MBA教育不服中国水土，本文主要内容关键词为：水土论文,中国论文,MBA论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
傅军（清华大学公共政策和管理学院教授兼副院长）：
核心观点：中国MBA的整体方向是对的，除MBA外，没有任何其他专业更能推动中国的企业改革。
中国采纳全球最佳做法
中国的工商管理教育在不同的学校，质量也是参差不齐的，但是我的确感到中国在采纳全球最佳做法上的确是非常敏锐的，比如说我们看现在提供MBA教育的学校，包括北京、上海的一些大学，比如说清华大学，清华大学一直在派他的教授到世界最有名的工商管理学院去接受教育和培训。除此之外，清华大学还成立了一个非常好的国际教学指导委员会，有助于他采纳国际的最佳标准。
学生贴近实际
中国大学的MBA课程设置的结构和美国的工商学院越来越相似，如果你看哈佛大学的工商学院的课程，比如说组织行为学、财务学、领导力、战略等课程，都是哈佛MBA课程所包含的，其中还包括谈判技巧、与政府的关系等这些内容。清华大学的课程和这个课程非常相似。而且，中国更好的理解了学术教育和商业培训之间的区别，大学开始越来越强调案例的教育了，教授通过案例的教学，使得学生更加贴近实际操作中的问题。
管理教育并不仅仅是为了培训那些私营企业的管理者，他们的目的当然是为了使企业盈利，但是管理教育还应该包括培训那些公共部门的管理者，中国现在是在经济的转型中，我们要建立起一个有市场驱动的环境，要促进私营企业的经营业绩，对于中国入世以后一个非常紧迫的任务，也是龙永图副部长提出的，就是要建立起一个稳定的、透明的、可预测的机构化的机制。
中国的MBA整个方向是对的，尽管中间存在很多问题。假如说中国的MBA失败的话，选一个别的专业，更能推动我们中国的企业改革吗？这是实证上没有证明的，从理论上我也是特别怀疑的。
张维迎（北京大学光华管理学院副院长）：
核心观点：MBA课程是为了学习共通的管理语言，提高企业的管理效率，中国目前的MBA还不够多。企业老板系统学习过管理后，会更需要MBA。
共通的管理语言
目前大家说MBA是不是太烂了？但是目前毕业的还不到一万人，而美国一年招十万。而最重要的是我们要理解商学院学习的管理知识是什么？管理知识实际上是一种交流的语言，就是企业管理者之间交流的语言，有了这种语言，管理的效率能提高。管理中我们只说一种语言，管理的效率非常高，做出一个决策是非常容易的，这是管理学教育的最重要的功能。现在对中国的商学院来说，整个的需求还不够大，是因为还不太多，如果有更多的MBA，有更多的管理学员，就会使需求更多，而不是更低。在这样的情况下，在中国所有的商学院，能够诚信的合作，不断的推进中国商学院教育的发展。
需要教育老板
在企业的高层经理，企业家或者是中层的管理者，跟下层之间的兼容性是非常重要的。我从实践中感觉到，现在一些企业的领导人，抱怨招了一个MBA的毕业生好像没有什么用，但是实际上仔细的分析一下，真正需要教育的是老板，需要教育的是最高层的人。比如说我们教的这些人都在学英文，但是老板在说西班牙文，这些说英语的人就没有办法用。所以老板就要用英语，他们就会觉得招聘的这些人很有用了。
我们仅仅培养中下层的MBA的年轻人是不行的，在中国是迫切需要在上层开刀，培养老板，培养雇主，不仅仅是培养雇员。如果企业的老板受过系统的管理学教育的话，就更愿意雇佣受过MBA教育的学生。
企业家是无法培养的
