朱慧军
（河南省义马市义煤集团公司，河南省 义马市 472300）
摘要：人力资源是当今企业在市场竞争中是否能够胜出的一个决定性因素，应当从根本上加强人力资源管理变革，才能适应大数据时代的要求。本文先对目前国内大数据背景下的企业人员资源管理变革问题进行分析，并在此基础上就如何进行人员资源管理改进，谈几点个人的体会。
关键词：大数据；企业；人力资源管理；创新
引言
在社会经济持续发展，科技技术不断创新的背景下，大数据的作用得到了突显，而应用的企业也可以有效处理数据。由此，企业在大数据时代发展背景下研究自身的人力资源管理工作状况，有助于其更好地理解人力资源管理工作的信息，并为自身未来的发展提供方向。
1在大数据时代创新人力资源管理的意义
随着现代科学技术的快速发展，我国开始进入大数据时代，大数据技术也开始应用到社会工作的方方面面当中。通过整合数据资源，可以实现传统工作的优化，对于传统工作也提出了新的要求，企业人力资源管理工作同业也不例外。在企业管理体系中，人力资源管理工作十分重要，在大数据时代创新工作也具有积极作用。人力资源管理工作关系到企业的整体运营，提升工作的科学性和信息化水平，充分利用大数据技术，可以有效提升经济的效率和稳定性。在企业工作实践中，人力资源管理工作仍存在很多盲点和误区，针对工作中存在的问题与风险进行有针对性的改进，是现代人力资源工作发展的重要方向。从工作性质来看，人力资源管理工作相对较为复杂，在这样的大数据背景下，提升现代化建设水平，可以提升人力资源管理效率，保障经济可持续发展。在人力资源工作实践中，由于工作重心和工作理念的偏差，很多工作人员认识不到人力资源大数据建设的重要性，固守传统的工作方法和工作模式，工作总体效能不高。基于此，创新人力资源管理工作方式，既是本职工作的基本要求，也是提升企业总体工作效能的保障，对于提高工作效率具有至关重要的意义。随着经济社会的快速发展，大数据时代对人力资源工作要求越来越高，同时也日趋多元化，只有及时调整人力资源工作模式，才能适应这种变化趋势，保障企业可持续发展。
2大数据时代下人力资源管理面临的问题
2.1人力资源固有的管理方法地位稳固
在一些传统企业中，人力资源固有的管理方法地位稳固，他们往往遵循传统的管理观念和方法，简单的把工人视为生产制造过程中的辅助体，但是时代的不同，工人的思想观念也有所不同，现代社会的工人是有思想有创新能力的工人，沿用传统的人力资源观念进行施工管理，难免会失去发现大数据平台中的有利先机，致使企业在经济市场中处于落后地位。
2.2个别人力资源管理领导者的理念落伍
在大多数时候后，企业的管理模式由企业的管理者制定，这也就有一个弊端，一旦企业的管理者的管理观念以及和管理方法没有随着时代的变化而变化，就会导致企业在新的时代下沿用旧的管理方式和管理方法的局面，降低企业的市场竞争力。在大数据时代，管理者的管理观念的转变至关重要，只有管理者的管理观念有所改变，企业内部人力资源管理部门才能有实际行动的改变。但并不是每一个管理这都能充分的认识大数据人力资源管理这一环境，也就导致企业的人力资源管理观念落伍。
2.3大数据企业人力资源的管理风险
任何事物的发展都有利有弊，企业的大数据信息与企业的人力资源管理有机结合是企业发展的一个契机，也是一个挑战。让数据成为理论的依据，并参与到企业的日常管理中，就难免会面临企业重要信息安全管理问题，一旦企业的机密信息泄露，对于企业造成的损失往往是不可计量的，不利于企业的未来发展。
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3大数据时代企业人力资源管理的创新方案
3.1优化企业人力资源管理形式
传统意义上，企业的人力资源管理形式选择依据静态化的信息管理形式进行工作，但这种形式难以对单线信息和信息碎片进行整合研究，并且还有很多不专业的企业人力资源管理者，影响实际人力资源管理工作的落实效率和质量。另外，以往的企业人力资源管理工作更为注重职位的设计，而一部分职位的设计就是为了解决这些问题。这种分工合作的形式在现阶段的企业发展中，并不能满足时代发展需求，由此在大数据时代下，企业人力资源管理工作一定要提出创新和优化的管理模型，且结合大数据管理思想整改大数据时代下企业人力资源管理工作形式。
3.2构建符合大数据时代所需的人力资源管理系统
大数据时代的发展，对企业外界发展环境构成了一定的影响，并为企业新形态的出现奠定了基础。企业人力资源管理工作在和外界交流时占据重要的地位。在大数据时代下，企业人力资源管理工作具备现代化的数据理念，通过管理和研究相关问题，提出相对的解决方案，可以为企业的有序发展奠定基础。由此，企业需要结合自身的发展特点，构建符合大数据时代所需的人力资源管理系统。管理工作人员要加大对人才的培训，多观察工作人员日常行为，并构建更为优质的工作氛围，提升企业工作者的工作积极性和自主性。
3.3整改企业人力资源管理人员的思想
其一，企业人力资源管理工作人员要在日常管理中，突破传统意义上人力资源管理思想约束，优化自身的工作灵敏性，全身心地融入管理工作中。当然，在培训工作人员时，要向工作人员传送大数据思想，这样有助于为创新人力资源管理工作奠定基础；其二，企业的人力资源管理要符合大数据时代发展的需求，结合大数据的思想理念去分析人力资源管理工作的问题，并放长自己的眼光，结合企业的整体发展目标，研究人才市场和市场需求的发展特点；其三，人力资源管理工作在企业发展中占据重要的地位。人力资源管理工作中包含了研究、采集以及储备信息等，而企业管理者在明确工作人员相关信息之外，还要了解工作人员的工作效绩。
3.4有效借力新媒体平台
在大数据时代开展人力资源管理工作，离不开新媒体平台的支撑。基于此，人力资源管理工作者要通过多种信息载体与平台，实现工作内容的有效传输，让人力资源管理在潜移默化之间实现优化，这样既可以提升工作效率，避免占用更多的时间，同时也能减小职工对传统人力资源管理教育内容的抵触情绪，提高工作效率。在工作实践中，可以借助网络推广信息，同时还要充分利用微信公众号、QQ群等现代即时通讯载体，提升信息传播速度，满足多元化的人力资源工作要求。在大数据时代开展人力资源管理工作，必须提高信息化工作能力。很多人力资源管理工作人员虽然认识到了利用新技术开展工作的重要性，但是由于自身信息化处理能力存在短板，制约了工作总体效能的提升。对于这种情况，开展信息化工作能力的培养，对于工作全局而言十分重要。在现代人才培训体系中，既要注重传统企业人力资源管理能力的锻炼，同时更要强化大数据信息技术处理能力的培养，提升工作人员的综合素养，满足大数据时代的人才需求。
结语
综上所述，随着大数据时代的来临，人力资源管理工作面临着新的要求和挑战。作为人力资源管理人员，要在理念创新和工作方法创新上下功夫，注重大数据技术的应用效果，不断突破工作瓶颈，实现工作的优化，提升工作效率，充分发挥大数据技术作用，推动工作迈上新的台阶。
参考文献
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论文作者:朱慧军
论文发表刊物:《知识－力量》2018年2月下
论文发表时间:2018/5/8
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