电力建设工程项目质量管理与控制的研究论文_台外库力?阿布都克力木

台外库力?阿布都克力木

(国网新疆电力公司乌鲁木齐供电公司 新疆乌鲁木齐 830000)

摘要:项目质量管理与控制是电力建设工程的重要内容,也是其目标得以达成的重要保证。首先,本文对电力建设工程项目质量管理与控制的PDCA循环原理、三阶段控制原理进行讨论。认为,二者的理念内核一致,在进行电力建设工程项目质量控制实践中需要充分借鉴其理念和方法。接着,结合工程实例,对如何实施电力建设工程项目质量管理与控制进行分析。认为,应该按照工程准备阶段、工程施工阶段、工程实施阶段以及工程结束阶段这三部分进行系统性地实施。

关键词:电力建设;项目管理;工程建设;质量管理与控制

在社会经济发展过程中,电力行业的基础作用不言而喻,它为生活、生产的顺利进行提供了能源保障。根据我国能源发展规划,接下来几年电能要在很大程度上取代煤炭能源,从而改变能源结构,促进产业升级。但是,在规划和推动电力建设工程过程中,需要充分运用和实践项目质量管理,确保项目质量控制符合项目设计目标。由于我国地域广大,不同地区的电力建设工程都需要结合本地项目的实际情况进行质量管理和控制。

1.电力建设工程项目质量管理与控制的原理

1.1电力建设工程项目质量管理与控制的PDCA循环

PDCA循环包括Plan(计划)、Do(行动)、Check(检查)、及Action(处置)等四个环节。其中,在计划环节,需要指定电力建设工程的目标、程序、标准及技术储备;在行动或者实施环节,需要严格落实计划,不得随意更改;在检查环节,需要对实施过程中是否出现偏离计划的情形进行检查,并对相关情况进行评估;在处置环节,需要对结果中对问题及其原因进行分析,并采取有效对策。通过,PDCA循环,能够在全过程中对项目质量控制水平进行循环提升,从而很好地达成项目目标。

1.2电力建设工程项目质量的三阶段控制

所谓的三阶段控制是指事前控制、事中控制及事后控制,三阶段相互配合,不可分割。在电力建设工程项目质量管理过程中,需要在事前设定质量管理的目标并指定质量控制目标;在事中进行项目质量的自我控制,同时积极配合政府工程监督部门的监管和检查;在工程施工完成后,需要对工程质量进行科学评估,并对出现对质量偏差进行纠正。

2.电力建设工程项目质量管理与控制的实例分析

2.1工程概况

某电力建设工程是连通A、B两地220kV变电站的线路建设。该工程全长10.86千米,线路设计形式为双回架设,电缆设计截面为750mm2.工程计划总投资4696.97万元。该电力建设工程主要子工程及造价计划如表1所示。

表1 某工程主要项目及造价计划

工程沿途会经过2.55千米左右的旱地、3.35千米左右的沟渠或者洼地、0.20千米左右的河流。这些地形会对工程的设计、施工及质量检测带来挑战。但是,工程仍然设定如下质量管理目标:按照《电力建设工程质量验评标准》(DL/T5168,国家电网公司颁布)的标准规则,工程质量须达到优良等级。

按照PDCA循环原理以及三阶段控制原理,本文将该电力建设工程分为工程准备阶段、工程施工阶段、工程实施阶段以及工程结束阶段这三部分。

2.2工程准备阶段的质量控制

在工程准备阶段,需要结合工程的目标、投资、电网规划、工期、技术条件以及地理等方面的因素,对工程进行综合性的规划,确保工程具有技术经济可行性。其中,重点是要考虑工程线路设计。比如,工程的备选方案可能面临居民拆迁事宜,因此需要尽可能避开民房、厂房集中区域;要结合本地发展规划,避免未来新的经济工程造成电力建设工程被拆除。

同时,在规划过程中需要充分结合投资方案。比如,该工程的220kV线路可能跨越35kV线路,后者直线塔最低高度为18米。因此如果不对35kV线路作降高处理,那么需要将220kV线路在交叉处的直线塔设置为最低19米。因此,最佳方案是对35kV线路作降高至15米,从而可以与220kV线路公用直线塔。

2.3工程实施阶段的质量控制

(1)信息化管理

在现代技术条件下,工程质量控制的关键是对工程信息进行全面把握。因此,在工程实施阶段,需要构建工程质量信息化管理方案。需要将指挥中心(项目管理系统PM2)、财务系统、物资部门、监理部门、合同部门以及分包单位的信息有效协调和统一,从而提升项目的信息化管理水平。该信息化管理系统通过将相关部门的信息进行分析,能够精确掌握项目全面情况,从而按照统一标准对工程质量进行管理和控制。

(2)工程施工准备阶段的质量控制

在施工准备阶段,需要做好以下工作:首先,需要对设计图纸、材料、设备、技术方案等进行审核;对施工单位及技术人员对专业性进行审核,保障人员素质符合工程标准;监理部门进行制度审核,确保相关制度具有可操作性。其次,业主、监理部门及施工单位需要对工程概况、标段对分布及各自特点、施工图交付进度、现场代表设计等进行交底。第三,需要对成品、半成品、预制件、原材料等进行显著标记,并按照规定做好办理。比如,对进入施工场地对钢材、沙石、水泥等进行抽样检查,确保质量过关;否则,需要及时进行退还调查处理。第四,需要做好施工手册对审核和完善。比如,施工措施对附表和幅图是否清晰,施工文件是否程序健全等。第五,需要做好员工等统计和管理,做到持证上岗,防止不相关人员进入施工场地。

(3)施工进行阶段的质量控制

首先,施工单位自身需要做好质量控制,从相互检验、专业检验等方面做好细节检查;同时,监理单位需要根据业主要求对施工过程进行动态综合检查,及时纠正施工中存在的错误和不足。其次,需要按照质量控制手册对施工过程进行全面控制。尤其是需要做好基础沉降、塔吊承载力、混凝土强度等方面等检测,确保标准得以落实。第三,严格按照GB50300施工验收标准对混凝土工程等进行检查。其中,对杆塔基础施工、首基铁塔组立、沟槽敷设和拉管施工、电缆敷设等进行严格质量控制是重点。

2.4施工结束阶段质量控制

在电力建设工程结束以后,需要通过材料报告、竣工图、工程实验报告等进行分析,对存在质量问题对部分,需要严格执行返工处理。质量验收是电力建设工程完成后、正式投入使用前对重要工作,其重要性不容忽视。

3.结束语

电力建设工程质量对电力系统对正常运行,保证电力供应稳定和安全具有重要意义。在对电力建设工程质量的质量进行控制时,为了确保相关工作具有实效,需要按照PDCA循环和三阶段控制原理对质量管理和控制进行规划、实施和验收,从而在全过程、全面性、循环上升的态势中确保质量控制目标得以达成。

参考文献:

[1]李晓虎. 浅谈质量监督管理在电力建设工程项目中的应用[J]. 广东科技,2014,10:46+40.

[2]吕庆祯. 工程项目质量管理与控制的研究[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2014,08:82.

[3]汪莉. 电力建设工程项目施工管理过程控制研究[J]. 中国新技术新产品,2011,23:233.

论文作者:台外库力?阿布都克力木

论文发表刊物:《电力设备》2016年1期供稿

论文发表时间:2016/4/15

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