孙鹏飞
亳州建投房地产开发有限公司 安徽亳州 236800
摘要：随着我国建筑施工市场逐步发展和进步，施工企业越来越重视项目管理，成本控制更是得到了空前的关注。基于此，本文对新时期做好建筑工程项目成本控制的方案分析，希望给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：新时期；建筑工程；项目成本；控制；方案；分析
引言
经济的快速发展促进建筑市场竞争的加剧,“低成本竞争,高品质管理”越来越成为建筑企业生存和发展的基本策略,因此，企业必须增强建筑工程项目成本控制。
1我国现状分析
第一，我国现在的成本控制主要是对已发生的成本进行整合，是一种事后控制，缺乏事先和事中的成本控制。第二，项目经理对成本的意识不足，不重视降低成本的措施，不健全制度，不落实工作。第三，控制方法不足。建筑项目的成本控制实际上是一种全过程的控制，一个项目进行过程中内部和外部条件变化很大，项目经理不能为有效控制项目成本提供决策依据。
2建筑工程项目成本控制影响因素分析
2.1受工程工期影响分析
工期对工程项目成本控制的影响主要体现在以下两个方面：其一，具有正向影响效果。当工期较为宽松时，项目施工过程中需要的物力和人力力度相对较低，在一定程度上可以缓解时间压力，从而可以减少由于时间过紧而产生的时间成本。但是，即使工期相对较为宽松，也需要制定符合实际的成本控制预算，保证施工进度顺利进行，在不提高施工成本的基础上尽量缩短工期；其二，施工工期要求对项目成本控制具有促进的作用，工期越短，项目间接费开支就会越少，同时可以加速项目资金周转速度，提高项目成本控制效率。如果施工工期过于缓慢，会致使项目间接费开支占总成本比例过大，同时还会增加机械租赁成本的提升。在合同工期前提下，如何适当缩短工期，需要施工项目结合自身实际情况而定，不仅需要考虑工期方面的因素，同时需要考虑成本控制和工程质量方面的因素，综合分析后得出最终方案。
2.2受工程质量影响分析
对于施工企业来说，工程质量是企业的品牌和灵魂，来不得半点马虎和退让，需要时刻给予高度重视，但是如果过度追求工程质量也会造成资源浪费和成本增加，工程质量控制的度需要把握好，按照设计要求和国家相关规定执行即可，按照价值工程理念来说，如果V等于1最完美，但是实际施工过程中很难实现这一目标，但是可以无限靠近。施工项目生产过程中，为了保证质量合格，需要增加相应的质量成本，质量成本主要由运行质量成本和外部质量成本组成。前者是指鉴定成本、内部损失成本以及预防成本等，是施工项目为了保证或者提高项目质量以及排除质量故障等所开支的费用。后者是指工程完工后发现没有满足相关规定和要求而进行返工或者导致索赔等原因造成的费用开支。综上所述，工程质量对项目成本的影响也是双方面的，一方面可以督促项目施工过程中必须保证工程质量，争取一次性通过验收，避免额外开支；另一方面，在实际施工过程中，保证工程质量的因素很有可能会造成资源浪费，这需要有经验的项目施工管理者和一线施工人员共同努力，理论结合实际，尽可能使V等于1。
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3建筑工程项目成本控制的方案
3.1项目背景
背景项目总用地面积172000m2，建筑总面积85183m2，东侧约110m处即为上海浦东国际机场停机坪。拟建设施包括：入口大楼A、分拣大楼B、发变电站C、支持服务车间D、待运作业棚E、客服中心及警卫室F、警卫室G、水泵房H、A和B楼的屋顶绿化以及场地平整和外总体等。基础采用PHC管桩＋承台，上部结构类型为钢框架结构＋楼承板结构，屋面采用楼承板＋金属屋面，外墙采用玻璃幕墙＋金属墙板，墙体采用砌块＋轻质隔墙。
3.2外墙作业架的的方案优化
