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摘要：随着我国社会经济的快速发展，人力资源管理已经成为事业单位管理工作不可或缺的重要组成部分。绩效考核制度作为人力资源管理的重要制度之一，完善的绩效考核模式能够提升管理效率，促进事业单位稳定发挥自身职能。
关键词：绩效考核；事业单位；人力资源管理
引言
事业单位是我国特有的社会组织类别，为经济社会的发展提供了重要的推动力，促进了整个社会的稳定与可持续发展。事业单位为了提升市场竞争力，秉承科学发展观的主要思想，从根本上提升人力资源绩效的整体质量管理水平。将质量管理战略作为出发点，进行具体分析，在保障绩效管理要求的基础上，为人力资源绩效的优化创新提供良好的平台。根据不同的绩效管理模式，构建有效的绩效管理制度，提高事业单位的人力资源战略化管理水平。
1绩效考核在人力资源管理中的作用
1.1优化职工报酬管理
在我国事业单位的传统工资分配制度之上，按照多劳多得的方式优化了全体职工的报酬管理方式。事业单位的工作较为复杂，在未进行绩效考核之前，人浮于事、尸位素餐的现象较为严重。努力工作的员工和效率低且懒散的员工同薪同酬，不仅降低了单位的整体工作效率，还严重地打击了优秀员工的积极性和上进心。而将绩效考核制度应用在职工报酬管理上，便可一改过去的糟糕状况，让优秀的员工获得更好的待遇，使整体的工资分配更加合理。
1.2提升人力资源的使用效率
人力资源同样是一种资源，但是由于每个人的长处不同，高效分配人力资源就成了人力资源管理部门必须掌握的技能。事业单位绩效考核的目的在于用硬性的指标来衡量员工的工作能力，绩效考核可以将每个员工的优缺点进行数据化分析，并可以按照考核结果，为其安排最适宜的岗位，以确保员工自我工作价值的最大化呈现。在规划绩效考核条例时，规划得越细致，考核的作用就越突出，也就更能了解员工的整体水平，以便于为事业单位的完善发展和职能结构升级奠定基础。
1.3提升员工的归属感
在事业单位中，经常会出现各种问题，加剧了员工之间的摩擦。由于事业单位的特殊性质，员工之间缺少进行互相竞争的平台，使其矛盾日益激化。虽然表面上风平浪静，内地里却暗流涌动，以至于在社会上出现了各种关于事业单位的不好传言，使得员工对单位缺少信心，进而失去了对单位的向心力，事业单位的工作效率从而大打折扣，工作质量也逐渐降低。而引入绩效考核制度，则可以为员工创造一个公平竞争的平台，使得员工能够在全身心投入的同时获得成就感，激发其向心性，并为人力资源管理的合理应用奠定坚实的基础。
1.4激发员工潜在能力
事业单位的特点就在于，所有的工作都有一个十分远大的目标。然而由于这个目标过于远大，甚至需要好几代人的共同努力才能达成。因此，员工在进行日常的工作时没有实感，缺乏明确的工作目标也使得员工在工作时没有积极性，甚至出现了对工作的抵触思想。而绩效考核的出现，使整体的工作得到了划分，人为地给予了员工一个短期的目标，这就可以有效地对员工展开激励。同时，绩效考核结果可以作为员工晋升的考核基础数据，使其在自身努力的前提下获得应有的反馈，进而获得晋升的机会。
2充分发挥事业单位绩效考核作用的建议
2.1优化绩效评价体系
首先，形成明确的绩效考核工作目标，确保绩效教育的真实性，制定具体的绩效考核衡量标准，针对各岗位与各部门出台具体的绩效考核指标，达到对职工有效考核的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，完善绩效考核体系，运用综合化的考评手段，切实发挥数据信息技术的考评作用，注重形成综合性的考核指标体系，加强考核指标的权重评价，从而形成全员响应与高度认同的考核方式。第三，号召事业单位职工充分融入到绩效考核工作当中，发挥全员职工的互相监督考评作用，勇于打破固定考评模式的限制，实行上下级互动考评，同级监督考评，以及由下级对上级进行考评等，这样才能形成完善的考评机制，达到促进事业单位考评工作顺利开展的目标。
2.2转变思想，构建人力资源管理理念
事业单位应该根据自身的实际情况，转变思想理念，从根本上提升事业单位人力资源管理水平。并在此基础上，秉承科学发展观的主要思想，展现以人为本的理念，按照员工的实际需求，满足员工自身的物质需求，保证员工的精神需求。通过绩效指标优化等战略，建立完善的绩效管理系统，实现对人才的全方位战略化管理。确保绩效管理能够符合个体化管理的要求。从员工技能、接受知识、创新创造等方面制定合理的评价机制。坚持正确的思路和方案，实现对人力资源的战略规划，提升事业单位人力资源的系统化管理水平，创造积极有利的内部环境和外部环境。
2.3创新考核方式
提高绩效考核的总体有效性，还要创新绩效考核方式，优化绩效考核工作氛围，注重运用好具体的考核办法，有效的消除绩效考核的盲区，达到充分发挥绩效考核作用的目标。首先，应当基于事业单位全体职工的意见，为管理者与职工营造一个公平公正的绩效考核与竞争的氛围，根据事业单位的发展目标修订绩效考核的目标、原则、内容、程序与范围，达到有章可循、有法可依。其次，让员工在绩效考核中看到自己努力的方向，看到实现自身价值的机会，事业单位绩效考核不能仅局限于工作人员能力，还要评价他们的道德素质、政治素养与价值观等，切实遵守绩效考核的规章制度，达到促进事业单位职工自觉维护绩效考核目标，形成正确的价值取向。
2.4以科学管理方式重塑考核内容
当前事业单位绩效考核中指标及标准的不合理问题，需要以科学管理完成考核内容的重塑。具体而言，应当采取定量考核、结果导向、客观考核的原则。首先，少数事业单位受到官僚作风影响，采取定性考核时评价描述含糊，难以区分不同次序的真实评价结果，不利于绩效考核的评定。因此，需要尽量以分值或系数的形式形成完善的定量考核，做到评定结果清晰准确。对却是无法定量的工作，可以根据完成节点、预期进度等设置。其次，对考核内容的选择应当以结果导向为主，特性和行为为辅。对窗口服务岗位可以适当增加行为导向内容，对跨部门、跨区域协同的岗位可以适当增加沟通、协作等特征性内容。其他类型的岗位，建议结合目标管理法制定结果性导向，并设置纠偏时间节点和纠偏记录，促进管理机制发挥效力。最后，结合定量原则采取客观考核方法，避免主观考核带来的晕轮效应、近期效应等不利影响，确保考核的公平、公正。
2.5发挥结果价值
提高事业单位绩效考核的总体质量，还要发挥绩效考核结果的运用价值，把绩效考核作为事业单位人力资源管理中对职工进行奖励与惩罚的依据。首先，运用绩效考核对薪酬进行调整，在保证基于工资的基础上，适当的增加绩效工资比例，达到鼓励先进和调动后进的目标。其次，发挥考核考核在人事任免中的作用，切实在人力资源配置方面以绩效考核为依据，从而提高绩效考核的针对性，解决绩效考核的实际问题。
结束语
事业单位绩效考核与激励机制相辅相成，应当从事业单位的实际情况出发，建立必要的激励机制，发挥绩效考核对开展激励工作的重要意义，着力形成完善的激励体系，达到促进事业单位快速发展的目标。
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论文作者:谭晶晶
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第10期
论文发表时间:2019/5/27
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