实际上商学院从来不是培养企业家的，企业家是无法培养的。任何一个企业家是不可以培养的，企业家有很多是天生的素质。商学院教育只是一个企业，成为一个组织大型化，很多的知识就可以通过教育传输，商学院不可能把一个不具备企业家素质的人培养成企业家。哈佛的学生也是从基层逐步起来的，对他们抱的希望太大，以为拿到MBA，就可以管好一个大企业，这是很不切实际的，如果做到这一点，全世界最大的企业不是其他，就是商学院。我们必须非常认真地对待，认识到我们需要什么，别人能够给我们什么，不要把所有的问题放在一个期待上，实现不了这个期待就抱怨它。
马云（阿里巴巴网站首席执行官）：
核心观点：许多MBA眼高手低，入企业门之前应先过做人关，调低自己的期望值。同时，商学院应视企业为自己的客户，尊重企业对MBA的期望值。
MBA要先过做人关
我自己是老师出身，七年半以前为了证明自己所教的一切是有用的，我决定出来花十年时间建立一家企业，一家我自己认为感到骄傲的企业，已经花了七年半的时间，我准备再过两年半回到学校教书。这七年半我学了很多东西，从企业方面、从高层方面对MBA、对教学有一个高度的认识。
今天作为一个企业家，我发现MBA从教育体系上将进行大量的改革，我们用MBA和普通大学里毕业的人有什么不同。三年以来，我们用了很多的MBA，包括从哈佛、斯坦福等学校，还有国内的很多大学毕业的学生，用的95％都不是很好，也许是我们的原因，但站在一个客观的、老师的角度上，我觉得MBA有很多的问题。三年以前我在哈佛商学院、在麻省理工学院，我讲了MBA的发展和我自己觉得非常重要的一些问题，无论他们听不听，我一定要告诉他们，这是他们必须了解的事情。主要是两个方面，第一，进MBA，入门学什么？我觉得很多MBA的学校，不光是中国，全世界各地的MBA学校，教了很多技能性的东西，要做事先做人，从做人的道理学起。进来的时候，基础的礼节、专业精神、敬业精神都很糟糕，一来好像就是我来管你们了，我要当经理人，好像把以前的企业家推翻了。这是一个大问题，进MBA去先学什么？作为一个企业家，小企业家成功靠精明，中企业家成功靠管理，大企业家成功靠做人。一些人大了自然会做人？错了，从小要学会做人。MBA入门以前首先要过的是做人关。
MBA应调整期望值
MBA毕业以前做什么？是调整期望值，这些人出来以后，眼光都很高，我相信我们大家都经过这样的阶段，大学毕业只有觉得终于熬了四年了，念了MBA，念了PHD，该有一些人让我管管了。我到哈佛讲，我去年把四个同事送回了MBA，一个去了哈佛，三个去了沃顿商学院。我去看他们，如果你回来，告诉他们如果你忘了MBA教的一切，你毕业了，如果还是条条框框，你没有毕业，继续回去学。MBA学了两年以后，还要起码花半年时间去忘掉MBA学习的东西，那才真正成功了。
我的COO，25年前在伦敦商学院毕业，在GE工作了16年，在BTR工作了6年，他带来的经验告诉我们，MBA必须和现实结合，必须有施展经验的人才能获得成功。千兵易得，一将难求，MBA要培养的是一个领导人，中国的MBA，中国有五千年的文化，我们一直以人为本，如果把人抛弃了，纯粹是中国时代的一套肯定不行。大家可以想想，今天全世界这么多COM里，纯MBA建立起来的公司并不多。
屁股决定脑袋。教授总是认为自己是最好的，但是我觉得商学院的客户是谁？是我们这些企业，我们用人单位是客户，客户的声音要听。刚才提到，一个企业一样，客户有各式各样的抱怨，我讲一万个理由，客户不高兴，什么都不行。我刚才说到期望值，有对企业的期望值，企业有没有这样的平台，需要不需要。对自己的期望值，我希望调整MBA自己的期望值，考进去的人自认为是精英，精英在一起干不了什么事情，我跟MBA坐在一起，他们光讨论谁当CEO能用一年的时间，而不是谁去做事。