关键词：房建项目管理；问题；对策
1 房建项目管理工作中的特点
1.1 工序复杂又繁琐
对于房建的项目管理，由于常会同时出现关于房建管理问题以及对间段交叉作业问题，就会造成施工管理上难以发展顺利。实际工作的开展，施工工序彼此之间具有关联性与相对的独立性，所以要求施工组织，不仅要整体的考虑整个施工的过程，也要具备一定的前瞻性。同时慎重考虑到不同的施工阶段中存在的相互制约条件，否则将会导致项目进度上的滞后以及成本不经济。
对于一个普通的建筑楼房，需要超过200项的工序，这种复杂又大量的房建工序，需要大量严格的资料数据支持。但是由于工期紧张、投资不足的情况现状，无法一一配备专业技术工程人员。并且在施工过程中，要做到协调组织到位，保障技术现行，否则会因为工作量大，导致被动与工作缺乏条理。
1.2 复杂的外部环境
房建工程的管理需要进行广泛的外界接触，因此外部环境显得尤为重要。因为大多的工民建项目都是地方性的工程，从施工直到完工交接，都会涉及到地方政府的各职能部门。例如：工商、土地、税务、电力、劳动社保、城管、环保、派出所等，也很容易与居民发生一些纠纷，也就造就了客观复杂的外部工作环境。
1.3 施工队伍严要求
尽管房建队伍可选施工队有很多，但是满足必要性条件通过考核的队伍却有限，在公路或者铁路的周边建设，民用的建筑没有以现代化的机械设备作为建筑基础，管理人员水平素质的欠缺，造成施工队伍很多的鱼目混珠。一般工民建项目本身独特要求、工艺以及用途不同，会带来个体上的差异。而在特殊性行业中差异更加的明显，主要是专业建筑与工艺项目以及新工艺手段施工建筑群。所以，对于选取施工队伍必须主抓严、专，这是非常重要的要求。
1.4 建筑材料杂且多
房建工程需要的建筑性材料不仅复杂而且繁多，市场的价格也不是很稳定，且存在许多的替代品，这也就造成了质量、价格存在一定的差异。对于部分当地的材料有显著或者季节性的规律，调查了解显得尤为重要。不仅需要统筹安排，还要确保批量采购的成本，注意预测施工期间保管的费用，作出最合理的经济采购安排。因为房建工序的复杂，涉及的领域广与材料的品种多样，所以寻找满足设计与性能又降低成本是非常必要的。
2 当前房建项目管理工作中存在的问题分析
2.1 缺少科学的施工管理方案
毋庸置疑，做好施工项目管理工作的前提是有着科学的施工管理方案，但是在我国很多施工企业在施工建设的过程中没有重视科学施工管理方案的问题，所以就无法将施工管理的工作做到最佳。甚至有些施工企业对现场材料进出的监管也没有重视，以致监管体系也不完善，这些问题在很大程度上阻碍了房建项目管理工作的顺利进行。
2.2 缺少正确的项目管理思想
行动正确的前提和保障是要有科学的意识，但我国大部分施工企业却没有意识到项目管理的重要性，只注重施工技术而忽略项目管理，认为只要能在规定时间内完成施工，即使质量不达标，也算是完成了任务。这种忽视项目管理、不重视施工质量以及民众的生命财产安全的施工理念是完全不符合当今社会所提倡的可持续发展理念的。
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2.3 管理工作者的综合素质低下
众所周知，项目施工是否能顺利进行，房建项目管理团队综合素质的高低则起着决定性的作用。但从目前看，我国大部分做房建施工和管理的工作人员都是农民工，很少有专业的施工人员和管理人员。农民工作为项目施工的核心人员，在专业知识和综合素质方面有很多不足，很可能会给项目施工带来一些安全隐患。有些施工企业还不注重人才的招聘和培训，这对提升项目管理团队的综合素质有着极大的影响。
2.4 成本费用较高
在房建项目中，大型机械设备和周转材料的购买、租赁以及调遣的成本都很高。很多房建施工的工序所持续的时间都有所不同，因此在选用大型机械设备和周转材料时工程管理人员都必须认真的比较和分析。但如果是远离本部和没有后续工程的条件下，则设备调迁和租赁的费用在考虑比较之后会优先选择租赁。而周转材料是租赁还是自购则是在慎重考虑单位总体的施工方案、总工期要求以及工程数量之后才决定。
3 提升房建工程管理水平及施工质量的对策
3.1 深刻认识房建工程质量管理的重要性
要做到全面提升房建工程的管理水平与质量控制，必须要使全体施工人员深刻的认识到房建工程管理的内涵。一方面，房建工程的过程中必须深切的认识到质量管理标准内容的普及性，只要是涉及到工程实施的实体作用以及使用价值的问题时，具体包括施工过程中所使用的材料，施工的场所，设备，具体的形式都应该符合相关部门规定的标准。另一方面，施工的过程中也要深刻的认识到施工过程的重要性。在具体项目施工时，在设计准备阶段，在具体实施阶段以及后期的检测阶段和使用阶段，在这些阶段都应该严格把关，要真正的意识到过程决定了结果，不能存在侥幸心理。在具体施工时，遇到问题具体分析，就每个阶段容易出现的问题，要及时做出解决方案，并且寻找最佳解决方案，问题解决后还要多总结、多记录，最好能形成系统，制成书面形式的房建工程质量管理解决办法。
3.2 始终坚持房建工程质量第一的原则
一个房建企业要在如此竞争激烈的市场上生存发展，就必须严格的认识到质量对房建工程的重要性。坚信质量是第一位的，要始终用质量来赢得客户的认可，所以企业必须严格控制施工过程的每一个阶段。首先从建筑物选材上，一定选择质量达标的原材料；从施工人员上，也一定选择具有丰富经验的施工队，并且要有严格的纪律性；除此之外，房建工程的管理者必须有着最严谨的态度，认真把好每一关，只有这样全方位的做好管理计划，才能建造出质量达标的建筑，才能使企业真正的盈利。
3.3 提高施工人员的技术能力
在施工质量管理时，除了在选材上达标，还要求施工人员有着过硬的技术能力，只有这样才能从如此激烈的竞争中脱颖而出。要提高施工人员的技术能力，不仅要在招工时有着高要求，在后期的施工过程中也要对全体的施工人员进行专业的培训，这样双管齐下，才能保证自己企业的施工队有着过硬的技术，这样建造的房屋才能有着至高的质量。
3.4 严格把关房建工程的全过程
要正确的认识到房建工程不是独立存在的纯粹的管理行为，要把房建工程的质量管理落实到施工的全过程。坚持在施工的每一个阶段都能严格的做到质量管理的控制，确保每一个环节都符合国家的标准，小到一块儿砖头的质量，大到整个建筑物的使用性，都应该有着明确的标准，只有做到这样，才算是具体的控制了房建工程的质量水平。
4 结语
总而言之，房建项目的管理涉及范围较广，具体操作过程中应根据工程项目实际情况灵活加以运用。通过做好项目的前期及实施过程中的质量、安全、成本、合同等管理工作，通过最好对现场的人力、机械、材料、工艺、方法及环境的管控工作，通过不断总结实践过程中的经验教训，交付一个合格的工程项目并实现经济效益的最大化。
参考文献：
[1]杨泽尘.房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析[J]．科技资讯，2017（5）：159~161.
[2]潘勇.浅谈房建项目管理工作中的问题及对策[J].绿色环保建材，2017（10）：169.
论文作者:张玉娴
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
标签：建工论文; 项目论文; 质量论文; 管理工作论文; 阶段论文; 材料论文; 过程中论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;