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摘要：成本控制是指在企业的经营过程中，在保证企业产品质量的前提下，通过成本预测计划以及成本管理等科学的管理手段对企业的生产经营过程进行合理的成本管控，通过一系列的成本纠偏措施使企业的实际经营成本与预先制定的成本计划相一致，最终有效的实现企业的成本目标，实现企业合理的运营管理和有效盈利。
关键词：建筑施工企业；成本控制；措施
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1建筑施工企业成本控制的现状
1.1企业对于成本控制管理的意识不强
建筑施工企业的人员成本管理意识不强，是当前建筑施工企业成本控制存在的问题之一。就当前的建筑施工企业而言，建筑施工的工程管理人员会在成本控制上存在一些对于成本控制认识的偏差，一般是忽视了成本控制的重要性，使得成本管理意识不高的现象较为普遍。尤其是在建筑施工过程中，成本管理责任因为没有专业的人员来进行管理，就会导致没有人承担责任，现有技术人员采用了可行但不经济的技术措施，也会增大成本，特别是建筑施工过程中人工费用的增加。
1.2预算成本资源的浪费
在建筑施工企业，主要对于成本预算一般都是不符合实际要求的，预算成本一般包括建筑施工前，建筑施工中，以及建筑施工后的预算。这些预算一般都是企业的管理层会提前与技术部门协调来进行的。但是我们可以看到很多建筑施工企业在建筑施工前都会计划得很草率，一般都是大致估计一下所需要的原材料等就迫不及待地进行开工。最后导致的结果就是建筑施工中出现各种问题，包括人才不够，以及资源不够等各种问题。
同时还有的企业就是在成本控制中，体现的是购买大量原材料。这些原材料的选择都是很随意的选择，宁愿多出也不愿意少。这就会导致建筑企业在进行开工后发现很多原材料还处于一种剩余的状态。这些原材料的多出对于一个企业来说就是一种浪费。在预算成本的过程中，会出现各种各样的问题，但是对于建筑企业来说，如果在成本的预算过程中，资源没有很好地协调好，就会导致一个问题就是，建筑建造起来了，但是质量的问题是不可恭维或者是造成资源的浪费。
2建筑施工成本控制的有效措施
2.1制定科学合理的低成本施工方案
对于建筑施工企业来说，施工方案主要包括施工方法和施工机械器具的选择、施工的具体组织和安排。而制定科学的合理的施工方案是建筑施工方案有利于降低企业成本，提高企业的经济效益。具体来说制定施工方案应注意以下几点：第一，建筑施工企业在制定施工方案时应遵守法律法规，在法律允许的范围内根据上级单位要求和对方的合同工期要求来进行，同时在制定施工方案时应充分考虑施工项目的规模、施工条件、人员素质等要素；第二，建筑施工企业应制定两个以上的可操作性的施工方案，并从中选择成本最低、最具可行性的一个施工方案来实施；第三，建筑施工企业在施工的过程中必须严格按照图纸进行，图纸是设计单位在综合考虑用户对象的要求和建筑项目的客观条件之后所设计的，但是由于设计人员并不是实际的施工人员，所以在设计图纸的过程中有的时候会缺乏对施工难度的考量，这也就要求施工单位在拿到图纸之后，在保证施工项目质量，满足用户需求的情况下，进行图纸会审和修改，以此来保证施工项目成本的有效控制；第四，建筑施工企业应该注重按照时间计算的成本费用控制，在施工的过程中，建筑施工企业应该在保证工程质量的情况下，尽最大可能缩短施工周期，工期进度缩短，势必会节约人力成本。
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2.2制定明确的规章制度，清晰划分权责
对于建筑施工企业单位，做好成本控制工作是促进企业稳定发展的有效手段之一。尤其是建筑施工行业环境愈发激烈的环境下，企业成本控制的作用愈发重要。而建筑施工企业想要做好成本控制工作，则必须先制定明确的规章制度，并加大执行力度，严格要求企业员工按章按制办事。具体如下：第一，建筑施工企业应进一步完善定额管理制度和人员任用机制，选择具有远见卓识、责任心强的管理人员按照规章制度把控企业的经营生产费用；第二，制定权责清晰的责任机制，进一步强化企业员工的责任心，在成本控制工作中，让员工充分参与进来，而不是将成本控制工作全部推到财务人员身上去；第三，制定成本控制的教育制度。建筑施工企业应结合企业文化、战略目标、实际的经营状况，对全企业员工进行培训和教育，培养他们的成本管理意识，使其正确认识成本控制的重要性，这有利于建筑施工企业实现全员参与、全过程的动态成本控制。
2.3制定有效的奖惩机制，提高员工的工作积极性
首先建筑施工企业应对施工项目中重要的人员进行较大的奖励。例如施工人员在保证施工质量的前提下，提前完成施工进度时就可以对其进行较大的奖励，而且立即实施，马上奖励。这对提高施工人员的工作积极性具有良好的效果。而一旦发现某些现场管理人员不负责任或者投机取巧、采购人员中饱私囊时，也绝不考虑任何人情因素，应对其进行严厉的惩罚，遏制不良之风的滋长。其次，建筑施工企业应该进行施工全过程的实时跟踪与控制。在结合企业成本控制要求的前提下，将实际的成本控制情况与原制定的成本控制计划进行对比，及时发现成本控制中存在的问题。这样做，有利于及时采取措施，加以弥补，避免成本失控。最后建筑施工企业针对不同的建筑施工项目，应该制定与其相符合的成本控制标准。
2.4规范人工、材料费用控制，加强对施工队伍的监督
建筑施工企业通过对人工费用和材料费用的规范控制，有利于进一步降低施工成本，实现成本控制。例如在施工项目未实施之前，对人员数量的多少、施工队伍的选择、相关工作人员的素质都要进行充分的考量。例如在对施工材料进行采购之前，建筑施工企业应该对当地建筑市场的材料价格、材料供应商信息、运费等做好考察。除此之外，还需要加强对施工队伍的监督。任何一项施工项目都不可避免地要接受监督与考察。尤其是在建设规模较大的施工项目时，会涉及很多分包公司负责的分包项目。因此，对施工队伍的监督与考查工作就显得尤为重要。首先，针对工程内容和工程质量应该加强监督与考查，在综合现场客观环境条件和工程难易程度的情况下对施工进度与计划进度进行的对比，看起是否符合预期施工进度，是否存在延长工期或者质量不佳等问题。其次，针对建筑施工项目中出现的成本差异，应认真进行分析和研究，找出相关责任人的问题，如是否存在采购人员中饱私囊、以次充好的恶意行为，是否存在施工人员故意拖延工期的行为，是否存在现场管理者管理不当的问题等。
3结束语
总之，对于现代的建筑施工企业来说，要想很好地获得经济效益，同时还要保障建筑的质量，企业的成本控制就需要很谨慎进行。同时对于建筑施工企业来说，在除了控制成本外，还要很好地合理利用人力、财物和原材料，不断地进行相互协调，来保证建筑施工企业达到最高的经济利润。
参考文献：
[1]叶盛阳.浅谈建设工程项目施工成本管理[J].才智，2017（16）.
[2]张红喜.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].江西建材，2016（4）.
[3]魏云燕.建筑工程的造价管理和成本控制探微[J].四川水泥，2016（4）.
论文作者:许政
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/6
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