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摘要：当前，我国建筑行业飞速发展，建筑工程项目管理也随之有了较大的提高。工程施工项目管理是确保房屋建筑质量的重要环节，贯穿于整个工程项目的全过程。施工过程中应对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，从施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全等方面实施多角度、全方位的管理控制措施，实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，使项目取得成功。本文在此分别从质量、进度、安全、成本等几个不同的角度对如何有效实施建筑工程项目施工管理做了一定的探讨。
关键词：工程项目；质量；进度；成本；安全
前言：建筑工程项目施工管理是整个工程质量的保障，在整个施工过程中具有重要作用。实际工程项目中，需要结合各项目的特点，及时发现和解决管理中存在的问题，总结方法、经验，加强对各项管理指标的科学控制，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质保量地达到预定目标，实现最大效益。
一、建筑工程项目施工管理概述
项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。
建筑施工项目的完成往往需要由建设、施工、设计、物资、劳资等单位和部门共同协作才能顺利完成。在加上施工项目的完成流动性大、环境条件多变、时间和空间的配合关系较为复杂，所以建设单位在建筑施工管理过程中肩负着中枢职能。应充分发挥其在建筑工程施工管理中的作用，结合实际情况，科学地组织各个生产要素，不断调整施工、监理、设计等各方面的协作关系。只有做到人力、物力、财力的最佳组合，才能获得好的效果，保证按时完成施工任务、保证工程质量。
二、建筑工程项目管理的现状
随着我国建筑工程事业的迅速发展，工程项目管理也不断完善，但仍存在不少问题。首先，建筑工程项目施工单位质对质量管理不够重视，质量保证机制不够健全，有的工程企业不能严格按照图纸进行规范施工，甚至存在挂靠施工，很容易导致建筑工程质量不合格。其次，建筑工程项目施工过程监督与管理力度不够，有的工程相关人员专业知识水平不够高、业务技能不够熟练、整体队伍素质不够高。由于有的建筑工程企业管理意识不够高，施工过程缺乏严格的管理与监控，导致很多施工人员不能按照工艺要求与技术质量标准等规范施工，造成工程质量不合格，危害人们生命财产安全。再次，建筑工程安全管理不够规范，存在不少安全隐患。有的建筑工程企业安全管理意识淡薄，不注重培养与提高管理人员与施工人员的安全管理意识，忽视对相关员工新知识、新工艺、新技术等的培训，不能及时更新安全操作规范，使得建筑工程施工存在安全隐患。
三、科学有效实施建筑工程项目施工管理的几个重要举措
1、做好进度控制
以工程量和工期为基础制定施工进度计划，实施网络化管理，利用网络技术对施工进度进行整体规划，按照每月、每季度进行施工任务的分配，在施工过程中采取动态化的控制措施，每月、每季度进行施工进度总结分析，对比计划进度和实际进度的偏差，对出现偏差的原因进行分析，然后对工程进度计划进行调整，尽量避免相关因素的影响，保证进度计划能在施工过程中顺利实施。另外对于延误的工期应该在保证质量的基础上采取措施尽快补上。
2、强化施工过程质量控制
工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。施工中应根据施工要求科学选用机械设备，严格对材料进行验收把关，做好原材料的收、发、储、运等全过程的管理，不断优化施工方案，选用设计合理、措施可行、工艺先进、能耗较低的方案和技术进行施工。对相应的图纸和工序进行严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。
3、加强项目施工安全管理
工程项目施工安全管理与控制的任务是加强安全生产的科学管理，加强安全检查，进行安全教育，在保证安全的条件下，全面完成施工任务。编制安全措施计划，采取各种措施，从企业的实际出发，在实施过程中应加强检查和监督。要进行进场前和平时经常性的安全教育，要教育施工人员照章作业，发现违章行为及时纠正和处理。在施工中认真实施安全生产制度，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，进行安全技术纪律教育，提出改进措施，加以落实。按照国家安全生产法规和公司的有关规定，建立责任制，各部门、各岗位以及每一个人对安全生产应负责任，责任到人。安全监察代表政府和主管单位对施工项目安全生产进行监察，项目经理部、作业班组应积极配合他们开展工作。
4、强化项目全过程成本控制
项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。
5、加强施工工艺管理
建筑工程施工项目管理重点就是对施工工艺的管理。项目管理过程中要特别重视以下两点：一是，重视新工艺，新技术的使用。社会在不断发展，科技在不断进步，新型的建筑材料不断出现，因此企业要想实现对建筑质量的有效管理就必须高度重视新工艺，新技术的使用。二是，对建筑工程施工关键的施工阶段，施工阶段中关键的施工部位要重点关注施工工艺的应用。这些关键地方施工工艺的好坏直接影响到整个建筑工程的好坏，因此对于这些地方，项目管理工作必须到位，最好可以专人负责。
6、强化建筑工程项目的后期管理
在建筑工程项目施工完毕以后，施工单位要按照合同继续履行建筑工程的保修义务，对那些保修期内的维修工作负起全责。在保修工作完成以后要组织建筑方进行验收与检验；对那些不在保修范围之内的项目，如果出现了抢修事故，要立即组织人员进行抢修；对于那些涉及到建筑结构安全的质量问题，施工单位要组织相关单位进行现场会诊，针对问题提出合理方案然后实施保修工作。因此可以看出，建筑工程项目的后期管理工作不会因为随着工程的完工而完成，一定要以强化建筑工程项目的后期管理为要求，善始善终，从整体上提高企业的社会竞争力。
四、结语
综上，建筑工程项目管理贯穿于工程建设的全过程，对于工程建设项目能否顺利实施起着关键性作用。施工过程中应结合工程项目的特点，尽可能地细化施工管理工作，把安全质量与施工进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，采用科学的措施来提高施工管理水平，确实做到加强施工管理、创建优质工程，才能按时保质保量地完成施工任务。
参考文献：
【1】李宪飞，王京.浅谈建筑工程项目管理及控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013（21）：67-68.
【2】刘向敬，浅谈建筑项目施工管理方法，建筑管理现代化，2006。
论文作者:庄文凯
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第30期
论文发表时间:2019/9/12
标签：工程项目论文; 建筑论文; 项目论文; 施工管理论文; 成本论文; 工序论文; 项目管理论文; 《建筑细部》2018年第30期论文;