赵钢[1]2002年在《柳州材料总厂战略设计》文中认为企业如何应对激烈的市场竞争，利用好有限的资源，发挥其竞争优势，在市场竞争中成长壮大，是随波逐流，还是周密分析内外部环境，制订行之有效的战略，是企业家必须思考的问题。 本文认为，企业的经营战略是一个整体概念，它包括企业的经营战略观念、企业的竞争战略及企业的激励战略叁个不可缺少的内容。缺少任何一个内容的经营战略都是不完整的。企业的战略观念是企业经营的目的，是企业竞争优势形成的根源；企业的竞争战略是企业面对外部竞争时赢得竞争优势的手段；企业的激励战略是企业实现战略观念和竞争战略的措施保证。 柳州材料总厂作为一家主营铁路物资供应，多元发展的国有企业，一样面临着竞争激烈、资源有限、激励不足、发展道路不明确的问题。本文简要介绍了柳州材料总厂的基本情况；总结了设计竞争战略和激励战略的理论基础，即竞争战略理论、总体战略、激励理论、委托代理理论、人力资本理论；进行了柳州材料总厂的宏观外部环境分析和企业内部条件分析及SWOT分析；提出了应确立以多样化战略为主，并充分结合进入式战略的战略观念，制订了充分发挥协同效应，建立相关约束多样化经营的总体战略；借鉴经济增加值这一概念和资本资产定价模型及布莱克-舒尔茨模型，设计了柳州材料总厂虚拟股票期权激励计划。 本文力求研究出适合柳州材料总厂厂情的竞争战略和股票期权激励战略。特别是股票期权激励战略，对柳州材料总厂而言，在观念上有突破，具有可操作性，对其他企业实行股票期权激励有一定的借鉴。
覃军[2]2004年在《柳州铁路材料总厂物流发展规划的研究》文中研究说明柳州铁路材料总厂，是柳州铁路局运输生产及建设所需物资的供应和管理部门，为路局安全生产、节约采购成本、节省资金占用做出了重要贡献。但随着铁路管理体制改革进一步深化，作为“主、辅分离”改革的对象，该厂面临着严峻的形势，发展物流是一条可行之路，但该如何发展?向哪个方向发展?才能充分利用物资专业企业优势，确立在产业价值链上的地位?这将是关系到该厂生存和发展的重大问题。 本文以柳州铁路材料总厂为研究对象，通过对发达国家物流发展状况及现代物流发展趋势的分析，指出物流的发展阶段特征及发展方向；通过对我国物流的发展现状及存在问题的分析，指出我国物流所处的发展阶段及发展空间；通过对柳州市物流市场分析，指出柳州市存在一个很有发展前景的市场空白点；然后通过对国内第叁方物流的叁种运作模式的分析，指明了符合物流发展方向，切合该厂实际的物流运作模式；最后在详细分析了该厂内外部环境的基础上，指出该厂采用综合物流运作模式，进入该市场，与制造业企业共同构建完整供应链，才能确立在产业价值链中的地位。 本文通过以上分析，针对该厂的特点及主要问题，重点从以下六个方面提出了物流发展规划方案及措施：完善基础设施以提高服务能力；完善综合性物流服务功能以形成品牌优势；组建信息共享平台以整合信息资源；重组业务流程以适应供应链管理；从物流管理向供应链管理转变；开展物流思想教育以转换观念。相信在今后的实践中会取得比较好的效果，促进柳州铁路材料总厂顺利实现向现代物流企业的转变。
刘声付[3]2012年在《柳州压缩机总厂的发展战略研究》文中进行了进一步梳理本文就柳州压缩机总厂的发展战略问题进行了专题研究,主要通过分析柳州压缩机总厂面临的内外部环境,以及企业所在行业的历史、现状以及未来发展趋势为基础,预测和分析企业参与市场竞争的战略转变。论文首先简要介绍了课题研究的背景、意义及目的,着重分析了柳州压缩机总厂所面临的竞争环境,指出了竞争环境下企业参与竞争形式的转变、经营环境的变化以及竞争战略当前实践应用中的几个问题,并针对存在的问题介绍了动态竞争战略和营造企业核心竞争力的基本理念。在EMBA理论学习、研究的基础上,本文着重研究了竞争战略理论在一个具体的国有企业——柳州压缩机总厂当中的实施与应用。基于立足现实的市场环境推进企业的可持续发展,通过分析企业所面临的内外部环境,以及所在行业的产品技术发展趋势为基础,利用SWOT分析工具,深入调查竞争对手,剖析企业内部环境,提出可行的企业发展战略及执行措施。最后,特别是在分析了同类型企业——无锡压缩机股份有限公司的成功案例基础上,运用行业关键战略要素评价矩阵、内部战略要素评价矩阵、需求理论、竞争战略理论、变革理论、激励理论等,综合分析行业发展的趋势,提出企业发展的愿景、宗旨、使命、目标和主要的发展对策。
