。为此，在土木工程施工阶段，执行项目管理工作至关重要。土木工程项目管理单位要如实掌控各个工作流程，并在此基础上，优化人力资源配置，提高整体管理水平。
1.2切实解决土木工程施工环节的重难点问题
在开展土木工程项目管理工作中，相关人员应当反复论证工程规划方案，选定最佳方案。在完成质检工作后，项目管理人员要大力解决技术环节存在的问题，提出有针对性的解决策略，以促进工程建设的有序运转。
1.3全方位控制土木工程建设质量
在土木工程施工过程中，项目管理公司应强化管理人员的培训教育工作，深化责任意识，督促其注意隐蔽性工程。一旦发现不合格的情况，应立即要求返工，最大限度的保证工程建设质量。
1.4动态控制土木工程资金分配
由于土木工程建筑行业存在诸多不确定因素，为此，在招投标环节应当详细描述这些特殊因素。同时，项目经理要全面了解合同内容及投资动向等关键信息。又由于工程投资活动的影响范围较为广泛，故而如实掌控投资动向也至关重要。
2土木工程施工项目管理存在的问题
2.1员工整体素质不高
就我国目前情况来看，各个行业随着社会的快速发展岗位也逐渐增多，土木工程建筑施工过程中聘请的工作人员无论是专业技能还是文化素养等多个方面都存在加大的差异，整体素质偏低，这就给项目管理工作的顺利开展造成了更大的挑战。部分工程项目施工人员一味追求形式化的东西，在实际工作岗位上并没有认真脚踏实地的工作，根本没有认识到项目管理工作在土木工程施工中发挥的重要作用，在施工进度管理工作也存在严重的不足，没有积累充足的测量、施工和监管经验，再加上没有进行严格的监督管理，所以造成出现了各种各样的工程质量问题。
2.2工程资金利用存在漏洞
我国大多数土木工程建筑施工过程都采用的粗放型管理模式，企业管理阶层人员的专业技术水平存在较大的差异，在工程开始施工之前并没有对工程造价和企业将会获取的经济利润进行详细分析和估算，这就会严重影响工程施工标准和施工进度，甚至还会在一定程度上影响工程最终施工质量。如果盲目降低工程造价势必会对项目资金造成很大的影响，不能实现对资金的有效利用，甚至还会出现很大的资金缺口，严重影响着企业的经济收益和社会形象。比如，部分施工企业经常在工程开始建设之前先将部分资金提取出来，后期需要的时候再进行补充以保证其正常生产运营。
2.3工程安全管理有隐患
根据以往经验总结，我国土木工程建筑施工过程经常会出现施工现场比较混乱、安全管理工作不到位、设备操作不够规范以及施工作业不合理等各种违规行为，比如，部分工程施工现场随处可见没有佩戴安全帽的施工人员，这就存在较大的安全隐患，只有不断加强施工操作的规范性和安全性，才能更好地保证工程最终施工质量和施工人员的生命安全。
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3土木工程建筑施工过程中项目管理的应用
3.1确保监理人员高度履行自身职责
在土木工程建筑施工中应用项目管理，应不断加强监理力度。对于监理人员来说应当坚持履行自身职责，真正实现对工程的全过程动态监管。针对工程的核心内容实施旁监制度，使工程核心部分的施工质量得到保证。不同工序之间的交接是容易出现问题的部分，要对此项管理工作予以高度重视。比如某监理人员在开展各项工作时高度负责，都能做到在检查确认签字之后才会继续执行后续的施工任务。监理单位与质检部门要积极配合，确保质检单位的工作能够及时完成。健全工程施工的监管制度，实现对监理人员的有效管理，从而提高各项监理工作的落实水平。要注意适当提高监理人员的待遇水平，从而激发监理人员的工作积极性。
3.2提高工程质量管理水平
建筑工程土建部分的设计与质量水平有很大联系，此时设计师能够发挥关键的作用，科学合理的设计是土建工程质量良好的保证。施工方不得随意更改设计方案中的重要部分。设计方案出现问题的原因大多是地质勘探不正确，得到的勘探数据不准确会导致设计方案的标准与实际情况不符。设计方案不合理很有可能增加项目的施工成本。对于施工管理单位来说，设计方案不合理已经超出可控范围内。为了保证施工质量，要落实设计质量责任制。
工程质量管理是重点内容，会对工程质量产生影响的因素有很多，包括地理条件、气候条件、生态环境、建筑环境。具体来说，就是土建项目的作业场所、工作面、劳动环境会影响到土建工程的建设质量。为了保证建筑工程土建部分有良好的质量，要完善质量保证体系，并健全质量管理制度。具体分析项目工程的条件和特点，总结影响质量的环境因素。以此为依据，采取有效的措施严加控制工程质量。在现场实现文明施工，有序堆放材料工件，保持道路通畅，从而为工程的质量和安全创造优质的条件。
3.3资金成本管理的有效手段
建设资金管理是项目管理中的关键内容，有效的成本控制会为土木工程的施工质量提供保障，并确保施工工作的顺利进行。加强资金管理，要从两方面入手。首先，项目各方人员应签订有效的法律合同，这会在建筑工程施工过程中发挥一定监督作用。比如在合同中规定分阶段、分批次支付佣金。发挥的作用是强化施工单位的责任心。其次，施工单位应保证自身有高度的责任心。杜绝出现私自挪用资金的情况，在落实建设单位的资金去向时，要分条分类进行。做到定期检查资金的运用情况。完成土建施工需要使用各种各样的设备，而购置或者租赁这些设备需要花费大量的资金，设备维修也会产生一定花销。为此有必要实现对机械设备的良好管理。在购置设备时要坚持安全可靠、技术先进、经济合理、施工适用的原则。应用这样的原则购置设备，能提高施工企业的业务适应能力。机械设备品类全，能保证施工企业在跨度大、范围广、领域多的土建工程施工中游刃有余。
3.4优化信息沟通的渠道和方式
近年来，国内整体经济呈现良好的发展态势，在此期间，信息技术的科技水平也在不断提高，这为建筑业良好的信息沟通提供了必要的保障。建筑业飞速发展，对项目工程管理提出了更高的要求。在项目的进度管理工作中，要确保信息沟通的有效性。在新的要求标准中，施工各个部门间的协调性应当有所增强。在整个项目组织中，信息沟通有两种形式，其中一种是正式沟通，这也被称作是垂直沟通，此时信息是双向流动的，需要在规定的特殊渠道中进行。在组织的通信链上有一个个特定的接点，信息的传递就是在这些接点上实现的。另外一种是非正式沟通，这种沟通方式在土建工程项目中经常会出现，优点是信息传递速度快，保证度高。在实际的施工过程中，提高进度管理水平需同时用到这两种性质的沟通方式。
4结束语
总之，现如今建筑市场竞争压力越来越大，以往传统的管理模式已经不能很好地满足现代化工程建设需求，项目管理的应用对传统管理方式进行了有效的创新和完善，可以有效提高企业的市场竞争力，更好地推动企业的可持续发展。
参考文献
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[3]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究，2017（11）：159-160.
论文作者:米林
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
标签：工程论文; 项目管理论文; 土木工程论文; 土木论文; 项目论文; 土建论文; 质量论文; 《城镇建设》2019年第12期论文;