摘要：随着经济发展和技术进步，人们生活不能脱离电力的应用，电力行业和供电企业的社会建设和经济发展取得了显著的进步，也为我国城市建设做出了巨大的贡献。电力基础设施项目是电力系统运行的基础，处于供电企业运行的重要位置。施工前的准备和施工是研究人员和管理人员的重点管控阶段，电力企业的内部管理是影响企业形势的重要因素，因此有必要对电力基础设施项目进行有效管理。在本文中，通过分析电力基础设施管理中的现有问题，结合现有的电力基础设施项目管理战略研究，进行具体和系统的阐述。
关键词：电力基建项目；有效管理；问题；策略
电力基建工程管理工作是一项系统工程，工作内容复杂、广泛，涉及到工程项目的方方面面，包括工程设计、施工过程、机械设备和工程材料等各个环节，对于工程施工进度、施工质量和施工效益具有直接的影响。在电力基建工程管理工作中，需要充分同工程利益方建立密切沟通关系，实现对大量工程信息的有效管理。在工程项目不断推进中，各个部门之间分别承担各自的职责，分头工作、有效衔接，相较于传统的管理模式而言，管理效率和质量更高，为后续电力基建工程施工活动有序开展打下坚实的基础。由此看来，加强项目管理理论在电力基建工程管理中的应用研究十分关键，对于后续电力事业发展具有一定促进作用。
1、电力基建项目有效管理的重要性
由于电力行业的发展与社会秩序的稳定和国民经济的发展密切相关，而电力基础设施项目作为基础工程发挥了重要作用。如果电力基建项目在初期和项目建设期间无法有效管理，电力质量和服务质量将受到不利影响，造成不可逆转的后果。电力基础设施项目承担着供电，施工和管理基层单位对供电企业重要责任，完成电力供应任务，为经济发展做出贡献，所以现在进行电力基础建设项目有效管理是非常必要的，其重要性是研究人员和管理人员开展工作的理论基础。
2、电力系统基建工程质量管理现存问题
2.1、质量管理缺失，盲目压缩成本
在电力基建工程管理工作开展中，工程质量是一个永恒不变的话题，由于管理体制的不完善，所以在内部组织工作开展中存在着复杂的生产关系，部分施工单位为了谋求更大的经济效益，盲目的压缩成本，工程建设周期缩短，在不同程度上制约着工程质量问题，严重影响到项目管理理论在实际工作中的指导作用。诸如，在电力基建工程建设中，还可能存在着为了谋求私利的现象，严重影响到工程建设质量。
2.2制定监理细则，明确监理目标
按照项目监理工作要求，工程工期进度的安排，人员配备，物料计划管理，坚持完善相关担保制度。制定监督规定，按照质量控制标准，合理安排流程，实施质量检验评估标准，严格执行项目验收等业务，使所有工作人员能够清楚各自的任务和目标责任，加强和部门之间的协调配合，确保各个工作过程紧密相连。质量保证体系包含了质量检验体系，质量检验机构和人员素质等诸多方面，完善质量保证体系，也是提高项目质量的重要途径。
2.3、物资与设备管理不合格
在一般情况下，物资还有设备的因素主要指的是电力系统基建项目建设中所需的物资资源以及设备资源。一些企业盲目地为了施工进度和经济效益，对物资质量的把关不严，有时在施工条件不满足的时候，也贸然强行施工，以便提高企业效益。某些企业不把电力系统基建项目当做非常重要的事情，对此事的重要性认识不足，不重视施工质量。在整个施工的过程中，没有使用标准的工具，在安全检查的过程中草率了事，对材料的验收过程也没有按照规定的程序，而且没有采用良好的措施对材料进行保管，导致建筑基础工程的质量被影响。而且有些施工单位的资质不能满足基础施工的要求，对材料的强度和刚度的认识不足，这也将影响基建工程施工的可靠性。此外，在设备的使用过程中，部分施工单位为了节省成本而使用老旧或者存在安全隐患的施工设备，从而给施工安全与施工质量带来了严重的隐患。
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2.4、人员因素
工作人员的素质高低对工程质量的好坏会产生直接影响，因此必须加强工作人员自身的素质与知识水平。工程人员是整个电力工程项目建设的主导者，他们的准也知识和技术水平是不容忽视的，只有高素质的管理者和操作者才能建造出高质量的工程项目。
3、如何优化电力系统基建工程的管理
3.1、质量管理层面
在电力基建工程管理中，为了提升工程质量，管理人员需要树立正确的质量管理意识，针对其中存在的问题，加强各个部门之间的沟通和交流，结合企业具体生产情况，健全和完善管理制度。企业需要设立专门的部门进行监督，确保电力基建工程建设活动有序开展。同时，相关质量管理部门还需要对工程材料采购加强监管，避免部门只能混淆，切实提升工程建设质量。可以说，质量是电力基建工程建设中一个贯穿管理始末的内容，工程建设质量高低，将直接影响到工程的经济效益，通过深入分析挖掘其中存在的问题，切实将质量管理工作落实到实处，消除其中存在的安全隐患，提升工程质量，创造更大的经济效益[4]。
3.2、加强对材料、设备的控制
首先，要严格控制材料的质量。一切材料采购的相关事宜都要严格按照设计清单所列进行，保证材料的规格、质量和数量。采购材料之前，要对供货商采取货比三家原则，精心挑选优质供货商，在品质有保障的前提下，选择价格更优惠的。对进场的材料严加排查，加强检验员的专业培训。材料检验合格后，有专业的盘查人员和监管验收人员核对统计，进行分类整理，及时存库并登记入册。其次，需要严格控制施工设备的质量，选择合适的机械设备，并根据实际情况对设备进行维护保养，保证设备能够稳定运行。
3.3、加强人员专业培训，提高员工综合素质
因为电力基建项目前期及工程期间管理的主体是人，特别是有着较高专业素养的人，那么进行定期的员工股培训就变得非常重要。一方面，员工要通过专业培训不断熟悉和学习相关的知识和技能，在处理业务和紧急情况时才能游刃有余，避免供电企业中的电力基建项目出现经济损失；另一方面，聘用有专业经验和掌握先进技术的人才对现阶段的电力基建工程进行指导，利用好现有的条件做出改进和调整，使得整体电力基建项目朝着健康高效的方向发展，并且能够因为员工综合素质高受益。
结束语：
对于电力基础设施建设项目来说，不仅仅对社会主义现代化建设有重要影响，同时也是中国国家经济和能源发展的重要前提，随着人们生活水平的不断提高，对电力基建工程的质量要求也越来越高，如何做好电力基础设施的质量控制是电力系统网络稳定运行的基石。在电力基础设施建设质量管理过程中，要加强电力基础设施建设市场法律法规等，提高电力基建项目人力资源管理的有效性和加强电力基建工程建设过程当中的质量管理，确保电力基础设施项目能够以更好的质量管理顺利进行。
参考文献：
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[6]张家琳.加强电力企业基建项目成本管理的意义及措施[J].财会学习，2017，06:77-78.
论文作者:杨春海
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/13
标签：电力论文; 基建论文; 质量论文; 项目论文; 基建工程论文; 工程论文; 材料论文; 《电力设备》2017年第22期论文;