本案例工程外墙为金属夹心板幕墙＋玻璃幕墙，其中金属板幕墙采用厚100mm企口式镀铝锌彩钢夹芯板，板的基本模数为7000mm×500mm，抗风性能必须满足FM认证。本工程共有8个单体，A楼、B楼为钢框架2层，其余为单层结构。外墙总面积为26745m2，其中B楼外墙最高，为21.6m。原施工方案中外墙施工作业采用单管双排落地脚手架，使用周期为120d。外墙板为企口式横向布置，其特性是采用从下到上的安装方式，且该外墙板为中外合资企业的产品，价格比较昂贵，施工过程中的成品保护尤为重要。原施工方案采用钢管脚手架，其弊端在于安装过程中板材与脚手架之间空间狭小而容易发生磕碰，且由于企口板特性所决定，一旦磕坏哪一块板，换板则需从该板开始到顶的板全部进行拆装，代价太大，势必大大降低工效。再者，外墙板的安装顺序与脚手架拆除顺序正好相反，在外墙板施工收头时脚手架拉接处的处理也很麻烦。同时，外墙施工周期仅为120d，约27000m2体量的钢管脚手架搭拆本身也占用了一定的时间，且需要配备大量的钢设备周转材料和劳动力。经过综合考虑及市场调研，项目团队提出采用升降机方案进行外墙作业，这样可以大大提高对外墙板的成品保护，也避免了钢管脚手架拉接点的处理。优化方案的机械配置如下：高度12m以下采用垂直升降机，配备16台；A楼、B楼高度12m以上采用曲臂式升降机，配备12台。经过对方案的经济性进行对比，方案优化后，成本节约283275元，同时也节约了潜在的返工成本。
3.3模板支架的方案优化
本项目B楼分拣大楼2层夹层平台为钢筋混凝土结构，平台水平投影面积为7000m2，原施工方案采用满堂钢管支撑排架。施工方案优化后，排架在钢梁的下翼缘进行承重，两钢梁间距为2500mm，钢梁之间采用φ48mm@1800mm的钢管支撑，两端采用短钢管支撑，支撑点采用长2400mm的钢管叠放在钢梁的下翼缘上，间距为900mm，作为排架的承重杆，用水平杆将承重杆相连，再在每排承重杆上支设3根立杆。立杆间距为950mm，两端立杆距钢梁翼缘边150mm，将立杆用剪刀撑相连，以确保排架的整体稳定性。在平台标高底设水平杆、木方，再铺设厚18mm多层板。仅此项优化，节省满堂排架28000m3，单方成本为20元/m3，合计节约成本56万元。同时该方案优化后，平台底部留出了施工通道和大量的材料堆放场地及其他工序的施工作业面，使后续的工序安排更加灵活。
3.4全员参与施工方案优化
本工程施工项目管理活动分别对各级管理人员的责、权、利进行了明确。项目经理作为成本管理的第一责任人，就成本管理产生的结果需对公司负责，项目各部门负责人及所有管理人员也制订了相应的责、权、利来加以约束与激励。全员参与施工方案的优化与研究，有利于各条线施工管理人员在研究节约成本的同时，从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面对施工对象有更加详细的了解，以便科学化、人性化地组织施工和安排工序，避免发生因技术指导错误和操作错误而产生返工成本。
结语
总而言之，建筑工程项目管理和成本控制工作具有综合性、系统性特点，涉及环节众多，需要考虑的因素也非常多，稍微不注意，就会造成工程成本上升，难以获取到最大化经济效益。面对此种情况，建筑企业在展开项目管理和成本控制工作时，就需要从技术管理、合同管理、人力资源管理等诸多方面入手，保证每一个施工环节都合理，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作效率。
参考文献：
[1]王永,冉红锋.建筑工程项目管理成本控制中存在的问题及优化策略[J].房地产导刊,2014(21):361.
[2]王芸芸.浅谈建筑项目成本控制中的预算与管理[J].建筑工程技术与设计,2017(24):3551.
论文作者:孙鹏飞
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 工期论文; 外墙论文; 建筑论文; 脚手架论文; 《房地产世界》2019年5期论文;