雷波[4]2006年在《广西卷烟总厂发展战略研究》文中提出随着世界主要烟草市场向发展中国家转移，拥有巨大卷烟消费的中国，吸引了国际烟草巨头的目光，他们不会错过等待已久的市场契机。 中国烟草产业在国家政策的保护下，为我国经济建设做出了巨大的贡献。随着中国加入WTO，中国烟草产业的诸多矛盾已经涌现出来，中国烟草业面临着十分严峻的考验。为此，中国烟草产业正经历着一次政府主导的产业整合。未来的中国烟草工业，企业规模将会越来越大，规模小的卷烟企业已经不可能求得独立与发展。 经过这几年的努力，广西卷烟总厂取得了长足的进步。但却面对前所未有的生存与发展压力，如何壮大自己，把握好发展的方向，以确保在未来的行业改革中，求得更好发展，是要仔细思考和认真面对的课题。因此，在新的形式下，有必要对广西卷烟总厂的发展战略进行研究。 由于烟草行业的特殊性，目前对烟草企业的发展战略研究非常少，大多数的研究只是着重于政策和产业结构。本文通过对广西卷烟总厂外部环境与内部资源状况的分析，应用企业战略研究的方法，推论出广西卷烟总厂在未来几年内的发展战略，并提出了实现战略目标的措施及加快企业发展的建议，实现企业持续、稳步发展。
韦德首[5]2002年在《柳州空压机集团资本运营管理研究》文中研究表明随着国有企业改革的发展，资本运营已成为经营管理的重要内容。“十五大”以来国家不断出台的政策，为企业创造了有利时机。如何运用资本运营的方式增强企业的核心能力，是当前我国企业面临的重要课题。因此，本文对资本运营理论进行深入的探讨和研究。首先，本文对资本运营理论进行了系统的分析，研究了资本运营的规律，重点阐述了资本运营的核心原则，探讨了实现企业的资本增值，获取企业核心能力的途径——内部管理型战略和外部交易型战略的有效运用。其次，以资本运营理论为基础，以柳州空压机集团有限公司为对象，采取定性与定量方法相结合，系统分析了柳州空压机集团有限公司所面临的问题。最后，针对空压机集团存在的问题，提出公司发展最终之路：企业必须进行资本运营。希望能对空压机集团有所帮助，同时，也希望本文的研究对其它企业具有一定的借鉴作用。
覃健玲[6]2011年在《柳工集团重组柳州压缩机产业意向签订》文中研究说明2011年4月15日,柳工集团公司与柳州市产业投资有限公司战略合作框架意向书签字仪式举行。在柳州市政府及相关部门的大力支持下,柳工集团公司与柳州市产业投资公司签订合作框架意向书,就重组柳州压缩机总厂达成共识。根据意向书内容,合作双方将共同出资,重组柳州压缩机总厂资产组建新公司。新的压缩机产业建设基地将落
李克穆, 卢春恒, 李启明, 方宇, 谢悦[7]1994年在《1994年度中国500家最大工业企业及行业50家评价》文中研究指明一、序 工业是推动经济增长和社会发展最重要的产业,从1987年管理世界中国企业评价中心与国家统计局工业交通统计司联合首创中国大型企业评价排序始,该项目已连续进行了7年。7年来,我们始终坚持“科学、客观、公正”的态度,依据国际惯例,同时根据我国的实际情况,对我
姚峰[8]1994年在《柳州市儿童食品总厂恭候您的光临》文中研究指明柳州市儿童食品总厂恭候您的光临柳州市儿童食品总厂厂长姚峰桂林山水甲天下，柳州食品香万家。柳州食品中的佳品，当首推市儿童食品总厂生产的食品。有道是：如果您到了桂林，不去游览一下漓江，那将是一大遗憾，同样Ｊ保您到了柳州，不去品尝一下市儿童食品总厂生产的点...
谢正元, 朱万旭, 黄家珍, 郑晓龙[9]1999年在《海沧大桥锚锭预应力锚固系统主要部件设计分析》文中指出一、概述锚碇锚固系统是一种运用于大型悬索桥、联接主缆索与锚碇砼台墩之间、将来自主缆的荷载传递至锚碇砼台墩的结构,由于它具有不可替换性且受力状态复杂而被称为生命线工程。目前,在日本和中国常用钢结构锚碇锚固系统,此形式
李德兴, 彭学, 黄建勋, 覃祖智[10]2001年在《超高压转阀式手动液压换向阀的研制》文中研究表明介绍超高压转阀式手动液压换向阀的结构特点及其研制过程和工程原理．这种转阀式手动液压挟向阀能可靠密封86MPa 以下高压,密封稳定性好,具有很好的应用前景．
参考文献：
[1]. 柳州材料总厂战略设计[D]. 赵钢. 西南交通大学. 2002
[2]. 柳州铁路材料总厂物流发展规划的研究[D]. 覃军. 西南交通大学. 2004
[3]. 柳州压缩机总厂的发展战略研究[D]. 刘声付. 西南交通大学. 2012
[4]. 广西卷烟总厂发展战略研究[D]. 雷波. 广西大学. 2006
[5]. 柳州空压机集团资本运营管理研究[D]. 韦德首. 南京理工大学. 2002
[6]. 柳工集团重组柳州压缩机产业意向签订[J]. 覃健玲. 今日工程机械. 2011
[7]. 1994年度中国500家最大工业企业及行业50家评价[J]. 李克穆, 卢春恒, 李启明, 方宇, 谢悦. 管理世界. 1994
[8]. 柳州市儿童食品总厂恭候您的光临[J]. 姚峰. 市场与人口分析. 1994
[9]. 海沧大桥锚锭预应力锚固系统主要部件设计分析[J]. 谢正元, 朱万旭, 黄家珍, 郑晓龙. OVM通讯. 1999
[10]. 超高压转阀式手动液压换向阀的研制[C]. 李德兴, 彭学, 黄建勋, 覃祖智. 第十一届全国混凝土及预应力混凝土学术交流会论文集. 2001