摘要：本文主要分析了企业实施品牌战略在现阶段存在的问题，并且重点介绍了一些针对性的解决措施，通过强调企业实施品牌战略存在的意义，实施品牌战略能够帮助企业获得更大的竞争优势、实现企业价值、提高顾客的品牌忠诚度。因此提高企业的重视程度对于企业的长远发展有着很多的好处，从而促进国家经济发展。
关键词：企业经营；品牌战略；研究
1 企业品牌管理的定义
企业品牌管理主要包括品牌的策划、推广、完善、延伸等各个环节的工作，贯穿于品牌发展的整个过程，做好企业品牌管理工作需要能够有效调节企业品牌的发展运营策略，为所树立的品牌制造良好的声誉，在推广过程中获得良好的口碑，从而吸引更多的消费者，扩大经济市场，提高企业利益。在企业实施品牌管理过程中，需要做到积极整合内部资源，通过一系列的计划、组织、包装、控制等措施来实现企业品牌的长远发展。
2 当前背景下企业实施品牌战略的必要性
当前形势下，我国经济高速发展，各企业市场竞争激烈，这就对很多企业的经营管理方式提出了一系列的要求，对于企业而言，积极进行有效的品牌战略实施，能够促进企业自身综合能力的提升与市场竞争力的提升。因此企业实施品牌战略具有十分重要的促进作用，主要来说可以分为以下几个方面：
2.1 提高企业在严峻形式下的自身竞争力
随着市场经济的发展，当前的社会形式需要企业能够在改革的基础上积极进行合理的品牌战略实施，这样有助于提高企业的竞争能力，在激烈的市场竞争中占有一席之位。
2.2 推动当前社会发展生产力的提升
企业能够稳定发展，其中实施品牌战略具有重要的推动作用，所以积极进行有效的品牌战略不仅可以使当前其自身的品牌形象得到提升，还能够为社会提供一定的动力，积极推动社会发展生产力。
3 当前形式下企业的品牌战略存在的问题
现阶段我国很多企业在实施品牌战略的过程中经验不足，盲目采取措施不但不能够提高企业的竞争力，还会对企业产生不良的影响，这就需要能够充分了解现阶段我国企业在品牌战略实施方面存在的一些问题。具体来说，企业的品牌战略存在的问题主要包括以下几个方面：
3.1 品牌意识薄弱
现阶段很多企业仍然停留在产品观念上，忽视品牌的创立，所以在激烈的企业竞争中，很多企业会忽视品牌的创立，甚至于放弃了品牌这一竞争手段，这是很多企业品牌意识薄弱的重要体现。很多品牌，忽视品牌创立的体现主要在于加大对广告方面的投入，而忽视品牌本身质量的塑造，长期这样下去，企业面临的只能是被淘汰。
3.2 品牌定位不明确
很多企业在品牌战略实施过程中存在着不足，缺乏长期发展的眼光，这就是很多企业出现品牌定位不明确问题的原因所在。品牌定位不明确就无法向消费者传达出较为准确的信息，这样就不能充分展现品牌的特点，消费者不能对品牌有较为详细的了解，就不容易树立比较鲜明的品牌形象，不利于产品的长期发展。
3.3 资金投入不足
很多企业在品牌战略推动上的资金投入存在着不足的现象，这样会导致企业的品牌发展停滞不前，不利于提高企业的市场竞争力。缺乏资金投入企业，自身实力就会被限制，会严重制约企业品牌战略的发展。
3.4 缺乏高级管理人员
品牌管理人员的能力直接影响品牌管理的效果，除了需要企业从战略的高度进行统一规划，还要有一些专业知识较强的人才，但当前很多企业都没有足够的高级品牌管理人员，对于企业的品牌角色活动仍然是由公司高层领导承担。
4 现阶段企业实施品牌战略的有效途径
企业品牌战略实施过程中应该结合市场发展的实际情况，对当前形式有着较为详细、合理的分析，在不断的探索发展过程中，逐步树立良好的企业品牌形象，满足企业自身发展的需求，以及人们生活发展的需求。具体来说，实施品牌战略的途径主要包括以下几个方面：
4.1 企业文化与品牌战略的融合发展
在当前的背景下，企业应该积极促进文化与品牌战略融合的发展，给所创造的品牌提供深层的意义。企业文化和品牌文化都属于企业自身的形态意识，能够在企业经营过程中向消费者传达出不一样的信息，形成良好的行为方式与价值观，更加能够促进企业的稳定与长远的发展。
4.2 分析产品战略市场与品牌战略发展的关系
在当前背景下产品，自身的质量、创新力是企业发展的重点，是其自身的品牌价值提升的重要方式，所以要以当前的产品战略为基础，推动品牌战略的进一步实施。
4.3 以当前的市场为基础发展实施品牌战略
企业发展最离不开的就是市场，所以在实施品牌战略过程中要紧密结合当前的市场，了解市场发展形式，针对不同的消费市场实施不同的企业品牌战略，满足实际的需求，才能够保证企业的发展活力。
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5 企业品牌战略的发展对策
了解现阶段我国企业实施品牌战略的有效途径之后，需要结合存在的问题及有效途径提出具体有效的措施，促进企业品牌战略的实施，提高企业的市场竞争力和经济效益，进而促进我国国民经济的发展。具体来说，国有企业实施品牌战略的有效措施，主要包括以下几个方面：
5.1 积极提升品牌保护意识
提升品牌保护意识，主要是加强对市场的监督和对市场规则的维护，这些不但需要企业采取相应的措施，更加需要法律的正规保护。企业对自身的品牌形象进行有效的保护措施，主要是进行商标注册，利用正规方式维护自己的权益，提升品牌保护意识，从根本上解决问题。
5.2 积极推动市场品牌多元化发展
企业的品牌多元化发展主要是指现阶段的企业品牌战略作为基础，加强企业自身的市场竞争能力，用较为先进的方式替代传统的技术，采取更加符合市场需求的品牌战略，在不断的发展过程中扩展品牌，所涉及到的行业范围，从而实现多元化发展。
5.3 不断推进品牌的创新
随着市场竞争的加剧，品牌日益成为企业的核心资源，在推动企业品牌战略实施的过程中，需要十分注意采取有效的创新策略，才能为企业在激烈的竞争中提供有力的条件。
企业品牌战略创新的动因主要包括企业发展的内在动力竞争压力的外在动力及国家政策的品牌推动三个方面。我国一些中小企业发展存在技术落后、产品档次低、融资困难、经营行为与可持续发展战略相悖等问题，这些问题的存在都会严重影响这些企业的长远发展，而解决这些措施的重要决策就是推动企业创新，通过品牌战略创新使用，能够为品牌在市场竞争中提供较多的资源，有利于增加竞争的砝码。外在动因就是日益激烈的竞争压力，当今世界经济全球化飞速发展，很多企业接触的不只是国内的消费者，还会与世界接轨，而一个企业的创新能力最能够展现企业的综合实力，所以在推动品牌战略实施的过程中一定要做好创新方面的研究，面对严酷的市场竞争，开展品牌营销是企业发展的唯一出路，这就促进了品牌战略创新的研究。长期以来我国很多的国家政策都一直在倡导企业的创新经营，构建国民经济自主创新体系，转变经济增长方式的重要措施就是实施品牌战略创新，各级政府推动区域集群品牌发展的政策，就为许多打造自主品牌的企业提供了条件和动力。
品牌战略创新发展模式有很多种，企业在实施品牌战略过程中可以结合并综合运用这些发展模式，为企业的发展提供一定的理论与实际基础。下面是对我国企业品牌战略创新发展模式相关分析：
5.3.1 OEM－OBM品牌战略发展模式
OEM－OBM品牌战略发展模式也就是间接品牌战略模式，OEM直译为原始设备制造商，基本含义为定牌加工；OBM直译为原始设备制造商阶段，开始创建和发展自有品牌。OEM－OBM品牌战略发展模式的创新主体涉及到企业和被贴牌企业双方，利用这种模式进行品牌战略创新，能够消耗较小的成本，风险的发生率也比较低，但需一定的时间周期，但在实际运行过程中，需要考虑当前企业的发展状况，做到模式的创新。
5.3.2 自创品牌战略发展模式
自创品牌战略发展模式又称直接品牌战略模式，要求企业在发展初期就具备自主知识产权，自创品牌需要企业具备一定的资金实力和品牌管理专业知识，对很多专业能力的要求比较高，投资风险也比较大，但却更加能够体现创新在企业经营管理模式中的作用。该种品牌战略发展模式在实施过程中需要灵活借用一些外力，要选择适当、合理、有能力的公司进行合作，因此组织形式更为复杂，但其更有助于成就企业国际性大品牌的目标。
5.3.3 外购品牌战略发展模式
外购品牌战略发展模式是指企业利用一定的资金购买国内外其他品牌的使用权和所有权，并通过企业自身的发展与竞争在市场中建立较为知名的品牌。该种模式成本低、时间短、速度快，但存在的最大问题是收购公司与原公司可能在经营管理一些方面存在较大的差异，如果收购公司继续采用不适应公司发展的举措，会影响品牌战略的实施。所以该战略模式的应用需要企业具备一定的市场运作经验和基础，村才能够更加方便的对企业进行管理与创新。
5.3.4 特许品牌战略发展模式
特许品牌战略发展模式指中小企业通过付费等方式，获得一些大企业的品，特许使用权，或者部分拥有大企业知名品牌的所有权，该种模式的成本较低，风险较小，同时又能够在企业之前的管理模式下进行，更能适应品牌战略创新的实施，不利因素就是入股企业的发展会受到企业整体的制约。
5.3.5 共生（联合）品牌战略发展模式
共生（联合）品牌战略发展模式是指两家或者两家以上的企业同时用共同的品牌发展各自企业的模式，该种发展模式可分为两种形式，一是若干产品或服务相关的企业共同使用同一品牌，形成整体的优势，在市场竞争中与其他大型企业集团抢占市场份额；二是中小企业积极寻求新的途径，使用联合品牌标志，提高自身的实力。
6 总结
综上所述，在现阶段企业的发展过程中，在实施品牌战略的道路上会出现一系列的问题，这就需要企业相关人员能够顺应世界经济全球化发展的趋势，采取一系列措施，促进企业在激烈的市场竞争中的发展，促进企业能够提升自身的形象，创建优秀的品牌，吸引更多消费者，扩大市场份额。
参考文献：
[1]杨慧.小微企业品牌建设问题与对策研究[J].知识经济，2014，（15）：138-139.
[2]张洁.浅析企业品牌战略的实施与建设[J].现代经济信息，2016，（31）：111.
作者简介：
卢佳楠（1991-），女，江苏张家港人，东南大学MBA在读，研究方向为企业战略管理。
论文作者:卢佳楠1，2
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/23
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